- •1.Архитектура сетей. Топология и типология сетей. Одноранговые сети, сети на основе сервера, локальные и глобальные сети.
- •23Социальная коммуникация. Базовые и специализированные функции социальной коммуникации. Коммуникативный процесс и его структура.
- •24 Сущность и функции массовой коммуникации. Экспериментально-прикладной аспект массовой коммуникации
- •1. Системы общего назначения.
- •2. Системы реального времени.
- •3. Прочие специализированные системы.
- •25 Методика выявления проблем и постановка целей в коммерческих, политических и социальных коммуникациях
- •7Понятие и свойства базы данных. Требования, предъявляемые к бд.
- •28 Антикризисные коммуникации и приемы контр рекламы
- •29 Понятие личности и основные подходы к ее изучению. Психологическая структура личности.
- •9 Угрозы информационной безопасности, причины виды и каналы утечки информации
- •30 Классификация групп. Психологическая структура группы. Ролевая структура группы
- •10. Методы защиты информации в компьютерных системах
- •32 Теории и типы лидерства. Личность лидера. Мотивация лидерства.
- •12. Информационный менеджмент как новый тип управления учреждением
- •33 Структура управления коммуникациями в организации. Методика разработки и внедрения миссии организации.
- •35 Параметры, типы корпоративной культуры организации
- •37. Понятие рекламы. Цели и функции рекламы. Особенности коммерческой, политической, социальной рекламы.
- •38. Составляющие рекламного процесса. Субъекты рекламного рынка. Планирование рекламной компании и методы оценки ее эффективности.
- •39. Специфика рекламы в печатных сми, на радио, телевидении
- •40. Психология рекламы. Использование рациональных, эмоциональных, социальных мотивов в рекламном тексте.
- •19 Понятие «мультимедиа». Функции применения мультимедиа продуктов
- •41. Проблемы развитие отечественного рынка рекламы. Особенности международной рекламы.
- •20 Виды мультимедиа приложений. Этапы разработки мультимедиа продуктов
- •42. Основные направления в деятельности пр: практический аспект. Информационная, управленческая, регулятивная функции пр.
- •21 Программные и технические средства для создания мультимедиа
- •43. Этапы формирования связей с общественностью в России. Пр как наука и искусство
- •4. 1996 - 2000 Гг. Государственный пр в условиях номенклатурного реванша
- •5. 2000 - 2001 Гг. - «pr. В начале нового века»
- •44. Пр и реклама: особенности взаимопроникновения
- •45. Механизмы работы со сми в общей системе работы в области пр. Журналистика и пр: технологическая взаимосвязь и особенности
- •7Понятие и свойства базы данных. Требования, предъявляемые к бд.
- •46. Задачи пр-службы в разработке и управлении корпоративной культурой организации. Специалист по пр в коллективе: уровень полномочий и ориентиры деятельности
- •10. Методы защиты информации в компьютерных системах
- •47. Дизайн: наука-техника-искусство. Диалектика связи в традиционном и современном прочтении.
- •19 Понятие «мультимедиа». Функции применения мультимедиа продуктов
- •51.Виды дизайна по объекту проектирования; по методу организации проектной деятельности; по социально-культурном факторам
- •20 Виды мультимедиа приложений. Этапы разработки мультимедиа продуктов
- •52. Эстетическое и художественное в дизайне. Специфика проявлений
- •21 Программные и технические средства для создания мультимедиа
- •53. Развитие и особенности становления дизайна в России.
- •17. Понятие проектирования. Стадии и этапы проектирования.
- •55. Главное и второстепенное в композиции
- •12. Информационный менеджмент как новый тип управления учреждением
- •1.Архитектура сетей. Топология и типология сетей. Одноранговые сети, сети на основе сервера, локальные и глобальные сети.
- •58.Компьютерные программы для верстки и оформления изданий. Культура компьютерного дизайна
- •36. Корпоративный имидж: требования к разработке и управление имиджем.
