- •Бизнес-планирование
- •Великий Новгород
- •Содержание
- •Введение
- •1 Планирование как инструмент управления бизнесом
- •1.1 Основные понятия
- •1.2 Признаки системы планирования
- •1.3 Цели планирования
- •1.4 Причины неудачного планирования
- •1.5 Типы планирования и виды планов
- •1.6 Зарубежная классификация планирования
- •1.7 Принципы планирования
- •2 Основы бизнес-планирования. Бизнес-идея и бизнес-модель
- •2.1 Понятие бизнес-идеи
- •2.2 Методы выработки идей
- •2.3 Представление бизнес-идеи
- •1. Титульный лист
- •2. Основной текст, включающий:
- •2.4 Критерии оценки бизнес-идей
- •2.5 Бизнес-модель и ее структура
- •3 Бизнес-планирование и бизнес-план: цели и задачи, структура основных разделов
- •3.1 Понятие и цель стратегического планирования
- •3.2 Понятие бизнес-плана
- •3) Бизнес – план (филиала, бизнес – единицы).
- •3.3 Необходимость бизнес-плана
- •3.4 Задачи бизнес-плана
- •3.5 Этапы разработки бизнес-плана
- •3.6 Общая структура бизнес-плана
- •4 Информационное и методическое обеспечение бизнес-планирования
- •4.1 Методы стратегического и конкурентного анализа
- •4.2 Методы прогнозирования
- •4.3 Традиционные методы планирования
- •4.4 Методика unido (юнидо)
- •4.5 Причины ошибок в планировании при использовании различных методов
- •4.6 Информационное обеспечение планирования
- •4.6.1 Типы и виды информации
- •4.6.2 Внутренние источники информации
- •5 Описание бизнеса. Анализ внешней среды
- •5.1 Основные понятия темы
- •5.2 Раздел «Описание бизнеса»
- •5.3 Общее описание компании
- •1. Предыстория бизнеса компании
- •2. Отличительные компетенции компании
- •5.4 Анализ отрасли
- •5.5 Цели компании
- •6.2 Раздел «Анализ рынка»
- •6.3 Общее описание рынка и его целевых сегментов
- •6.4 Определение спроса на продукты (услуги)
- •6.5 Анализ конкурентов
- •6.8 Стратегия маркетинга
- •1. Главные стратегические установки маркетинга на рынке
- •2. Товарная стратегия
- •3. Цены и политика ценообразования
- •5. Реклама и продвижение
- •6. Маркетинговая политика
- •7. Издержки на маркетинг
- •7 План производства. Организационный план
- •7.1 Основные понятия темы
- •7.2 Раздел «План производства»
- •7.3 Описание местоположения
- •7.4 Производственный процесс и его обеспечение
- •7.5 Инвестиционные затраты
- •7.5.1 Инвестиционные затраты на основные средства:
- •7.5.2 Предпроизводственные расходы
- •7.5.3 Инвестиционные затраты на оборотные средства
- •7.6 Производственные затраты
- •7.7 Операционные конкурентные преимущества
- •7.8 Раздел «Организационный план»
- •7.9 Организационная структура управления
- •7.10 Сведения о ключевых менеджерах и владельцах фирмы
- •7.11 Кадровая политика и развитие персонала
- •7.12 Календарный план работ по реализации проекта
- •8 Финансовый план
- •8.1 Базовые предположения
- •8.2 План прибылей и убытков
- •8.3 План денежного потока
- •8.4 Прогнозный баланс
- •8.5 Инвестиционный план и финансирование проекта
- •9 Анализ и оценка экономической эффективности проекта
- •9.3 Раздел «Анализ и оценка риска»
- •9.4 Понятие риска
- •9.5 Виды рисков:
- •9.6 Анализ рисков
- •9.8 Методы количественного анализа риска:
- •9.9 Способы снижения степени риска:
- •9.10 Анализ чувствительности
- •9.11 Раздел «Резюме»
- •9.12 Приложение
- •10 Современные информционные технологии, используемые в бизнес-планировании
- •10.1 Основные понятия
- •10.2 Преимущества автоматизации бизнес-планирования
- •10.3 Программа "инвестор"
- •10.4 Программа "Альт - Инвест"
- •10.5 Программный продукт «Мастерская бизнес-планирования"
- •10.6 Программа AccuPlan
- •10.7 Программа Business Plan Pro
- •10.8 Программа "comfar"
- •10.9Пакет «project expert»
- •10.10 Критерии выбора программ для бизнес-планирования
- •Список использованных источников
9.8 Методы количественного анализа риска:
Аналитический метод основан на использовании результатов анализа чувствительности, методов математической статистики и имитационного моделирования.
