- •Бизнес-планирование
- •Великий Новгород
- •Содержание
- •Введение
- •1 Планирование как инструмент управления бизнесом
- •1.1 Основные понятия
- •1.2 Признаки системы планирования
- •1.3 Цели планирования
- •1.4 Причины неудачного планирования
- •1.5 Типы планирования и виды планов
- •1.6 Зарубежная классификация планирования
- •1.7 Принципы планирования
- •2 Основы бизнес-планирования. Бизнес-идея и бизнес-модель
- •2.1 Понятие бизнес-идеи
- •2.2 Методы выработки идей
- •2.3 Представление бизнес-идеи
- •1. Титульный лист
- •2. Основной текст, включающий:
- •2.4 Критерии оценки бизнес-идей
- •2.5 Бизнес-модель и ее структура
- •3 Бизнес-планирование и бизнес-план: цели и задачи, структура основных разделов
- •3.1 Понятие и цель стратегического планирования
- •3.2 Понятие бизнес-плана
- •3) Бизнес – план (филиала, бизнес – единицы).
- •3.3 Необходимость бизнес-плана
- •3.4 Задачи бизнес-плана
- •3.5 Этапы разработки бизнес-плана
- •3.6 Общая структура бизнес-плана
- •4 Информационное и методическое обеспечение бизнес-планирования
- •4.1 Методы стратегического и конкурентного анализа
- •4.2 Методы прогнозирования
- •4.3 Традиционные методы планирования
- •4.4 Методика unido (юнидо)
- •4.5 Причины ошибок в планировании при использовании различных методов
- •4.6 Информационное обеспечение планирования
- •4.6.1 Типы и виды информации
- •4.6.2 Внутренние источники информации
- •5 Описание бизнеса. Анализ внешней среды
- •5.1 Основные понятия темы
- •5.2 Раздел «Описание бизнеса»
- •5.3 Общее описание компании
- •1. Предыстория бизнеса компании
- •2. Отличительные компетенции компании
- •5.4 Анализ отрасли
- •5.5 Цели компании
- •6.2 Раздел «Анализ рынка»
- •6.3 Общее описание рынка и его целевых сегментов
- •6.4 Определение спроса на продукты (услуги)
- •6.5 Анализ конкурентов
- •6.8 Стратегия маркетинга
- •1. Главные стратегические установки маркетинга на рынке
- •2. Товарная стратегия
- •3. Цены и политика ценообразования
- •5. Реклама и продвижение
- •6. Маркетинговая политика
- •7. Издержки на маркетинг
- •7 План производства. Организационный план
- •7.1 Основные понятия темы
- •7.2 Раздел «План производства»
- •7.3 Описание местоположения
- •7.4 Производственный процесс и его обеспечение
- •7.5 Инвестиционные затраты
- •7.5.1 Инвестиционные затраты на основные средства:
- •7.5.2 Предпроизводственные расходы
- •7.5.3 Инвестиционные затраты на оборотные средства
- •7.6 Производственные затраты
- •7.7 Операционные конкурентные преимущества
- •7.8 Раздел «Организационный план»
- •7.9 Организационная структура управления
- •7.10 Сведения о ключевых менеджерах и владельцах фирмы
- •7.11 Кадровая политика и развитие персонала
- •7.12 Календарный план работ по реализации проекта
- •8 Финансовый план
- •8.1 Базовые предположения
- •8.2 План прибылей и убытков
- •8.3 План денежного потока
- •8.4 Прогнозный баланс
- •8.5 Инвестиционный план и финансирование проекта
- •9 Анализ и оценка экономической эффективности проекта
- •9.3 Раздел «Анализ и оценка риска»
- •9.4 Понятие риска
- •9.5 Виды рисков:
- •9.6 Анализ рисков
- •9.8 Методы количественного анализа риска:
- •9.9 Способы снижения степени риска:
- •9.10 Анализ чувствительности
- •9.11 Раздел «Резюме»
- •9.12 Приложение
- •10 Современные информционные технологии, используемые в бизнес-планировании
- •10.1 Основные понятия
- •10.2 Преимущества автоматизации бизнес-планирования
- •10.3 Программа "инвестор"
- •10.4 Программа "Альт - Инвест"
- •10.5 Программный продукт «Мастерская бизнес-планирования"
- •10.6 Программа AccuPlan
- •10.7 Программа Business Plan Pro
- •10.8 Программа "comfar"
- •10.9Пакет «project expert»
- •10.10 Критерии выбора программ для бизнес-планирования
- •Список использованных источников
8.4 Прогнозный баланс
Это «мгновенный снимок», отражающий состояние активов и пассивов предприятия на конец года. Он характеризует финансовое состояние предприятия на определенный момент времени и показывает, насколько устойчиво финансовое положение предприятия, реализующего проект.
