- •Вопрос 26. Управленческое решение как основное звено процесса управления. Его сущность, выработка, принятие и реализация.
- •Вопрос 27. Экономико-правовые основы управления организацией.
- •28 Понятие государственного управления национальной экономикой. Его объективная необходимость и сферы государственного вмешательства в хозяйственную среду.
- •29.Методы государственного управления национальной экономикой. Особенности их использования в рф.
- •30.Методы административного воздействия государства на хозяйственную среду: сущность и направления развития.
- •31. Методы экономического воздействия государства на национальную экономик: сущность и особенности использования в трансформационной экономике России.
- •Вопрос 32 Государственное программно-целевое планирование: сущность, виды федеральных целевых программ, механизм их формирования и реализация.
- •33. Финансовое обеспечение федеральных целевых программ. Сочетание государственных и частных капиталов в решении гос. Задач и проблем.
- •34. Стратегические ориентиры долгосрочного социально – экономического развития рф (Концепция долгосрочного социально – экономического развития рф)
- •1. Стратегические ориентиры долгосрочного социально-экономического развития
- •Целевые ориентиры
- •Направления перехода к инновационному социально-ориентированному типу развития
- •Демографическая политика
- •Модернизация и развитие здравоохранения
- •Развитие образования
- •Развитие культуры
- •Развитие рынка труда
- •Повышение доступности жилья
- •Развитие социальных институтов и социальная политика
- •Развитие пенсионной системы
- •Экологизация экономики и экология человека
- •36. Перспективы развития экономических институтов и поддержания макроэкономической стабильности в рф на долгосрочный период
- •37. Основные направления развития национальной конкурентоспособности России на долгосрочную перспективу
- •1.Развитие национальной инновационной системы и технологий
- •2.Развитие высокотехнологичных отраслей
- •3.Развитие конкурентных преимуществ в транспортной инфраструктуре
- •4.Развитие энергетической инфраструктуры и энергосбережения
- •5.Развитие конкурентных преимуществ в сфере природопользования
- •6.Развитие аграрного комплекса
- •38. Сущность, инструментарий и долгосрочные приоритеты денежно-кредитной политики Российской Федерации.
- •39. Понятие, сущность и долгосрочные приоритеты бюджетной политики рф
- •40. Социально-экономическое прогнозирование в системе гос.Регулирования н.Э.: сущность, цели и основные макроэкономические показатели на долгосрочную перспективу.
- •41. Классификация социально-экономических прогнозов.
- •42. Классификация методов социально-экономического прогнозирования
- •43. Основные цели, задачи и функции стратегического планирования.
- •44. Стратегическое планирование на макроуровне: сущность, цели и задачи. Виды макроэкономических стратегий.
- •45. Стратегическое планирование на микроуровне: сущность, цели и задачи. Методы и технология разработки стратегической программы предприятия.
- •46. Сущность инноваций и их роль в развитии мирового сообщества. Направления и этапы инновационного социально-ориентированного типа развития России.
- •47. Цели, задачи и направления стратегического развития науки и инноваций в рф на период до 2015 года.
- •48. Развитие национальной инновационной системы в России: понятие, цели и задачи.
- •49. Система управления нововведениями на предприятии. Виды инновационных стратегий развития товаропроизводства.
- •50. Бизнес-планирование инновационной деятельности: сущность, цели, структура бизнес-плана и пути привлечения инвесторов.
Вопрос 26. Управленческое решение как основное звено процесса управления. Его сущность, выработка, принятие и реализация.
Управление – сознательное целенаправленное возд-ие со стороны субъекта управления на объект упр-ия, осуществляемое с целью направить его (объект) действия и получить желаемые результаты. Управл решение– это выбор, кот должен сделать руков-ль в процессе осуществления им функций упр-я и решения конкрктных организационных задач. Оно призвано обеспечить продвтжение к поставленным переел объектом управления целям. Процесс управления – сов-ть по выработке, принятию и реализации управл решения, анализу и контролю результатов как промежут так и конечных.Управление – это вз/действие суб и объект управления по рациональной организации функционирования последнего. Сущность упр-ия - состоит в рациональной организации общественного произв-ва на основе разработанных наукой целей, принципов, методов, технологии, организации хоз-ой деят-ти и иной в соответствии с объективными закономерн развития объекта управления. Управление как система предст собой совокупность суб-объект отношений и продукта управления. Управл решение играет троякую роль – способствует дальнейшему развитию, - является безразличным, - сдерживает развитие или приводит к движению вспять. Упр решение можно классифицировать: 1) на принимаемые условиях определенности к неопределенности; 2) по сроку действия; 3) по частоте принятия; 4) по форме подготовки. Как любой вид деят-ти упр реш имеет опред цикл и фазы. Необходимо учитывать целостность цикла, его завершенность, достаточность набора отдельных фаз, обеспечивающих рациональность действий и достижение целей. К управл реш предъявл след треб-ия: эф-ть, экон-ть, своеврем-ть, обоснованность, реальность, комплексность. При этом на каждой стадии выработки, принятия и реализации упр-го реш-я важное знач имеют ресурс обеспеч, вид деят-ти, перспект дальн развития. Необход иметь ввиду и определенные правовые аспекты: ГОСТ. Упрвл кач-вом пр-ции содержит компл мероприятий эк-го, правового, организационного хар-ра, напрвлен на обеспеч эф-го управления пред-ием и соотв-щую выработку управл решений.
Вопрос 27. Экономико-правовые основы управления организацией.
Под орг-ей понимают: 1) совокуп отдельных хоз-ых, гос-ых, общественных и иных органов и их деят-ть, 2) совок-ть меропр по согласованию отношений и вз/действий составных звеньев общества в проц их деят-ти. На уровне хоз-щего субъекта млжно выд 3 блока: 1) блок упр органами управленческой деят-ти и их структурой - охватывает –руководство управл персоналом, подбором, подготовкой, расстановкой кадров, учет, контроль, распределение функций, управление ресурсами, материальными, человеческими. 2) блок управления содержанием деят-ти организации :охватывает –профессионально – квалификационное оснащение рабочих мест, определение действий персонала в условиях штатной и внештатной ситуации, пролграммно-техническое , информационное, организационные, ресурсные обеспеч каждого рабоч места каждого сотрудника, 3) блок правления согласованием(т.е. экономическими, правовыми, управленч аспектами, вз/действия различных гос-ых, хоз-ых иных органов) педполагает: экономческие, правовые, управленческие и др аспекты вз/отношений и вз/действий разл органов в процессе их деят-ти. Здесь важное знач имеет направлен, содержание правовой реглам деят-ти орг-ции, соответственно имеется целая система законов РФ, указов през РФ, постановл правит, иных подзак актов.