17. Понятие проектирования. Стадии и этапы проектирования.

Система автоматизированного проектирования, САПР —автоматизированная система, реализующая "информационную технологию выполнения функций проектирования, представляет собой организационно-техническую систему, предназначенную для автоматизации процесса проектирования, состоящую из персонала и комплекса технических, программных и других средств автоматизации его деятельности.

Проектирование - универсальный и самостоятельный в интеллектуальном и социокультурном отношениях тип деятельности, направленный на создание объектов и эффектов с заданными функциональными, технико-экономическими, экологическими и потребительскими качествами.

Стадии и этапы:

1. Исследование и обоснование создания САПР:

- сбор и анализ данных, сбор сведений о зарубежных и отечественных аналогах.

- Разработка и оформление предварительных требований к САПР (технико-экономическое обоснование, тактико-техническое задание, заявка на создание САПР).

2. Техническое задание:

- Научно-исследовательские работы.

- Разработка аванпроекта.

- Разработка технического задания на САПР

3. Эскизный проект:

- Разработка предварительных решений по выбранному варианту САПР и отдельным видам обеспечения.

4. Технический проект:

- Разработка окончательных решений по общесистемным вопросам, в том числе по структурам САПР (функциональной, организационной); процедурам (задачам), реализуемым системой;

- Разработка решений по организационному обеспечению, включая разработку плана мероприятий по подготовке к внедрению САПР.

- Разработка решений по техническому обеспечению.

- Разработка решений по математическому обеспечению.

- Разработка решений по информационному обеспечению.

- Разработка решений по лингвистическому обеспечению.

- Разработка решений по программному обеспечению.

- Разработка решений по методическому обеспечению.

- Разработка проектно-сметной строительной документации..

- Составление заказной документации на поставляемые компоненты и комплексы средств автоматизации или технических заданий на их разработку.

5. Рабочая документация.(разработка)

- по информационному, организационному, лингвистическому, методическому обеспечению.

- Разработка проектно-сметной строительной документации.

6. Изготовление несерийных компонентов комплекса средств автоматизации

- Изготовление компонентов КСА.

- Автономная отладка и испытания компонентов КСА.

7. Ввод в действие.

- Подготовка организации к вводу САПР в действие, обучение персонала пользователя.

- Строительно-монтажные работы.

- Комплектация САПР поставляемыми комплексами средств автоматизации

- Пуско-наладочные работы (комплексная отладка КСА).

- Проведение опытной эксплуатации САПР.

-Проведение приемочных испытаний (гос-х, межведомственных)

- Устранение замечаний, выявленных при испытаниях САПР.

- Приемка САПР в промышленную эксплуатацию (внедрение САПР).

Состав, последовательность и сроки реализации стадий и этапов работ, выполняемых при создании САПР устанавливают в техническом задании на создание (развитие) системы.

Билет№33

11 Информационный менеджмент - это специальная область менеджмента, выделившаяся как самостоятельное направление в последние годы и все более приобретающая специфические особенности.

В широком смысле сфера информационного менеджмента -совокупность всех задач управления на всех этапах жизненного цикла предприятия, включающая все действия и операции, связанные как с информацией во всех ее формах и состояниях, так и с предприятием в целом на основе данной информации. При этом должны решаться задачи определения ценности и эффективности использования не только собственно информации, но и других ресурсов предприятия, в той или иной мере входящих в контакт с информацией: технологических, кадровых, финансовых и т.д.

В узком смысле информационный менеджмент представляет собой круг задач управления прежде всего производственного и технологического характера, решение которых обеспечивает достижение целей организации в основной ее деятельности за счет эффективного согласованного управления как элементами, процессами и ресурсами собственно информационной системы, так и другими элементами, процессами и ресурсами предприятия. В этих задачах управления в той или иной мере используются информационные системы и реализованные в ней информационные технологии.

Задачи информационного менеджмента

• Формирование технологической среды информационной системы

• Развитие информационной системы и обеспечение ее обслуживания

• Планирование

• Формирование организационной структуры в области информатизации

• Использование и эксплуатация ИС

• Формирование инновационной политики и осуществление инновационных программ

• Управление персоналом

• Управление капиталовложениями

• Формирование и обеспечение комплексной защищенности информационных ресурсов

Информационный менеджмент в организации выполняет стратегические,оперативные и административные задачи. К числу стратегических задач относятся: создание информационной инфраструктуры организации и управлениеинформационными технологиями. Оперативные иадминистративные задачиносят более узкий и подчиненный характер. Главной задачей информационного менеджмента является информационная поддержка основной деятельности организации.Следующая задача информационного менеджмента состоит в переработкеразнообразного предлагаемого на информационном рынке «массового продукта» в информацию, релевантную действиям, переход от внешнего знания к знаниям, релевантным внутренним решениям.