50. Бизнес-планирование инновационной деятельности: сущность, цели, структура бизнес-плана и пути привлечения инвесторов.

Основной целью бизнес -планирования инновационной деятельности выступает разработка бизнес-плана инновационного проекта для получения финансовой поддержки со стороны заинтересованного инвестора. Потенциальными инвесторами инновационных проектов могут выступать

- материнские компании (холдинговые структуры, концерны, ассоциации)

- государство

- внебюджетные фонды (фонд технологического развития, фонд поддержки малого бизнеса, малых предприятий научно-технической сферы, венчурные фонды)

- коммерческие банки

- прочие юридические и физические лица.

Бизнес – план – это документ в котором отражается сущность инновационного проекта, перспективы его реализации, потенциальные объемы производства и продажи продукции, а так же рыночные ниши и рынки сбыта. В зависимости от того на какого инвестора ориентирован бизнес- план просчитываются различные показатели эффективности реализации проекта для инвестора например для государства просчитывается бюджетный эффект, для коммерческого банка возможность погашения кредита и уплаты процентов, для материнской компании объемы прироста прибыли, для венчурного инвестора дивиденды на вложенный капитал.

Бизнес- план разрабатывается на период превышающий срок окупаемости проекта на один год. Бизнес-план имеет следующую типовую структуру:

- 1 раздел: титульный лист в котором указывается название предприятия, его место расположения, суть проекта кратко, объемы финансирования проекта в т.ч. требуемые от инвестора, сметная стоимость проекта и срок его окупаемости.

- 2 раздел: резюме проекта, здесь показываются цели проекта его социальная, экологическая эффективность и приводятся доказательства его выгодности.

- 3 раздел: маркетинговый план, здесь приводятся характеристика потребности и объемов производства, потенциальные рынки сбыта, рыночные ниши и сегменты, потенциальные конкуренты.

- 4 раздел: производственный план: программа производства, характеристика основных производственных фондов, материальных ресурсов и трудовых ресурсов.

- 5 раздел: организационный план: сведения о претенденте, статус, уставный или акционерный капитал, финансовое положение, основные характеристики руководящего состава.

- 6 раздел: финансовый план:

- объемы и источники финансирования проекта

- финансовые результаты реализации проекта (выручка от реализации, объем чистой прибыли)

- срок окупаемости проекта – это период времени, по истечении которого полученные доходы покроют расходы на реализацию проекта.

Пути привлечения инвесторов

- 1 путь: участие в конкурсных торгах и тендерах организуемых государственными заказчиками в рамках целевых программ, национальных проектов, инновационных конкурсов.

- 2 путь: участие в инновационных выставках и ярмарках.

- 3 путь: участие в конкурсах инновационных проектов (правительственные структуры, венчурные инвесторы, корпоративный сектор)

- 4 путь: путь индивидуального собеседования (экономист и инженер идут на собеседование)

- 5 путь: путь рекламы.

Основной понятийный аппарат инновационной теории.

Инновация – это изменение в продукте, технике, технологии, материализующие новое научное знание или формирующие новую общественную потребность.

Новшество – это материальный результат инновационного процесса удовлетворяющий промежуточные или конечные потребности. Может быть в следующих видах:

- научно- техническая продукция (научные отчеты, конструкторская и технологическая документация, опытные образцы).

- новая продукция (товар)

- новая технология.

Нововведение –является синонимом слова инновация и означает введение чего-либо нового в ранее существующую систему, т.е. ее изменение.

Инновационная деятельность – это совокупность особого рода работ по созданию и распространению его в хозяйственной среде. Инновационная деятельность включает в себя:

-создание опытного образца

- промышленное освоение и производство новой продукции

- поставку и реализацию новшества на товарных рынках.

- внедрение новых технологий

- внедрение новых форм организации и управления производством.

Инновационный процесс –это цепь событий реализующих изменение в продукте, технике, технологии и организации производства, инновационный процесс имеет 4 ключевых этапа:

- конструирование новшества

- опытное производство новшества

- коммерческое производство новшества (мелкосерийное, среднее, крупное и масштабное)

- потребление новшества.

Инновационная активность - представляет собой интенсивность реализуемых нововведений в деятельности хозяйствующего субъекта.

Инновационная восприимчивость – (инноватимность – синоним) – это способность социально экономической системы любого уровня воспринимать инновации в целях удовлетворения потребительского спроса.

Инновационный потенциал – это совокупность ресурсов хозяйствующего субъекта (кадровых, материально-технических, информационных, финансовых) необходимых для материализации достижений науки, техники и технологий в новые товары и расширения объемов продаж.

Инновационная инфраструктура – это совокупность хозяйствующих субъектов, осуществляющих специфический комплекс видов деятельности направленный на обслуживание инновационного процесса и основных субъектов инновационной деятельности (это создатель нового, производитель нового и потребитель нового).