Цель прогнозирования баланса состоит в определении долгосрочной финансовой потребности предприятия в денежных средствах, соответствующей требованиям к основному оборотному капиталу.
Баланс характеризует:
1) активы и пассивы фирмы;
2) средства, вложенные в развитие производства самим предпринимателем и его партнерами;
3) нераспределенную прибыль.
Прогнозный баланс
Актив = Пассив
Актив = Собственный Капитал + Обязательства
Прогнозный баланс составляется по укрупненной номенклатуре статей и включает в себя наиболее значимые для будущего бизнеса статьи и агрегированные счета.
Главная особенность формата прогнозного баланса - расположение статей активов и пассивов в порядке убывания ликвидности активов и степени срочности обязательств, в отличие от баланса, принятого в РФ, где все обстоит наоборот.
Примерный формат прогнозного баланса представлен в таблице.
Рисунок 16 - Связь между финансовыми документами
8.5 Инвестиционный план и финансирование проекта
Выделяют три основных варианта финансирования:
1) Финансирование из собственных средств;
2) Финансирование из заемных средств;
3) Смешанное финансирование.
Определение потребности в инвестициях
1. В плане денежных потоков вычисляют остаток денежных средств на конец каждого расчетного периода;
2. Инвестиционными затратами полностью считают первую полученную сумму дефицита из остатков денежных средств на конец периода;
3. В дальнейшем инвестиционными затратами считают не всю сумму дефицита, а только ее прирост относительно максимальной суммы дефицита предыдущих периодов.
Технология составления кредитного плана
Первоначальный вариант кредитного плана составляется на основе расчета потребности в инвестициях.
1.Определяют необходимую сумму кредита, вероятную процентную ставку (исходя из состояния финансового рынка в стране на данный период), условия его возврата или погашения (с какого месяца, какими частями и т.д.).
2. Составляют вариант кредитного плана.
Кредитный план
9 Анализ и оценка экономической эффективности проекта
Для оценки эффективности инвестиционного проекта используются две группы методов:
Рисунок 17 - Методы и показатели оценки эффективности инвестиционного проекта
9.1 Статические методы не учитывают разную ценность денег во времени.
Простой срок окупаемости PBP – это минимальный период времени, в течение которого поступления от операционной деятельности предприятия покроют инвестиционные затраты на проект и предприниматель сможет вернуть первоначально авансированный капитал.
PBP=min n, при котором
Где I0 – инвестиционные затраты в нулевой момент времени, CF – денежный поток в t-й момент времени.
Бухгалтерская норма рентабельности ARR – это отношение среднегодовой прибыли (PN) к среднегодовому размеру инвестиций.
, где I – исходная сумма инвестиций, RI – остаточная стоимость.
9.2 Динамические методы основаны на дисконтировании денежного потока, что позволяет учесть разную ценность денег во времени.
Динамический срок окупаемости DPBP – это период времени, в течении которого первоначально вложенный капитал может быть погашен с заданной нормой доходности.
DPBP=min n, при котором , гдеi – ставка дисконтирования.
Чистая приведенная стоимость NPV – это разница между приведенной стоимостью потока будущих поступлений от проекта и приведенной стоимостью потока выплат.
, где Т – горизонт расчета (срок жизни проекта).
Внутренняя норма доходности IRR рассчитывается нахождением коэффициента дисконтирования, при котором приведенная стоимость будущих денежных поступлений равна приведенной стоимости потока затрат на проект.
Индекс прибыльности PI рассчитывается как отношение приведенной стоимости денежных поступлений от проекта к приведенной стоимости выплат на проект, включая первоначальные инвестиции.