- •Міжгалузевий інститут підвищення кваліфікації та перепідготовки спеціалістів споживчої кооперації
- •Тематичний план дисципліни
- •Програма дисципліни
- •Розділ 2 Управління витратами виробництва
- •Тема 3. Методи кошторису (обліку) витрат на виробництві
- •Тема 4. Витрати виробничих підприємств і
- •Тема 10. Аналіз витрат обігу на підприємстві
- •Частина I
- •Тема 2. Економічна сутність витрат Семінарське заняття № 2
- •Розділ 2 Управління витратами виробництва
- •Тема 3. Методи кошторису (обліку) витрат на виробництві
- •Семінарське заняття № 3
- •Семінарське заняття № 4
- •Тема 4. Витрати виробничих підприємств і конкурентна пропозиція на ринку Семінарське заняття № 5
- •Тема 5. Аналіз і планування витрат на виробничому підприємстві Семінарське заняття № 6
- •Семінарське заняття № 7
- •Тема 6. Контроль за витратами виробництва через показники нормативних витрат Семінарське заняття № 8
- •Розділ 3 Управління матеріальними ресурсами підприємства
- •Тема 7. Управління засобами праці підприємства
- •Семінарське заняття № 9
- •Тема 8. Управління предметами праці (запасами) підприємства Семінарське заняття № 10
- •Розділ 4
- •Семінарське заняття № 12
- •Семінарське заняття № 13
- •Тема 10. Аналіз витрат обігу на підприємстві Семінарське заняття № 14
- •Тема 11. Процес планування витрат на торговельному підприємстві Семінарське заняття № 15
- •Семінарське заняття № 16
- •Розділ 5
- •Частина iі
- •Тема 2. Економічна сутність витрат
- •Тема 3. Методи кошторису (обліку) витрат на виробництві
- •Тема 4. Витрати виробничих підприємств і конкурентна пропозиція на ринку
- •Тема 5. Аналіз і планування витрат на виробничому підприємстві
- •Тема 6. Контроль за витратами виробництва через показники нормативних витрат
- •Тема 7. Управління засобами праці підприємства
- •Тема 8. Управління предметами праці (запасами) підприємства
- •Тема 9. Механізм управління поточними витратами підприємства
- •Тема 10. Аналіз витрат обігу на підприємстві
- •Тема 11. Процес планування витрат на торговельному підприємстві
- •Тема 12. Формування інвестиційної стратегії компанії (фірми)
- •Частина iіі
- •Теоретичні питання контрольної роботи
- •Задачі контрольної роботи
- •Методичні рекомендації щодо розв’язання окремих типів задач Задача 50
- •Задача 51
- •Задача 52
- •Задача 53
- •Задача 54
- •Задача 55
- •Частина IV тести контролю знань студентів
- •Список рекомендованої літератури основна
- •Додаткова
Тема 6. Контроль за витратами виробництва через показники нормативних витрат
Важливим елементом системи управління витратами є облік по місцях виникнення витрат і центрах відповідальності. Для його організації підприємство підрозділяють на виробничі структурні елементи різного ступеня деталізації, в яких здійснюється планування, облік і контроль витрат. Облік по місцях виникнення витрат дає уяву про горизонтальну структуру витрат підприємства, дозволяючи:
контролювати формування витрат;
встановлювати відповідальність за доцільність понесених витрат;
обґрунтовано розподіляти витрати по їх носіях;
забезпечувати точність обліку витрат.
Для контролю формування витрат місця їх виникнення повинні співпадати з центрами відповідальності за витрати.
Ступінь деталізації місць виникнення витрат визначається підприємством самостійно, виходячи із економічної доцільності і потреб управління.
У процесі контролю витрат встановлюються вихідні стандарти (норми і нормативи витрат і запасів), на основі яких можна визначити показники ефективності; виявляється відхилення фактичних показників від планованих і визначаються негативні тенденції змін. Контроль витрат допомагає встановити чинники відхилень від плану і внести відповідні коригування.
Контроль витрат базується на системі їх моніторингу, з яким необхідно глибоко ознайомитись у процесі вивчення теми.
Література: 10, с. 59-64; 22, с. 118-145; 23, с. 133-150; 24, с. 97-121; 25, с. 48-126; 27, с. 133-165.
Тема 7. Управління засобами праці підприємства
Основу необоротних активів підприємства складають основні засоби, тобто матеріальні ресурси, які багаторазово приймають участь у господарському обороті і мають термін використання більше 1 року.
Політика управління засобами виробництва являє собою частину загальної стратегії підприємства, що полягає в забезпеченні їх своєчасного оновлення та ефективного використання.
Характер і періодичність оновлення основних засобів пов’язані з процесом руху їх вартості, який має три стадії:
сформовані підприємством основні засоби у процесі свого використання і зносу переносять свою вартість на готову продукцію по частинах;
у процесі реалізації продукції знос основних засобів накопичується на підприємстві у формі амортизаційних коштів;
амортизаційні кошти як частина власних фінансових ресурсів підприємства спрямовується на оновлення діючих або придбання нових видів виробничих фондів.
Оновлення основних засобів здійснюється на простій і розширеній основі, являючи собою процес простого або розширеного їх відтворення.
Просте відтворення основних засобів може здійснюватися тільки в межах амортизаційного фонду і в таких формах: поточний ремонт, капітальний ремонт, придбання нових видів основних фондів.
Розширене відтворення основних засобів являє собою процес формування їх нових видів, що здійснюють не лише за рахунок сум накопиченої амортизації, але й за рахунок інших фінансових джерел: прибутку, довгострокових позичок.
Слід також ознайомитися із системою показників, які характеризують ефективність процесу оновлення основних засобів на підприємстві, а також особливостями здійснення ефективної амортизаційної політики на підприємстві.
Література: 13, с. 169-177; 18, с. 244-261; 20, с. 4-18; 26, с. 91-122; 28, с. 277-308.