4.4 Методика unido (юнидо)
UNIDO (United Nations Industrial Development Organization) -
ОРГАНИЗАЦИЯ ОБЪЕДИНЕННЫХ НАЦИЙ ПО ПРОМЫШЛЕННОМУ РАЗВИТИЮ:
• выработка стратегии экономического развития стран с переходной экономикой
• создание стандартов подготовки инвестиционных решений
Основные материалы UNIDO:
Документы:
• Паспорт промышленного инвестиционного проекта
• Методика технико-экономического обоснования инвестиционных проектов (1978 г.)
Компьютерные программные продукты:
• COMFAR (КОМФАР)
• PROPSPIN
Технико-экономическое обоснование (ТЭО)
Предполагает сбор необходимой информации и проведение исследования относительно целесообразности реализации промышленного инвестиционного проекта, оценку эффективности инвестиций. ТЭО проводится на прединвестиционной стадии разработки проекта с целью подготовки и последующего принятия инвестиционного решения о финансировании проекта.
4.5 Причины ошибок в планировании при использовании различных методов
1. Убеждение в том, что метод или техника – это все, что необходимо для решения проблемы.
2. Дань моде при выборе неподходящей техники.
3. Надежда на использование единственного метода, тогда как комбинация нескольких методов и техник могла бы дать лучший результат.
4. Неправильное использование метода или техники.
5. Видение того, во что менеджеры верят, а не того, что есть на самом деле.
4.6 Информационное обеспечение планирования
Под данными понимают подробные исходные сведения о конкретных производственных операциях или процессах.
Информация означает сообщение, содержащее новое, дополнительное знание и уменьшающее неопределенность у получателя в той области, к которой оно относится.
4.6.1 Типы и виды информации
Информация, являющаяся основой планирования, может быть двух типов: качественная и количественная.
Планирование базируется на использовании соответствующим образом обработанной аналитической, прогнозной и фактологической информации.
В планировании используется два вида информации: внутренняя (информация о самом предприятии и его внутренней среде) и внешняя (о внешней среде бизнеса).
Рисунок 6 - Работа с данными и информацией на разных уровнях управления
4.6.2 Внутренние источники информации
1) бухгалтерские, финансовые, статистические и иные отчеты предприятия;
2) организационно-распорядительные документы, а также другие оперативные документы, нормы и нормативы, а также другие справочные данные;
3) беседы с сотрудниками и руководителями;
4) формируемые на предприятиях информационные системы.
Система бухгалтерского учета
К числу наиболее важных групп показателей, получаемых из системы бухгалтерского учета и используемых в планировании бизнеса относятся:
1) показатели, характеризующие ликвидность и платежеспособность;
2) показатели, характеризующие источники формирования активов;
3) показатели, характеризующие использование ресурсов;
4) показатели, характеризующие рентабельность.
Система статистического и оперативного учета и отчетности
В процессе планирования могут быть использованы данные статистического учета и отчетности, в частности:
«Отчет по труду», «Отчет о наличии и использовании материальных ресурсов» и др.
Аналитическая информация
К числу необходимой в планировании аналитической информации относится информация, получаемая в результате использования методов технико – экономического, финансового и маркетингового анализа.
Технико – экономический анализ
Учитывает взаимодействие технических и экономических процессов, происходящих на предприятии. Результатами данного анализа являются: информация о потребности в оборудовании, материальных и трудовых ресурсах, информация о производственной мощности предприятия, степени выполнения плана за предшествующие периоды.
Финансовый анализ
Способствует повышению качества планирования. Детальный финансовый план может выявить имеющиеся у организации сильные и слабые стороны, связанные с такими характеристиками, как ее платежеспособность, финансовая устойчивость, ликвидность, рентабельность, а также их сравнение с основными конкурентами.
Маркетинговый анализ
Представляет собой сбор, обработку и анализ системы показателей для исследования конъюнктуры рынка, процессов ценообразования, формирования ассортимента продукции с учетом рыночных факторов, продвижения и сбыта товаров и услуг, организации послепродажного обслуживания клиентов, формирования общественного мнения о фирме и ее товарах (услугах).
4.6.3 Внешняя информация может быть получена с использованием первичной и вторичной информации.
Первичная информация – это сведения, специально собираемые для решения конкретной проблемы или вопроса. Исследования, призванные обеспечить получение таких сведений, называют полевыми исследованиями, а их анализ – первичным анализом.
Источники получения вторичной информации
1) Постановления органов государственного управления;
2) Источники информации региональных органов управления;
3) Источники информации отраслевых и других неформальных организаций;
4) Источники информации о фирмах-конкурентах;
5) Публикации в периодических изданиях;
6) Книги, монографии и другие непериодические издания;
7) Информация исследовательских центров и других коммерческих исследовательских организаций;
8) Интернет;
9) Дополнительная информация.
Плановые показатели - это целевые ориентиры, характеристики результатов деятельности предприятия. Посредством плановых показателей осуществляется воздействие на развитие экономических процессов и экономических интересов предприятий. Они влияют на процесс принятия решений, на организацию производства, сбыта продукции и учет. С помощью плановых показателей реализуется контрольная функция управления.
Классификация показателей
• По степени охвата
• По измерителю
• По характеру оценки
• По форме представления
• По видам деятельности
• По длительности временного горизонта
• По типу ориентации