- •Бизнес-планирование
- •Великий Новгород
- •Содержание
- •Введение
- •1 Планирование как инструмент управления бизнесом
- •1.1 Основные понятия
- •1.2 Признаки системы планирования
- •1.3 Цели планирования
- •1.4 Причины неудачного планирования
- •1.5 Типы планирования и виды планов
- •1.6 Зарубежная классификация планирования
- •1.7 Принципы планирования
- •2 Основы бизнес-планирования. Бизнес-идея и бизнес-модель
- •2.1 Понятие бизнес-идеи
- •2.2 Методы выработки идей
- •2.3 Представление бизнес-идеи
- •1. Титульный лист
- •2. Основной текст, включающий:
- •2.4 Критерии оценки бизнес-идей
- •2.5 Бизнес-модель и ее структура
- •3 Бизнес-планирование и бизнес-план: цели и задачи, структура основных разделов
- •3.1 Понятие и цель стратегического планирования
- •3.2 Понятие бизнес-плана
- •3) Бизнес – план (филиала, бизнес – единицы).
- •3.3 Необходимость бизнес-плана
- •3.4 Задачи бизнес-плана
- •3.5 Этапы разработки бизнес-плана
- •3.6 Общая структура бизнес-плана
- •4 Информационное и методическое обеспечение бизнес-планирования
- •4.1 Методы стратегического и конкурентного анализа
- •4.2 Методы прогнозирования
- •4.3 Традиционные методы планирования
- •4.4 Методика unido (юнидо)
- •4.5 Причины ошибок в планировании при использовании различных методов
- •4.6 Информационное обеспечение планирования
- •4.6.1 Типы и виды информации
- •4.6.2 Внутренние источники информации
- •5 Описание бизнеса. Анализ внешней среды
- •5.1 Основные понятия темы
- •5.2 Раздел «Описание бизнеса»
- •5.3 Общее описание компании
- •1. Предыстория бизнеса компании
- •2. Отличительные компетенции компании
- •5.4 Анализ отрасли
- •5.5 Цели компании
- •6.2 Раздел «Анализ рынка»
- •6.3 Общее описание рынка и его целевых сегментов
- •6.4 Определение спроса на продукты (услуги)
- •6.5 Анализ конкурентов
- •6.8 Стратегия маркетинга
- •1. Главные стратегические установки маркетинга на рынке
- •2. Товарная стратегия
- •3. Цены и политика ценообразования
- •5. Реклама и продвижение
- •6. Маркетинговая политика
- •7. Издержки на маркетинг
- •7 План производства. Организационный план
- •7.1 Основные понятия темы
- •7.2 Раздел «План производства»
- •7.3 Описание местоположения
- •7.4 Производственный процесс и его обеспечение
- •7.5 Инвестиционные затраты
- •7.5.1 Инвестиционные затраты на основные средства:
- •7.5.2 Предпроизводственные расходы
- •7.5.3 Инвестиционные затраты на оборотные средства
- •7.6 Производственные затраты
- •7.7 Операционные конкурентные преимущества
- •7.8 Раздел «Организационный план»
- •7.9 Организационная структура управления
- •7.10 Сведения о ключевых менеджерах и владельцах фирмы
- •7.11 Кадровая политика и развитие персонала
- •7.12 Календарный план работ по реализации проекта
- •8 Финансовый план
- •8.1 Базовые предположения
- •8.2 План прибылей и убытков
- •8.3 План денежного потока
- •8.4 Прогнозный баланс
- •8.5 Инвестиционный план и финансирование проекта
- •9 Анализ и оценка экономической эффективности проекта
- •9.3 Раздел «Анализ и оценка риска»
- •9.4 Понятие риска
- •9.5 Виды рисков:
- •9.6 Анализ рисков
- •9.8 Методы количественного анализа риска:
- •9.9 Способы снижения степени риска:
- •9.10 Анализ чувствительности
- •9.11 Раздел «Резюме»
- •9.12 Приложение
- •10 Современные информционные технологии, используемые в бизнес-планировании
- •10.1 Основные понятия
- •10.2 Преимущества автоматизации бизнес-планирования
- •10.3 Программа "инвестор"
- •10.4 Программа "Альт - Инвест"
- •10.5 Программный продукт «Мастерская бизнес-планирования"
- •10.6 Программа AccuPlan
- •10.7 Программа Business Plan Pro
- •10.8 Программа "comfar"
- •10.9Пакет «project expert»
- •10.10 Критерии выбора программ для бизнес-планирования
- •Список использованных источников
6.3 Общее описание рынка и его целевых сегментов
В этом подразделе необходимо дать описание рынка в целом и его перспективных целевых сегментов, определить значение характеристик этих сегментов, а также возможностей, которые они предоставляют.
