Организационные структуры управления.

Организационная структура управления - это упорядоченная совокупность взаимосвязанных управленческих подразделений и должностей в организации, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.

Организационная структура управления - это нормативно закреплённая форма разделения управленческого труда:

1. устанавливает упорядоченность задач, ролей, полномочий и ответственности.

2. создает условия для осуществления организацией совей деятельности и достижения установленных целей.

Элементами организационной структуры являются должностные позиции, а взаимодействие между ними определяется принятыми в организации способами разделения труда и координации работ.

Разделение трудового процесса на отдельные операции и закрепление последних за отдельными работниками позволяет сократить потери рабочего времени на переключение между разными видами деятельности, отшлифовать мастерство работника в выполнении данной операции. Следствием этого является значительный рост производительности труда.

По горизонтали трудовая деятельность делится по рабочим операциям, по вертикали - по уровню контроля над процессом решения задач. С горизонтальным разделением труда связано формирование департаментов (служб, цехов) организации, с вертикали - формирование иерархии управления. С увеличением размера организации возникает возможность группирования работников, выполняющих схожие задачи, в департаменты. Подобное группирование облегчает управление. Однако новый департамент появится не раньше, чем вышестоящий руководитель перестанет справляться с задачей координации и контроля деятельности возросшего числа сотрудников лично, и вынужден будет ввести должность руководителя департамента, передав ему часть своих

Типы организационных структур:

• функциональная (линейно-функциональная) - структура, департаменты которой формируются вокруг базовых функций организации.

• дивизиональная - структура, принявшая за основу группирования продукт, регион или клиента.

• проектная - структура, формируемая на базе проекта.

• матричная - структура, в которой организационный звенья создаются на базе двух признаков одновременно.

Не существует наилучшей структуры для всех компаний. Более того, на протяжении жизни одной компании может потребоваться несколько раз сменить форму организационной структуры, приведя её в соответствие с новыми целями и условиями функционирования организации.

Однако для каждой компании на каждой стадии её развития существует эффективная структура, при которой цели функционирования компании достигаются оптимальными способами.

Признаки эффективной организационной структуры:

• структура соответствует стратегии организации.

• структура соответствует среде функционирования организации.

• отсутствуют противоречий между элементами оргструктуры.

Функциональная организационная структура.

Первое научное описание функций предприятия было дано в начале 20 века А.Файолем:

• техническая функция

• коммерческая

• учётная функция

• финансовая функция

• обеспечение безопасности

• административная функция (предвидение, организация, руководство, координация и контроль)

Современные исследователи выделяют более широкий список базовых функций организации.

К основным функциям относятся:

• сбыт

• производство

• закупка

• финансирование

• общее управление, включая операции, связанные с наймом персонала.

Дополнительные функции:

• учёт

• управление персонала за исключением найма и увольнения

• исследования и разработки

• обеспечение безопасности

• административная функция в узком смысле (деятельность секретариата)

Данное деление носит самый общий характер и, естественно, не может учитывать специфику каждой фирмы.

Функциональная структура управления: генеральный директор ему подчиняются - производство, закупки, маркетинг, НИОКР, финансы, кадры