20 Виды мультимедиа приложений. Этапы разработки мультимедиа продуктов

Разработка мультимедиа приложений состоит из четырёх основных этапов:

1. Проектирование. На этом этапе формулируется развернутая содержательная постановка задачи, составляется полное техническое задание на проведение работ, разрабатывается прототип, отражающий основные приемы оформления и интерфейс с пользователем, формулируются требования. Результатом проектирования являются: прототип системы и утвержденные заказчиком документы: спецификация на подготовку исходных материалов, план-схема электронного каталога, акт об утверждении дизайна системы, детальный план-график работ.

2. Подготовка исходных материалов. В соответствии со спецификацией производится поэтапная подготовка с целью получения материалов в электронном виде, удовлетворяющем требованиям на разработку, а также перевод необходимых текстовых материалов. Результатом является полностью готовый для компоновки материал.

3. Компоновка информации. Фаза компоновки может протекать параллельно с фазой подготовки исходных материалов. На данном этапе происходит окончательная разработка дизайна(создание кнопок, маркеров, обоев и др. графических элементов), создается каркас в соответствии с утвержденной схемой, происходит наполнение каркаса подготовленными исходными материалами. Фаза компоновки заканчивается тестированием.

4. Разработка окружения. Фаза включает в себя разработку обязательно сопутствующих любому программному продукту программных средств, таких как help-система и программа установки с дистрибутива. Фаза завершается комплексным тестированием каталога. Результат: готовый для тиражирования мастер-диск.

Этапы разработки

1. Этап проектирования (планирование ММ-продукта)

Разработка и обсуждение основной идеи

Разработка концепции проекта

Разработка структурной схемы

Составление спецификации объектов

Разработка перечня и продолжительности работ

Выбор средств реализации проекта

2. Этап компьютерной разработки

(разработка и создание мультимедиа проекта)

Создание и обработка мультимедиа-данных

Разработка шаблонов экранов

Сборка приложения

3. Тестирование и отладка

(тестирование и поставка продукта)

4. Этап издания

Разработка упаковки

Тиражирование

Виды мультимедиа: энциклопедии, интерактивные курсы обучения по всевозможным предметам, игры и развлечения, работа с Интернет, тренажёры, средства торговой рекламы, электронные презентации, 3d визуализация, виртуальный тур и т.д

42. Основные направления в деятельности пр: практический аспект. Информационная, управленческая, регулятивная функции пр.

PR - Publikrelations – или работа по связям с общественностью - сфера деятельности, которая в течение нескольких последних лет стала набирать обороты во всех секторах общества, включая некоммерческий. Можно выделить следующие общие концепции в различных подходах к определению PR:

1. PR – это функция управления.

2. Порождение изменений и целенаправленное развитие.

3. PR должен быть спланированным и долгосрочным.

4. Широкий круг направлений деятельности.

5. Адресован различным группам населения.

6. Одновременно является наукой и искусством.

7. Обязан служить общественным интересам.

Паблик рилейшнз касается любой организации и существует независимо от того, хотите Вы этого или нет. Организация может не пользоваться рекламой, но любая организация так или иначе вовлечена в паблик рилейшнз.

Три основные функции.

• Контроль мнения и поведения общественности с целью удовлетворения потребностей и интересов прежде всего организации, от имени которой проводятся ПР-акции. Эта функция часто критикуется, поскольку в данном случае организация рассматривает общественность как свою жертву. Подобная ситуация во многом напоминает манипулирование сознанием и поведением людей в определенном направлении.

• Реагирование на общественность, то есть организация учитывает события, проблемы или поведение других и соответствующим образом реагирует на них. Иначе говоря, в этом случае организация стремится прислуживать общественности, рассматривая тех, от кого зависит ее судьба, как своих хозяев.

• Достижение взаимовыгодных отношений между всеми связанными с организацией группами общественности путем содействия плодотворному взаимодействию с ними (в том числе со служащими, потребителями, поставщиками, производственным персоналом и т.д.). Именно эта функция является фундаментом модели компромисса и считается наиболее полезной и плодотворной, поскольку целевые группы общественности тут рассматриваются как партнеры организации, с которыми она вступает во взаимодействие.

Билет№21