9.4. Автоматизированное проектирование ис

Автоматизированное проектирование предполагает использование CASE-технологий. Аббревиатура CASE означает проектирование ПО или ИС на основе компьютерной поддержки. Такое проектирование называется CASE-технологией проектирования.

Существует два направления применения CASE-технологий:

·для проектирования крупных ИС, в том числе для проектирования КИС;

· для бизнес-анализа, т. е. разработки моделей бизнес-процессов, помогающих в формировании управленческих решений.

Эффективность применения CASE-технологии проектирования ИСпроявляется в улучшении качества создаваемой ИС, сокращении денежных и временных затрат на всех стадиях ЖЦ ИС.

Преимущества CASE-технологий перед традиционной технологией оригинального (канонического) проектирования:

 улучшение качества разрабатываемой ИС за счет средств автоматического контроля и разработки;

 возможность повторного использования компонентов разработки;

 поддержание адаптивности и сопровождения ИС;

 снижение времени создания системы, что позволяет на ранних стадиях проектирования получить прототип будущей ИС и оценить его;

 освобождение разработчиков от рутинной работы по документированию проекта, так как используется автоматический документатор;

 возможность коллективной работы в режиме реального времени.

9.5. Реинжиниринг бизнес-процессов

При автоматизации функций управления организациейиспользуют термин «бизнес-процесс». Подбизнес-процессомбудем понимать совокупность взаимосвязанных операций (работ) по изготовлению готовой продукции или выполнению услуг на основе потребления ресурсов.Реинжиниринг бизнес-процессов– фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения коренных улучшений основных показателей деятельности организации.

Главной целью бизнес-реинжинирингаявляется резкое ускорение реакции организации на изменения требований потребителей при многократном снижении затрат всех видов.

Этапы реинжиниринга:

1. Формируется желаемый образ фирмы в рамках разработки стратегии фирмы, ее основных целей и способов их достижения.

2. Создается модель существующего бизнеса фирмы, проводится детальное описание и формируется документация основных операций компании, оценивается их эффективность.

3. Разрабатывается модель нового бизнеса, происходит перепроектирование текущего бизнеса – прямой инжиниринг. Осуществляются следующие действия:

 перепроектируются выбранные хозяйственные процессы, т. е. создаются более эффективные;

 формируются новые функции персонала (перерабатываются должностные инструкции, определяется оптимальная система мотивации, разрабатываются программы подготовки и переподготовки специалистов);

 создаются ИС, необходимые для осуществления реинжиниринга;

 проводится тестирование новой модели бизнеса, т. е. осуществляется ее применение в ограниченном масштабе.

4. Модель нового бизнеса внедряется в хозяйственную деятельность фирмы.

Реинжиниринг бизнес-процессов возможен только на основе интегрированных КИС, которые обеспечивают поддержку управления деловыми процессами на всех уровнях. В отличие от канонического подхода к автоматизации отдельных функций управления в виде локальных АРМов, использование КИС предполагает трансформацию системы управления на основе автоматизации управления сквозными бизнес-процессами.