35 Параметры, типы корпоративной культуры организации
Корпоративная культура - это система взаимодействующих материальных и духовных ценностей, проявлений, присущих организации, отражающих её индивидуальность, восприятие себя и окружающей среды. Корпоративная культура - это философия, определяющая и смысл существования организации, и её отношение к сотрудникам и клиентам; моральный и социальный климат, проявляющийся во внутренней атмосфере организации, взаимодействии с внешней средой; преобладающие ориентиры, лежащие в основе формирования целей организации и путей их достижения; система взаимодействия персонала в организации.
Характеристикиорганизационной культуры:
Коммуникационная система и язык общения, Внешний вид, одежда, Привычки и традиции, связанные с приемом и ассортиментом пищи, Осознание времени, отношение к нему и его использование, Взаимоотношения между людьми, Ценности и нормы, Мировоззрение,
-В «бейсбольной команде» ключевые успешные сотрудники считают себя «свободными игроками», за них между работодателями ведется активная конкуренция на рынке рабочей силы.
-«Клубная культура» характеризуется лояльностью, преданностью и сработанностью сотрудников, командной работой. Стабильные и безопасные условия способствуют поощрению возраста сотрудников, опыта и должностного преимущества. Карьерный рост происходит медленно и постепенно. От работника ожидают, что на каждом новом уровне он должен постигнуть все тонкости данной работы и овладеть мастерством, поэтому работники имеют широкий профессиональный кругозор.
-В компании с «академической культурой» набирают новых молодых сотрудников, которые проявляют интерес к долговременному сотрудничеству и согласны медленно продвигаться по служебной лестнице. Основанием для поощрения и продвижения являются хорошая работа и профессиональное мастерство. Подобная культура ограничивает широкое развитие личности сотрудника и препятствует внутриорганизационной кооперации.
-В «оборонной культуре» нет гарантии постоянной работы, нет возможности для профессионального роста, так как компаниям часто приходится подвергаться реструктуризации и сокращать свой персонал, чтобы адаптироваться к новым внешним условиям. Такая культура губительна для работников, но при этом представляет прекрасные возможности для некоторых уверенных в своих силах менеджеров, которые любят принимать вызов.
Под параметрами корпоративной культуры понимаются общие признаки, на основе которых разные культуры можно классифицировать и сопоставлять друг с другом, для чего обычно используется одна или две их пары.
Билет№15
15 Понятие и составляющие качества программного средства
Каждое ПС должно выполнять определенные функции, т.е. делать то, что задумано. Хорошее ПС должно обладать еще целым рядом свойств, позволяющим успешно его использовать в течение длительного периода, т.е. обладать определенным качеством. Качество ПС — это совокупность его черт и характеристик, которые влияют на его способность удовлетворять заданные потребности пользователей. Качество ПС является удовлетворительным, когда оно обладает указанными свойствами в такой степени, чтобы гарантировать успешное его использование.
В настоящее время критериями качества ПС принято считать:
Функциональность-это способность ПС выполнять набор функций, удовлетворяющих заданным или подразумеваемым потребностям пользователей. Набор указанных функций определяется во внешнем описании ПС.
Лёгкость применения - это характеристики ПС, которые позволяют минимизировать усилия пользователя по подготовке исходных данных, применению ПС и оценке полученных результатов, а также вызывать положительные эмоции определённого или подразумеваемого пользователя.
Эффективность-это отношение уровня услуг, предоставляемых ПС пользователю при заданных условиях, к объему используемых ресурсов.
Сопровождаемость-это характеристики ПС, которые позволяют минимизировать усилия по внесению изменений для устранения в нём ошибок и по его модификации в соответствии с изменяющимися потребностями пользователей.
Мобильность-это способность ПС быть перенесенным из одной среды (окружения) в другую, в частности, с одной ЭВМ на другую.
Функциональность и надёжность являются обязательными критериями качества ПС.
Программное обеспечение (средство) - продукт интеллектуальной деятельности, включающий в себя информацию, выраженную через средства поддержки.