Ранее проведенное исследование отрасли необходимо дополнить исследованием результатов анализа товарного знака и его целевых сегментов.
Анализ потребностей рынка и сегментация потребителей предполагает выполнение следующих этапов работ:
Этап 1. Макросегментирование предполагает деление базового рынка на отдельные товарные знаки (макросегменты), для чего необходимо определить переменные сегментирования и построить матрицу (сетку) сегментирования, на основе которой можно определить стратегию охвата сегментов рынка, а также выявить новые потенциальные сегменты.
Критерии оценки сегментации рынка
1) функции (или решения по удовлетворению базовой потребности);
2) группы потребителей;
3) технологии.
Этап 2. Микросегментирование.
Процесс микросементационного анализа включает в себя выполнение четырех основных шагов:
Шаг 1. Сегментационный анализ: предполагает деление рынка товара на различающиеся группы потенциальных покупателей, имеющих схожие запросы, отличающиеся от запросов потребителей из других сегментов.
Шаг 2. Выбор целевого сегмента: осуществляется с учетом стратегических амбиций и отличительных возможностей компании.
Шаг 3. Рыночное позиционирование: предполагает выработку решения о том, как фирма должна восприниматься потенциальными покупателями с учетом отличий ее товаров и позиций конкурентов.
Шаг 4. разработка маркетинговой программы: направлена на достижение желаемой позиции в целевом сегменте.
Критерии оценки сегментирования рынка
1) Дифференцированная реакция сегментов;
2) Адекватный размер сегментов;
3) Измеримость;
4) Доступность сегмента.
Варианты прогнозов ожидаемых объемов продаж:
• пессимистический;
• наиболее вероятный;
• оптимистический.
Критерии выбора сегмента:
• размер сегмента;
• рост сегмента;
• соответствие между продуктом/услугой и потребностями клиента в сегменте;
• потенциал для дифференцирования продукта относительно продуктов ваших конкурентов
Результатом должно быть определение:
• целевых сегментов рынка;
• какие товары и на какие рынки будут поставляться;
• оценки емкости рынка (сегмента)
• доля рынка, которую компания намерена контролировать.
6.4 Определение спроса на продукты (услуги)
Инвесторов интересует, насколько велик рыночный спрос, каков потенциал рынка и на какой стадии развития он находится.
На уровень первичного спроса влияют не только факторы внешней среды, но и маркетинговые усилия фирм, работающих в сегменте (т.е. маркетинг-микс), с целью поддержания своих торговых марок.
Рисунок 10 - Взаимосвязь первичного спроса и общей интенсивности маркетинга
Емкость рынка (Е)
где:
П – объемы производства данного товара в данной стране,
О - остатки товарных запасов на складах предприятий-изготовителей в данной стране,
И – импорт
Э - экспорт
Степень удовлетворения спроса:
Кс – степень удовлетворения спроса
Е – емкость рынка (текущая),
С – спрос на данный товар
Методы оценки емкости рынка
• метод прямого счета – основан на статистических данных по продажам товара на данном рынке;
• метод косвенных оценок – базируется на использовании оценок рыночного спроса какого-то другого товара, связь которого с искомым может быть надежно доказана;
• метод пробного рынка – опирается на метод пробных продаж, использующий часть определенного рынка в целях экспериментальной проверки реакции потребителей на новый товар;
• смешанные методы – применяют сочетание предыдущих методов и методов, учитывающих специфику потребления, а иногда и производства товаров данной отрасли.
Показатели оценки спроса на потребительские товары:
количество потенциальных пользователей (n);
количество товара, приобретаемого одним пользователем (q);
Совокупный спрос в натуральном выражении (Q) определяется по формуле:
Q = n x q
Для расчета объема продаж (R) или совокупного спроса в стоимостном выражении используют формулу:
R = Q x p
где p – цена единицы товара.
Спрос на услуги можно оценивать тем же способом, что и спрос на потребительские товары. Он напрямую зависит от количества потенциальных потребителей и от частоты пользования услугой. Некоторые сложности в оценке спроса на услуги могут возникнуть при определении используемых единиц измерения услуг.