Отличительные особенности функциональной структуры:

1. Централизация

каждый функциональный руководитель отвечает только за одну производственную функцию, т.е. ответственность за реализацию производственного процесса в целом лежит на генеральном директоре.

Функциональная структура - наиболее централизованная из всех форм организационных структур. Одновременно она является наиболее простой в построении - за счёт однозначности цепочки команд и официальных линий коммуникаций.

2. Профессионализм.

Функциональная структура, стимулируя профессиональную специализацию работников, обеспечивает рост их квалификации, облегчает задачу координации деятельности специалистов внутри департамента, а в результате обеспечивает быстроту и четкость решения профессиональных задач.

3. Экономичность.

Данная структура в отличие от прочих форм исключает дублирование функций в разных подразделениях организации.

Преимущества функциональной структуры:

1. низкие административные расходы, отсутствие дублирования функций.

2. легкость координаций в функциональных областях

3. эффективное решение стандартных профессиональных задач

4. централизованный контроль важнейших решений руководством компании

5. специализация и компетентность, развитие предметных навыков персонала в функциональных областях.

Недостатки функциональной структуры:

1. возможна чрезмерная фрагментация стратегически важных вопросов

2. проблемы межфункциональной координации

3. замедленность реакции на изменение внешней среды

4. перегруженность руководства решением оперативных вопросов в ущерб задачам стратегического управления

5. ведомственность, отсутствие у менеджеров системного подхода к решению проблем организации

Функциональная структура эффективна до тех пор, пока высшее руководство в состоянии осуществлять межфункциональную координацию и контроль над выполнением ключевых видов деятельности организации. Это предполагает ограниченную сложность решаемых задач и стабильность условий функционирования организации.

Сфера применения функциональной структуры:

• компании с относительно ограниченной номенклатурой продукции,

• стабильный спрос,

• относительно низкой конкуренции и неизменной технологией.

Функциональная структура применяется фирмами, занятыми массовым производством.

Особая сфера применения функциональной структуры - организации, от деятельности которых зависит безопасность граждан.

Дивизиональная организационная структура.

Организация разбивается на департаменты, кажый из которых оперирует на отдельном рынке, причем департаментам предоставляется значительная автономия от центрального офиса компании.

Автономные департаменты получили название дивизионов.

Руководитель дивизиона решает все вопросы (стратегические и оперативные, связанные с операциями компании на соответствующем рынке. Одновременно задачи стратегического управления деятельностью компании как единым целым остаются за её головным офисом.

В зависимости от признаков выделения выделяют компанией рынков выделяют:

1. клиентские дивизионы

2. продуктовые дивизионы

3. региональные дивизионы

Дивизиональные структуры, ориентированные на клиента возникают тогда, когда у компании появляются несколько групп потребителей, которые для неё настолько важны, а потребности их настолько специфичны, что фирма решает создать подразделения, каждое из которых будет обслуживать только свою группу потребителей и действовать как практически независимая единица.

Клиентская дивизиональная схема.

1. Президент компании

2. центральный аппарат

3. вице-президент по работе с клиентом А, Вице-президент по работе с клиентом В, вице президент по работе с клиентом С, вице президент по работе с клиентом D

4. закпки, производство, маркетинг, финансы, кадры

Дивизиональная продуктовая структура.

Дивизионы формируются на основе видов производимой продукции. Руководитель продуктового дивизиона, по сути, командует однопродуктовой компанией. Ему подчиняются руководители функциональных служб по производству, сбыту, финансам и т.д.

Продуктовая дивизиональная схема

1. Президент компании

2. центральный аппарат

3. вице-президент по продукту А, Вице-президент по продукту В, вице президент по продукту С, вице президент по продукту D

4. закупки, производство, маркетинг, финансы, кадры

Дивизиональные региональные структуры.

Целесообразны для предприятий, выпускающих продукцию, покупаемую многими регионами (странам), в каждом из которых целесообразно учитывать специфику потребления этой продукции.

Региональная дивизиональная схема

1. Президент компании

2. центральный аппарат

3. вице-президент по региону А, Вице-президент по региону В, вице президент по региону С, вице президент по региону D регион Б1,регионБ2,Регион Б3

4. Продукт А, В, продукт С, Продукт А, С

Каждый дивизион внутри имеет свою функциональную структуру.