28. Орг-я маркет на предпр-ии. Варианты орг-го построения маркет-х подразделений на предпр-и. Осн задачи и ф-ии службы маркет.

Опред-е структур управлением марк-га означает установление фукции для отд-х элементов системы маркетинга управления,выявление их собой собподчиненности и взаимосвязи в процессе принятия управленческих решений.

Наиболее распространенными видами структур орг-ии явл: 1)Функциональная структура. Плюсом: +явл то,что нет дублирования функций; +наиболее простой и логичный. Минусы: - в том, что она становится нецелесообразной в случае большого разнообразия ассортимента(прод-ии).; - чем более глобальными становятся регионы, тем сложнее использование стр-ры. 2)Товарная структура построена по товарному принципу. Отличается тем, что первостепенное назначение уделяется управлению товарных производств. Плюсы:+учет особенности производимой прод-ии. Минусы: -больше затраты на систему управ-я,чем напр функц-ая. 3)Региональная стр-ра предполагает создание сети представительств служб маркетинга в отдельных регионах. +явл возможности адаптирования к условиям различных регионов. Минус: - дублирование маркет-й функ-й различн. регион-ми подразделениями. 4)Матричная стр-ра явл. Результатом совершенст-ия всех представленных ранее структур. Особенность в том,что она предполагает наличие ряда маркет-х проектов для каждых из которых назнач-ся свой руководитель. Плюсом явл сбалансированность использования ресурсов для выполнения всех программ. Минусом явл то, что если у компании большое кол-во продуктов, то матрич. стр-ра становится не управляемой.

Задачи службы марк-га: -реализ-я тов и инновацион-й политики; -реализ. сбытовой полит; -реализ.рекламно-инф-й полит; -реализ.ценовой полит.; -реализ.общемаркетинговой политики предпр-я.

Функции: -осуществл управления процесса продажи тов; -содействие продвиж-ю тов на рынок; -управление брендом; - исследов цен и выработка предложений о ценообразовании производимой прод-ии.

Орг-я маркет-га на предпр-ии предполагает: -обоснование целесообразности функции службы марк-га.; -установл-е целей и задач; -определение трудоемкости службы маар-га; -выбор типа орг.структуры.; -уточнение состава служб маар-гаи разработка структур подразд-я; -распред-е функц. между подраздел-ми службы маар-га; -определение состава должностей в кажд подразд-ии; -опред-е общей численности работников службы мар-га; -формир-е системы взаимод-я службы маар-га с др службами орг-ии.

1.Сушность современной концепции маркетинга. Цели задачи и принципы марк. Организации. Особенности реализ функц марк в организ.

Отв.: Маркетинг – это вид человеческой деятельности нацеленный на удовлетворение нужд потребителей по средствам обмена.

Существуют определенные подразделы и делятся на 2 г

1)классическая (старые); 2)современные.

В классическом определено основное внимание уделяется в технической стороне марк-ой деятельности (произ-ву, продажам, орган-ии).Они появились в 40-50-е года в Америке и для этого времени характерно сравнению невысокий уровень развития производительских сил и важнейшая задача его наладить производству достаток изобилия товара.

В современных определении в 80-е г. 20 в.. Для этого времени очень высокий уровень развития сил, очень высокий уровень потребления и высокий уровень конкуренции. По этому на 1й план выносятся аналитические функции марг-га и удовлетворение нужд, потребителей, сегментации рынка, позиционирование рынка..

Цели маркетинга с точки зрения общественного значения выдел. 4 гр.:

1)повышение уровня потребления

2)максимизация удовлетворенности потребления потребителя.

3)максимизация потребления выбора.

4)повышение качества жизни.

1)повышение уровня потребления она имеет вполне естественные определенные пределы.

2)уровень потребления более полное соответствие свойств и ожидание потребителя.

3)Возможность выбрать товар, но есть естественные приделы : для произведение расширение ассортимента выпускаемых товаров – это повышение себестоимости, издержки.

Кроме того очень широкий выбор товаров, психологически затрудняют выбор потребителя.

4)Сложная комплексная характеристика она предполагает комплексные оценки.

Принципы мар-га:

1.ориентация на потребителя

2.ориентация на перспективы – это фирма должна думать не о сиюминутном интересе а о долгосрочном интересе.

3.ориентация на конечный практический результат – это цели марк-ой деятельности следует формировать четко, ясно и измеримо. Если цели не ясны их можно не достигнуть (доля рынка, объем продаж).