49. Система управления нововведениями на предприятии. Виды инновационных стратегий развития товаропроизводства.

Система управления нововведениями на предприятии предполагает совокупность инструментов, методов и элементов управляющего воздействия в целях производства новой продукции технологического обновления производства и модернизации основных производственных фондов.

К основным инструментам управляющего воздействия относятся:

1) планирование нововведений на предприятии.

2) финансирование нововведений (вложение капиталов)

3) стимулирование нововведений (системы материального поощрения)

4) организация нововведений.

К основным элементам управляющего воздействия относятся:

1) структурные подразделения предприятий, формирующие инновационную политику

2) обеспечивающие создание опытных образцов и разработку технологической документации

3) подразделения производящие новую продукцию и внедряющие новую технологию.

4) непосредственно дирекция предприятия.

В данном случае непосредственное управляющее звено объектом будет 4) дирекция, а субъектами выступают первые три элемента.

Схематично систему управления нововведениями на предприятии можно представить на основе теории принятия решений.

1) этап. Подготовка к принятию решения.

1.1 анализ внутреннего потенциала предприятия.

1.2 анализ внешней среды (рынки сбыта продукции, рыночные ниши, сегменты рынка, изучение конкурентов, конкурентной продукции).

1.3 параллельно с этим изучают формы и методы государственной поддержки инновационной деятельности.

1.4 разработка стратегии развития предприятия.

Стратегия это документ концентрирующий концептуальное виденье перспектив развития предприятия. Он включает: миссию предприятия – его предназначение в жизни,целиразвития (чего предприятие хочет добиться).

Задачи , которые нужно решать для достижения поставленных целей.Ключевые мероприятия которые необходимо реализовывать чтобы решить поставленные задачи. Кроме этого стратегия включает:индикаторы развития– это показатели которые предполагается достигнуть в будущем.Срок реализации иэтапы, а так же объемыиисточникифинансирования реализации стратегических мероприятий. В данном документе предприятие определяет свое место на рынке товаров или услуг, рыночные ниши, сегменты рынка, виды производимой продукции и объемы производства.

2) этап. Принятие решения.

2.1 Предприятие вырабатывает инновационную стратегию. Инновационная стратегия – это документ определяющий:

1. приоритетные для предприятия направления инновационной деятельности.

2.степень новизны вводимых изменений.

3. ожидаемые результаты и их эффективность (эффективность с позиции потребителя и производителя).

Основными видами инновационной стратегии развития товаропроизводства выступает:

1 стратегия радикальныхноваций, она предполагает освоение производства и массовый выпуск (крупносерийный) продукции, аналогов которой нет на мировом товарном рынке. Предприятие в данном случае выступает пионером рыночных ниш. В массовом объеме поставляя продукцию на мировой товарный рынок, оно:

- удовлетворяет новые потребности,

- получает огромные доходы от монополии на научно-техническую новизну в связи с отсутствием конкурентов. Обязательным условием стратегии радикальных инноваций выступает нацеленность на разработку принципиально новой продукции кардинально отличающейся от имеющейся на рынке, с использованием достижений науки, техники и технологий.

2 эмитентная стратегияданная стратегия предполагает ориентацию товаропроизводителя на производство продукции имеющей большой потребительский спрос выпускаемой другими производителями.

Задачей эмитента в данном случае выступает не просто копирование аналога, а его качественное улучшение, удешевление и улучшение потребительских свойств.

Эмитентная стратегия в отличие от стратегии радикальных инноваций предполагает использование научно-технических достижений совершенствующего порядка.

3 Стратегия повышения качества выпускаемой продукции.

Реализуя данную стратегию предприятия ориентируется не на основании принципиально новой продукции, а на совершенствование производимой : улучшение качества, улучшение дизайна, стандартизацию и унификацию, удешевление.

3) этап. Реализация принятого решения.

3.1 Планирование - финансирование – стимулирование – организация.

Посредством планированияосуществляется проработка мероприятий подлежащих реализации. План – это документ включающий набор мероприятий в определенной их последовательности, сроки выполнения, исполнителей, требуемые объемы инвестиций.

Сегодня на предприятиях разрабатывается следующие виды плановых документов:

- план (программа_ технического перевооружения и реконструкций действующего производства.

- план освоения выпуска новой продукции

- план внедрения новых технологий

- план повышения качества выпускаемой продукции

- план научно-исследовательский и опытно-конструкторских работ при наличии внутри предприятия научных подразделений

- план организационно-технических мероприятий (по внедрению организационных инноваций, управленческих инноваций, информационных инноваций.

Многие предприятия в основу планирования нововведений закладывают программный метод, разрабатывая целевые программы нововведений. На ряду с планами предприятия могут разрабатывать отдельные инновационные проекты под конкретные нововведения с разработкой к ним бизнес-планов, ориентированных на потенциальных инвесторов с целью привлечения инвестиций.

Финансирование

Предполагает поиск необходимых для реализации нововведения финансовых ресурсов.

Источниками финансирования нововведений могут выступать:

- собственные средства предприятий, к ним относят (прибыль, амортизационные накопления, арендная плата, средства поступившие от реализации ненужного оборудования

- привлеченные средства к ним относят (инвестиции материнских компаний, государственные инвестиции, средства от продажи вновь выпущенных акций)

- заемные ресурсы (кредиты коммерческих банков, государственные кредиты, кредиты прочих юр. и физ.лиц.

Стимулирование

Предполагает поиск дополнительных форм и методов материального и морального поощрения сотрудников предприятия напрямую связанных с нововведением, человек по своей природе консервативен и для того чтобы он не противился нововведению, не противостоял ему, не сдерживал процесс необходимы меры поощрительного характера. Основным инструментарием стимулирующего воздействия выступает:

- внедрение форм оплаты труда ориентированные на нововведения

- внедрение дополнительных систем материального поощрения (премирование работников)

- разработка методов морального поощрения за достигнутые успехи.

Организация

Предполагает определенную последовательность реализацию нововведения, а так же деятельность структур предприятия направленную на реализацию нововведения.

4) этап. Контроль за реализацией принятого решения.

4.1 контроль – за выполнением плановых документов – контроль за финансированием – контроль за стимулированием – контроль за организацией.