- •Организация и организационная теория.
- •Признаки организации.
- •Основные социальные функции организации.
- •Принципы современной организации.
- •Принципы организации:
- •Организационные структуры управления.
- •Типы организационных структур:
- •Признаки эффективной организационной структуры:
- •Функциональная организационная структура.
- •Отличительные особенности функциональной структуры:
- •Централизация
- •Профессионализм.
- •Экономичность.
- •Недостатки функциональной структуры:
- •Сфера применения функциональной структуры:
- •Дивизиональная организационная структура.
- •Достоинства дивизиональной структуры.
- •Недостатки дивизиональной структуры.
- •Преимущества проектной структуры.
- •Недостатки проектной структуры.
- •Законы, регламентирующие функционирование организации.
- •Основополагающие законы организации. Закон синергии.
- •Закон самосохранения.
- •Закон развития.
- •Законы организации второго уровня. Закон информированности-упорядоченности.
- •Закон единства анализа и синтеза.
- •Закон композиции и пропорциональности.
Организация и организационная теория.
Организация - внутренняя согласованность, упорядоченность, взаимодействие более или менее дифференцированных и автономных частей целого, обусловленного его строением.
Организация - совокупность процессов или действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого.
Организация - объединение людей, совместно реализующих программу или цель и действующих на основе определённых правил и процедур.
понятие организация включает много аспектов.
Возникновение теории организации - это результат дифференциации (особенно бурно происходящей, начиная со второй половины 20 века) науки, именуемой "Общая теория управления".
Понятие «рассматривается» применительно к социальным объектам. И более узко, - к управлению этими объектами. Причем это понятие используется в трёх аспектах.
На схеме видно, что термин "организация" присутствует сразу в нескольких элементах схемы, и это отражает тот факт, что "организация" в теории управления рассматривается в нескольких аспектах.
Менеджеры - это субъекты управленческого процесса, те люди, которые осуществляют управление.
Средства управления, которые обычно разделены на три группы.
Механизмы управления (координации) - основные способы, с помощью которых осуществляется управленческое воздействие менеджера: власть, полномочия, структуры, правила.
Организация и технология управления: категория "организация" рассматривается как совокупность процессов или действия, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого.
технология управления - это особым образом выстроенные действия менеджера, которые ведут к достижению результата.
Инструменты управления - это то, чем пользуется менеджер для осуществления власти и эффективного управления.
третий блок схемы - организация. Здесь эта категория представлена как нечто, чем управляют менеджеры, используя разнообразные вариации механизмов, технологий и инструментов управления: как объект управления, или как объединение людей, совместно реализующих цель и действующих на основе определённых правил и процедур;
как процесс организация - это совокупность действий ведущих к образованию усовершенствованию взаимосвязей между частями целого; как явление организация - это объединение элементов для реализации программы или цели, действующей на основании определённых правил и процедур.
Для организаций характерен целый комплекс признаков, которые отличают их от других разновидностей групп и социальных образований.
Признаки организации.
Наличие совокупности целей. Организация функционирует до тех пор, пока у неё есть хотя бы одна объединяющая всех членов цель. Все организационные цели выстроены в определенной системе, которую называют "деревом целей» или "целевой иерархии".
Совместная деятельность. Этадеятельность в самом общем плане имеет целерациональную ориентацию, т.е. люди - члены организации - в основном действуют рационально по отношению к целям своей организации.
Управление. Сознательная координация усилий и организационной деятельности для достижения целей.
Особая система организационных отношений. Организационная деятельность в целом и деятельность входящих в неё людей в существенной степени структурирована и имеет определённую иерархию, существуют определённые регуляторы внутриорганизационных взаимодействий.
Технологичность. Деятельность людей в организации связана с преобразованием определённых ресурсов. При этом используется достаточно стабильные по содержанию и структуре алгоритмы и процедуры, которые вместе с инструментарием и знанием составляют технологию деятельности.
Организационная культура. Закрепление и объективизация определённых действий и символики и формированием на этой основе организационной культуры - специфического для организации набора норм и моделей поведения людей, ценностей, идеологии, которой позволяет достаточно чётко отделить организацию от других типов социальных групп и образований.