Семінарське заняття № 16

 

Питання для обговорення

1. 1.   Розрахунок планованих сум витрат у розрізі окремих номенкла­турних статей.

2. 2.       Обґрунтування основних напрямів економії витрат у планова­ному періоді.

3. 3.       Особливості розподілу загальної суми витрат за етапами реаліза­ції товарів.

 

Завдання 1. Розв’яжіть задачу.

Підприємство реалізувало продукцію у звітному кварталі на 150 тис. грн при середніх залишках обігових коштів 22 тис. грн.

Визначте прискорення обертання обігових коштів у днях і їх ви­вільнення за рахунок зміни коефіцієнта обертання в планованому кварталі, якщо обсяг товарообігу зростає на 8 % при незмінній сумі обігових коштів.

 

Література: 6, с. 8-14; 9, с. 2-12; 10, с. 28-43; 11, с. 160-171; 15, с. 236-274.

 

Розділ 5

Управління довготривалими витратами

(інвестиціями) підприємства

 

ТЕМА 12. Формування інвестиційної стратегії компанії (фірми)

 

Семінарське заняття № 17

 

Питання для обговорення

1. 1.   Сутність, види і мета інвестиційної діяльності підприємства.

2. 2.   Характеристика інвестиційного клімату України та регіону.

3. 3.   Поняття інвестиційної стратегії підприємства та принципи її розробки.

 

Питання для самостійного вивчення

1. 1.   Формування інвестиційних ресурсів підприємства.

2. 2.   Керівництво фінансуванням інвестиційного проекту підприємства.

 

Завдання 1. Розв’яжіть задачу.

На початок здійснення інвестиційної діяльності залишок коштів амор­тизаційного фонду складає 72 тис. грн. Визначити можливий розмір даного джерела власних інвестиційних ресурсів підприємства у плано­ваному році, якщо вартість активів, що амортизуються, на 1.01 скла­дає 1 050 тис. грн, а на 1.06 планується вибуття активів на суму 500 тис. грн. Середня норма амортизації складає 0,7 % на місяць.

 

Література: 4, с. 8-14; 12, с. 303-342; 13, с. 184-212; 19, с. 23-38; 22, с. 15-20.

Частина iі

МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ

ЩОДО САМОСТІЙНОЇ РОБОТИ СТУДЕНТІВ

 

ТЕМА 1. Характеристика сучасних проблем

управління витратами

Проблема управління витратами займає центральне місце в рин­ко­вій економіці, оскільки визначає конкурентний попит на ринку, а та­кож дозволяє фахівцям:

•     зменшити суму і рівень витрат;

•     визначити їх ефективність;

•     здійснювати ціноутворення продукції;

•     спланувати реальний рівень цільового прибутку;

•     приймати відповідні управлінські рішення;

•     регулювати і контролювати витрати тощо.

Змістом науки про управління витратами є:

1. 1)  теоретичні знання щодо сутності основних функцій, принципів, прогресивних форм та методів управління витратами на підприємстві;

2. 2)  теоретичні та практичні підходи щодо оцінки та прогнозування витрат відповідно до критеріїв їх оптимізації та досягнення цільової функції: максимізації чистого прибутку і мінімізації ризику;

3. 3)  механізм управління поточними та довготривалими витратами (інвестиціями) підприємства;

4. 4)  управління матеріальними ресурсами підприємства тощо.

Процес управління витратами слід розглядати як складову частину виробничого обліку на підприємстві, який оперує даними про витрати.

Виробничим обліком є складання внутрішніх звітів, які призначені для використання їх апаратом управління при плануванні, здійсненні контролю і прийнятті управлінських рішень.

Найважливішими аспектом змісту таких внутрішніх звітів є управ­ління і аналіз витрат.

Процес управління витратами включає такі етапи:

1. 1)  планування витрат;

2. 2)  контроль витрат;

3. 3)  управління вартістю та прийняття управлінських рішень.

Функціональний облік витрат та облік витрат для своєчасного ви­робництва являють собою нові способи управління витратами підпри­ємства, які значно підвищують точність кошторису собівартості ви­робництва і реалізації продукції.

До основних принципів управління витратами відносять:

•     системний підхід до управління витратами;

•     управління витратами на всіх стадіях життєвого циклу виробу;

•     органічне поєднання зниження витрат з високою якістю продук­ції (робіт, послуг);

•     недопущення надлишкових витрат;

•     широке впровадження ефективних методів зниження витрат;

•     удосконалення інформаційного забезпечення про рівень витрат;

•     підвищення зацікавленості виробничих підрозділів підприємства у зниженні витрат.

При вивченні цієї теми слід також розглянути функції та методи управління витратами.

 

Література: 1, с. 2-4; 2, с. 3-4; 7, с. 5-6; 10, с. 9-21; 15, с. 212-235; 21, с. 3-14; 22, с. 11-18.