- •Бизнес-планирование
- •Великий Новгород
- •Содержание
- •Введение
- •1 Планирование как инструмент управления бизнесом
- •1.1 Основные понятия
- •1.2 Признаки системы планирования
- •1.3 Цели планирования
- •1.4 Причины неудачного планирования
- •1.5 Типы планирования и виды планов
- •1.6 Зарубежная классификация планирования
- •1.7 Принципы планирования
- •2 Основы бизнес-планирования. Бизнес-идея и бизнес-модель
- •2.1 Понятие бизнес-идеи
- •2.2 Методы выработки идей
- •2.3 Представление бизнес-идеи
- •1. Титульный лист
- •2. Основной текст, включающий:
- •2.4 Критерии оценки бизнес-идей
- •2.5 Бизнес-модель и ее структура
- •3 Бизнес-планирование и бизнес-план: цели и задачи, структура основных разделов
- •3.1 Понятие и цель стратегического планирования
- •3.2 Понятие бизнес-плана
- •3) Бизнес – план (филиала, бизнес – единицы).
- •3.3 Необходимость бизнес-плана
- •3.4 Задачи бизнес-плана
- •3.5 Этапы разработки бизнес-плана
- •3.6 Общая структура бизнес-плана
- •4 Информационное и методическое обеспечение бизнес-планирования
- •4.1 Методы стратегического и конкурентного анализа
- •4.2 Методы прогнозирования
- •4.3 Традиционные методы планирования
- •4.4 Методика unido (юнидо)
- •4.5 Причины ошибок в планировании при использовании различных методов
- •4.6 Информационное обеспечение планирования
- •4.6.1 Типы и виды информации
- •4.6.2 Внутренние источники информации
- •5 Описание бизнеса. Анализ внешней среды
- •5.1 Основные понятия темы
- •5.2 Раздел «Описание бизнеса»
- •5.3 Общее описание компании
- •1. Предыстория бизнеса компании
- •2. Отличительные компетенции компании
- •5.4 Анализ отрасли
- •5.5 Цели компании
- •6.2 Раздел «Анализ рынка»
- •6.3 Общее описание рынка и его целевых сегментов
- •6.4 Определение спроса на продукты (услуги)
- •6.5 Анализ конкурентов
- •6.8 Стратегия маркетинга
- •1. Главные стратегические установки маркетинга на рынке
- •2. Товарная стратегия
- •3. Цены и политика ценообразования
- •5. Реклама и продвижение
- •6. Маркетинговая политика
- •7. Издержки на маркетинг
- •7 План производства. Организационный план
- •7.1 Основные понятия темы
- •7.2 Раздел «План производства»
- •7.3 Описание местоположения
- •7.4 Производственный процесс и его обеспечение
- •7.5 Инвестиционные затраты
- •7.5.1 Инвестиционные затраты на основные средства:
- •7.5.2 Предпроизводственные расходы
- •7.5.3 Инвестиционные затраты на оборотные средства
- •7.6 Производственные затраты
- •7.7 Операционные конкурентные преимущества
- •7.8 Раздел «Организационный план»
- •7.9 Организационная структура управления
- •7.10 Сведения о ключевых менеджерах и владельцах фирмы
- •7.11 Кадровая политика и развитие персонала
- •7.12 Календарный план работ по реализации проекта
- •8 Финансовый план
- •8.1 Базовые предположения
- •8.2 План прибылей и убытков
- •8.3 План денежного потока
- •8.4 Прогнозный баланс
- •8.5 Инвестиционный план и финансирование проекта
- •9 Анализ и оценка экономической эффективности проекта
- •9.3 Раздел «Анализ и оценка риска»
- •9.4 Понятие риска
- •9.5 Виды рисков:
- •9.6 Анализ рисков
- •9.8 Методы количественного анализа риска:
- •9.9 Способы снижения степени риска:
- •9.10 Анализ чувствительности
- •9.11 Раздел «Резюме»
- •9.12 Приложение
- •10 Современные информционные технологии, используемые в бизнес-планировании
- •10.1 Основные понятия
- •10.2 Преимущества автоматизации бизнес-планирования
- •10.3 Программа "инвестор"
- •10.4 Программа "Альт - Инвест"
- •10.5 Программный продукт «Мастерская бизнес-планирования"
- •10.6 Программа AccuPlan
- •10.7 Программа Business Plan Pro
- •10.8 Программа "comfar"
- •10.9Пакет «project expert»
- •10.10 Критерии выбора программ для бизнес-планирования
- •Список использованных источников
5.4 Анализ отрасли
Цель этого подраздела – дать анализ положения дел в отрасли, в которой компания предполагает вести свой бизнес, выявить потенциал ее прибыльности, движущие силы конкуренции и ключевые факторы успеха в данной отрасли.
