Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
2121.doc
Скачиваний:
139
Добавлен:
30.04.2015
Размер:
2.93 Mб
Скачать

6.3. Состояние рынка прикладного по в Республике Беларусь

В настоящее время на белорусском рынке информационных систем управления организацией можно выделить три группы.

Первая группа– это крупные интегрированные пакеты зарубежных разработчиков классов MRP II и ERP, ориентированные на управление на основе бизнес-процессов. Данную группу образуют комплексы интегрированных приложений для автоматизации всей деятельностиорганизаций различных уровней: от крупной корпорации до среднейорганизации. К данной группе относятся продукты высшего ценового класса от «SAP AG» (R/3), «Oracle» (OracleApplication), «BAAN» (BAAN IV), «Axapta» (Microsoft Navision) и др. Западные системы обычно сделаны «под ключ», поставщики внедряют свои системы как самостоятельно, так и с помощью белорусских партнеров. Формирование стоимости систем трехуровневое и включает стоимость лицензии на инсталляцию, консалтинга и обучения персонала, настройки и внедрения. Причем стоимость настройки и внедрения в 3–4 раза выше стоимости инсталляции системы.

Вторая группа– это средние интегрированные пакеты таких российских разработчиков, как «Галактика», «Парус», «АйТи». Используя западные платформы (например, СУБДOracle), российские производители предлагают свои КС управления, превосходящие западные по доступным ценам и учету постсоветской специфики уже в исходных модулях. Однако они еще не достигли полной реализации технологий MRP II и ERP.

Третьягруппа– малые интегрированные и локальные пакеты российских разработчиков.

В табл. 11 приведены примеры наиболее известных систем.

Таблица 11. Примеры информационных систем управления организацией

Класс систем

Название

Фирма-разработчик

Стоимость, тыс. долл. США

Крупные интегрированные системы

R/3 BAAN IV Oracle E-Business-

Suite  

SAP AG BAAN Oracle

Свыше 500

Средние интегрированные системы

JD Edwards SyteLine Галактика Парус Босс-Корпорация

Edwards SOCAP Галактика (Россия) Парус (Россия) АйТи (Россия)

200–500

Малые интегрированные системы

Concord XAL Scala Platinum SQL БЭСТ-ПРО

Columbus IT Partner Scala Platinum Software Corporation Интеллект-Сервис (Россия)

50–300

Локальные системы

1C:Предприятие БЭСТ Инфин

(Россия) Интеллект-Сервис (Россия) Инфин (Россия)

5–50

Крупные КИС чаще всего не являются готовым продуктом, но представляют собой совокупность программных модулей и баз данных, а также технологию их настройки и применения. В связи с высокой стоимостью и сложностью таких систем они доступны только крупным организациям. Процесс внедрения КИС ворганизацииобычно занимает от 6 до 18 месяцев. При этом предполагается, чтоорганизация имеет четко определенную структуру управления, которая не подвержена резким изменениям. Модель этой организационной структуры закладывается в основу ИС.Организация, находящаяся на этапе выбора стратегии развития, не имеющая четко определенной эффективной организационной структуры, не в состоянии внедрить КИС. Такиморганизациям нужны легко настраиваемые недорогие средства оперативного управления и СППР.

Следует отметить, что некоторые крупные организации Республики Беларусь, например, Республиканские унитарные предприятия «Завод Транзистор» и «МАЗ», занимаются разработкой собственных систем управления ресурсами. Многие белорусскиеорганизации с советских времен имеют квалифицированный персонал программистов, поэтому могут позаботиться об автоматизации своих деловых процессов самостоятельно.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]