4.2 Методы прогнозирования

Классифицируют по двум критериям:

1) По степени свободы процесса прогнозирования от субъективности – субъективные (качественные, основанные на интуиции и воображении) и объективные (количественные) методы;

2) По объему аналитической работы – эвристические (основаны на эмпирических данных и экстраполяции тенденций) и аналитические (причинно-следственные, прогнозирующие спрос в зависимости от выявленных факторов) методы.

Методы качественного прогнозирования

Основаны на различного рода опросах и экспертных оценках.

1. Репрезентативный опрос;

2. Опрос экспертов –

1) метод Дельфи;

2) метод оценки торгового персонала

3)метод исследования намерений покупателей.

Методы количественного прогнозирования

Позволяют получать информацию только о тех объектах, которые могут быть измерены количественно.

1) Эмпирические методы, в основе которых лежат эмпирические данные;

2) Методы экстраполяции трендов, построенные на анализе временных рядов и прогнозировании развития на ближайшую перспективу.

Аналитические методы прогнозирования

В основе заложены модели, имитирующие рыночные ситуации при различных сценариях развития событий (динамическое имитационное моделирование, метод построения сценариев).

Метод построения сценариев

Планирование сценариев обеспечивает интеграцию интуитивных и количественных методов, основанных на имеющихся фактах.

Планирование и анализ сценария – это структурированный метод разработки альтернативных картин будущего состояния внешней среды.

Сценарий представляет собой детальное, последовательное описание того, на что может быть похоже будущее, основанное на ряде предположений, которые особенно важны для развития экономики, отрасли или технологии.

В сценариях учитываются в основном ключевые факторы – характеристики внешней среды. Техника разработки сценария представляет собой многоступенчатый, междисциплинарный процесс поиска решения проблем. На отдельных этапах при разработке сценария могут применяться и другие методы исследования: построение дерева проблем, мозговой штурм, морфологический анализ, имитационные игры, статистический анализ, метод Дельфи и ситуационное моделирование.

Рисунок 5 - Сценарный анализ

Методы имитационного моделирования позволяют проводить экспериментальный анализ, который никогда не был бы возможен в реальности, изучать последовательность многообразных действий внутри модели, благодаря чему обеспечивается понимание имеющихся реальных проблем и развитие событий. С помощью имитационных компьютерных моделей могут быть найдены удовлетворительные решения для комплексных, а вместе с тем и приближенных к реальности проблем.

4.3 Традиционные методы планирования

Расчетно-аналитический метод основан на расчленении выполняемых работ и группировке используемых ресурсов по элементам и взаимосвязи, анализе условий наиболее эффективного их взаимодействия и разработке на этой основе проектов планов.

Экспериментальный метод – это проектировка норм, нормативов и моделей планов на основе проведения и изучения замеров и опытов, а также учета опыта менеджеров, плановиков и других специалистов.

Отчетно-статистический метод состоит в разработке проектов планов на основе отчетов, статистики и иной информации, характеризующей реальное состояние и изменение характеристики деятельности предприятия.

В процессе планирования ни один из рассматриваемых методов не применяется в чистом виде.