В этом подразделе необходимо представить краткий обзор политических, экономических, социальных и технологических условий в целом.
Структура подраздела «Анализ отрасли»
1. Общее описание отрасли и ее размеры:
• динамика объемов продаж в отрасли;
• тенденции роста и развития отрасли
2. Наиболее крупные предприятия отрасли:
• общее количество предприятий отрасли;
• перечень ведущих из них;
• доля сбыта ведущих предприятий;
• количество фирм, появившихся за последние 3 года
3. Региональная структура производства:
• общая характеристика региона;
• распределение предприятий по регионам и областям
4. Развитие экспорта и импорта продукции:
• объемы экспорта и импорта;
• перечень экспортируемых/импортируемых изделий;
• куда экспортируется/откуда импортируется продукция;
• оценка перспектив развития экспорта/импорта
5. Основные характеристики предприятий отрасли – потенциальных конкурентов:
• номенклатура и объемы выпускаемой ими продукции;
• рынки, на которых они работают и их доли на этих рынках;
• конкурентоспособость их продукции;
• ценовая политика и политика в области сбыта;
• состояние производственной базы;
• рентабельность производства
6. Целевые программы развития отрасли:
• основные задачи и приоритеты развития;
• выделяемые финансовые ресурсы;
• предоставляемые льготы
7. Ключевые факторы успеха:
• бренд;
• доступ к каналам распределения, к финансированию;
• технология, научно-исследовательские разработки и др.
8. Необходимое юридическое обеспечение выбранного вида бизнеса:
• необходимые лицензии и разрешения на ведение бизнеса;
• затраты на их получение;
• перечень контролирующих органов
9. Налоговое окружение бизнеса:
• основные виды налогов
Анализ отрасли ориентирован прежде всего на изучение предложения.
Анализ отрасли может быть проведен в разрезе:
• отрасли в целом;
• предприятий отрасли;
• предприятий в регионах, где планируется сбыт продукции.
В этом подразделе следует также указать:
1) Необходимое юридическое обеспечение выбранного типа бизнеса (лицензии и разрешения, сроки их действия);
2) Перечень контролирующих органов;
3) Налоговое окружение бизнеса (перечень налогов)
Рисунок Стратегический анализ внешней среды бизнеса
Рисунок 7 – Анализ отрасли
В анализе отрасли можно использовать следующие отраслевые характеристики:
1) Рентабельность (среднюю по отрасли);
2) Размер и структуру отраслевого рынка;
3) Жизненный цикл отрасли;
4) Технологические перемены в отрасли
Рисунок 8 – Процесс отраслевого анализа
Рисунок 9 - Пять сил, влияющих на конкуренцию в отрасли (по М.Портеру)
Прогноз будущих тенденций развития отрасли
Разрабатывается, опираясь на:
• анализ изменений, происходящих в отрасли других стран мира;
• перспективы развития фирм – потребителей продукции отрасли;
• перспективы развития фирм – поставщиков сырья;
• анализ появления возможных новых технологий;
• анализ изменений в области законодательства