Тема 8. Управління предметами праці (запасами) підприємства

У більшості галузей вартість запасів являє собою найбільш ліквід­ний актив, який знаходиться в управлінні адміністрації. Саме тому необхідно застосовувати таку систему планування, виробництва і обліку запасів, яка б дала змогу забезпечити мінімальні витрати як на придбання, так і на утримання запасів товарно-матеріальних цінностей.

Запаси – це економічні ресурси підприємства, які створюються з метою забезпечення безперервного виробничого процесу і зниження економічної залежності між постачальником виробником і споживачем.

В оборотних виробничих фондах підприємства розрізняють: вироб­ничі запаси, незавершене виробництво, запаси готової продукції (запа­си товарів у торговельних підприємствах).

Всі запаси на підприємстві залежно від їх функціонального при­зна­чення класифікують на типи: буферний (транспортний запас); поточ­ний запас; гарантійний та страховий запаси).

Управління запасами товарно-матеріальних цінностей являє собою оптимізацію витрат, пов’язаних з їх придбанням, утриманням, а також витрат, що виникають у результаті відсутності запасів на складі ви­робника.

З метою забезпечення ефективної діяльності підприємства, управ­ління запасами повинно здійснюватися відповідно до певної полі­тики їх управління.

Політика управління запасами передбачає:

1. 1)  визначення необхідного обсягу фінансових коштів, що авансу­ються у формування запасів;

2. 2)  мінімізацію поточних витрат з обслуговування запасів;

3. 3)  забезпечення своєчасного залучення до господарського обороту надлишкових запасів товарно-матеріальних цінностей;

4. 4)  відображення реальної вартості запасів у фінансовому обліку.

Одним із найважливіших завдань управління запасами товарно-ма­теріальних цінностей є підвищення ефективності їх використання і, перш за все, шляхом прискорення їх обертання.

Японські фірми продемонстрували здатність ефективно управляти своїми виробничими системами. Досягнутим успіхам у найбільшій мірі вони завдячують впровадженню нового підходу щодо управління виробничим процесом і запасами, яке отримало назву системи своєчас­ного виробництва «just-in-time», тобто «точно в строк», скорочено ССВ.

Під час вивчення теми необхідно звернути увагу на особливості і переваги ССВ.

 

Література: 6, с. 8-12; 12, с. 144-162; 13, с. 127-134; 16, с. 188-206; 21, с. 35-44; 22, с. 69-82; 26, с. 217-225; 28, с. 321-331.

 

Тема 9. Механізм управління поточними витратами підприємства

Прийняттю правильних управлінських рішень сприяє механізм управління витратами по системі аналізу, що отримав назву «взаємо­зв’язок витрат, обсягу реалізації і прибутку» (Costs-Volume-Profit Relationships або CVP). Ця система аналізу базується на розподілі за­гальних витрат підприємства на постійні та перемінні і на основі за­лежності витрат від обсягу виробництва дає можливість встановити залежність прибутку від обсягу виробництва і реалізації продукції, адже прибуток підприємства – це різниця між виручкою від реалізації і витратами.

Основними особливостями і перевагами даного механізму управ­ління витратами є:

1. 1)  витрати для оперативного управління плануються тільки в ча­стині перемінних витрат, що значно спрощує сам процес планування;

2. 2)  дозволяє за допомогою економіко-математичного і графічного методів визначити форми залежності витрат від обсягу реалізації, отримати інформацію про прибутковість (збитковість) окремих виро­бів, розрахувати відповідні критичні точки та на основі цього прийма­ти стратегічні управлінські рішення;

3. 3)  важливий елемент маркетингу, що дозволяє визначити вироби з низькою рентабельністю, а також встановити межу зміни ціни;

4. 4)  створюється можливість підвищити обґрунтованість планів, ефек­тивність оперативного контролю за постійними витратами.

Управління витратами означає вдосконалення управління всіма ас­пектами діяльності підприємства. Щоб забезпечити ефективне управ­ління витратами на підприємстві, слід сформувати відповідну систему управління витратами.

Систему управління витратами треба розглядати як одну із підси­стем загальної системи управління підприємством. Вона тісно пов’яза­на з такими підсистемами управління: обсягом виробництва і реаліза­ції продукції, запасами, виручкою (доходами), прибутком.

Процес управління витратами на підприємстві є досить складний, оскільки він потребує врахування різноспрямованих інтересів: держа­ви, галузі, підприємства, контрагентів, споживачів.

Основне завдання створення на підприємстві системи управління витратами полягає в тому, щоб поєднати ці інтереси і створити само­регулюючий механізм їх формування і змін.

Система управління витратами підприємства – це система еконо­мічних засобів і методів цілеспрямованого впливу на інтереси галузі, підприємства, працівника з метою оптимального їх узгодження з ін­те­ресами споживачів і всього суспільства в цілому по дотриманню від­повідних суспільно-необхідних пропорцій у формуванні витрат.

 

Література: 6, с. 6-11; 9, с. 10-22; 11, с. 127-138; 14, с. 97-111.