Метод аналогий основывается на использовании базы данных о риске аналогичных проектов.
Оценка риска
Рисковость проекта определяют как отклонение потока денежных средств для данного проекта от ожидаемого. Чем больше отклонение, тем более рисковым считается проект.
Для оценки риска инвестиционного проекта на практике используют несколько методов, позволяющих более глубоко понять основные характеристики инвестиционного проекта и уровень его рискованности. К числу таких методов относятся следующие:
1. Анализ чувствительности проекта
2. Сценарный анализ
3. Метод имитационного моделирования
9.9 Способы снижения степени риска:
1) распределение риска между участниками проекта;
2) страхование риска;
3) резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов
Алгоритм анализа и оценки рисков
Шаг 1. Определить перечень рисков, которым в большей мере может быть подвержен проект (набор простых рисков, характерных для каждой стадии проекта). Количество стадий и их содержание напрямую связано с особенностями самого проекта.
Шаг 2. Определить вероятность возникновения каждого риска из представленного перечня. Для этого все риски по степени их значимости разбиваются на группы (по стадиям проекта, по источникам возникновения или по содержанию рисков). Оценка рисков с использованием ранжирования или балльных оценок осуществляется группой экспертов.
Шаг 3. В дополнение можно использовать и другие методы количественной оценки риска (расчет точки безубыточности, проведение анализа чувствительности и др.).
Шаг 4. Разработать программу мер по предотвращению рисков и минимизации возможных потерь.
9.10 Анализ чувствительности
Цель анализа чувствительности – определить степень влияния отдельных варьируемых факторов на финансовые результаты проекта. Чем шире диапазон параметров, при которых финансовые результаты проекта остаются в пределах приемлемых значений, тем лучше он защищен от колебаний различных факторов, оказывающих воздействие на результаты реализации проекта.
Факторы, подлежащие варьированию
• инфляция;
• объем продаж;
• цена продукта (услуги);
• издержки производства и сбыта;
• накладные расходы;
• объем инвестиций;
• проценты за кредит;
• задержка платежей;
• длительность расчетного периода
Показатели, характеризующие финансовый результат проекта
• чистая приведенная стоимость;
• внутренняя норма доходности;
• срок окупаемости проекта;
• индекс прибыльности.
Алгоритм анализа чувствительности
1. Рассчитывают базисный вариант проекта, при котором все исследуемые факторы принимают свои первоначальные значения.
2. Выбирают один из исследуемых факторов. При этом рекомендуется начинать с наиболее значимого фактора, задавая его граничные значения, соответствующие пессимистическому и оптимистическому сценариям.
3. Варьируют значение исследуемого фактора в определенном интервале при фиксированных значениях остальных факторов.
4. Оценивают влияние изменений исследуемого фактора на показатели эффективности проекта.
5. Рассчитывают показатель чувствительности как отношение процентного изменения критерия – выбранного показателя эффективности проекта к изменению значения фактора на один процент.
Условия устойчивости проекта
Проект считается устойчивым, если при всех сценариях развития событий он оказывается эффективным и финансово реализуемым. Т.е. если при всех рассмотренных сценариях выполняются следующие условия:
• чистая приведенная стоимость положительна;
• обеспечивается необходимый резерв финансовой реализуемости проекта.