- •Управленческий учет 1 Учебное пособие
- •# 20. 110. 3.00
- •#20. 110. 3.00
- •Содержание
- •Сравнение управленческого учета и финансовым учетом
- •Производственный и управленческий учет
- •Мотивация
- •Задания Задание 1. Финансовый и управленческий учет.
- •Задание 2. Ответственность за анализ результатов деятельности.
- •Требуется:
- •Тема 2. Классификация затрат Цели изучения
- •Понятие и цели затрат
- •Классификация затрат для оценки запасов
- •Затраты на продукт и затраты периода
- •Первичные затраты Добавленные затраты
- •Затраты периода (непроизводственные затраты)
- •Прямые и косвенные затраты
- •Отчет о себестоимости произведенной продукции
- •Движение затрат по счетам
- •Затраты (сырье) у.Е.
- •Затраты на аренду у.Е.
- •Затраты для планирования и контроля
- •Контролируемые и неконтролируемые затраты
- •Задания
- •Требуется:
- •Задание 3. Расчет себестоимости реализованной продукции.
- •Задание 4. Нахождение неизвестных значений.
- •Задание 5. Классификация затрат.
- •Задание 6. Классификация затрат.
- •Задание 7. Неизвестные величины, т-счета, калькуляции.
- •Тема 3. Учет затрат на материалы и оплату труда Цели изучения
- •Покупка, хранение и отпуск материалов в производство
- •Покупка материалов
- •Хранение материалов
- •Отпуск материалов в производство
- •Определение стоимости отпускаемых в производство материалов
- •1) Средневзвешенная стоимость
- •Метод оценки запасов по ценам последних закупок (лифо)
- •Учет затрат на рабочую силу
- •Прямой и вспомогательный труд
- •Учет простоев, сверхурочных и премиальных
- •Виды оплаты
- •Текучесть и производительность рабочей силы
- •Производительность рабочей силы
- •Задания Задание 1. Оценка запасов.
- •Требуется:
- •Задание 2. Методы оценки запасов.
- •Требуется:
- •Тема 4. Учет накладных расходов Цели изучения
- •Необходимость распределения накладных расходов
- •Ставки распределения накладных расходов
- •Базы распределения пнр
- •Единая (общезаводская) и отдельные (цеховые) ставки распределения накладных расходов
- •Использование плановых ставок распределения накладных расходов
- •Накладные расходы
- •Отклонения по накладным расходам
- •Прямой метод распределения накладных расходов
- •Подразделения
- •Исходная информация для распределения затрат обслуживающих подразделений
- •Прямой метод распределения затрат обслуживающих подразделений
- •Задания Задание 1. Альтернативные методы распределения затрат обслуживающего подразделения.
- •Требуется:
- •Задание 2. Метод распределения затрат по единой ставке; бюджетные или фактические затраты и количества.
- •Требуется:
- •Задание 3. Дуалистический метод распределения (с использованием двух групп затрат);бюджетные или фактические затраты и количества (продолжение № 2).
- •Требуется:
- •Задание 4. Анализ накладных расходов и расчет себестоимости продукции (прямой метод распределения).
- •База для распределения
- •Требуется:
- •Задание 5. Журнальные проводки и документальные источники
- •Задание 6. Журнальные проводки, операции по производственным накладным расходам наконец года.
- •Требуется:
- •Задание 8. Отношения между объектами Главной Книги; недостаточные данные.
- •5 000 У.Е.. В течение мая было оплачено счетов на сумму 35 000 у.Е..
- •Требуется определить:
- •Тема 5. Позаказнаякалькуляция Цели изучения
- •Характеристика
- •Основной подход к позаказной калькуляции
- •Фактическое и нормальное калькулирование
- •Основные проводки для позаказной калькуляции
- •Движение затрат в позаказной калькуляции
- •Задания Задание 1. Детали позаказной калькуляции.
- •Наименование Количество изатраты на единицу
- •Комплекту ющие
- •87 000 У.Е.
- •Наименование Количество (ед.)
- •Требуется:
- •Задание 2. Позаказное калькулирование.
- •Требуется:
- •Задание 3. Позаказное калькулирование.
- •Требуется:
- •Тема 6. Попроцессная калькуляция Цели изучения
- •Характеристика
- •Количество
- •Затраты
- •Подсчет эквивалентных единиц
- •Оценка передачи на другой процесс (готовой продукции) и незавершенного производства
- •Метод средневзвешенной
- •Метод фифо
- •Пример:
- •Затраты
- •Метод средневзвешенной
- •1. Подсчет эквивалентных единиц
- •Подсчет затрат на единицу продукта
- •Производственный отчет – метод средневзвешенной
- •Затраты
- •Метод фифо
- •1. Подсчет эквивалентных единиц
- •Подсчет затрат на единицу продукта
- •Производственный отчет – метод фифо
- •Затраты
- •Сравнение метода средневзвешенной с методом фифо
- •Задания Задание 1. Метод средневзвешенной стоимости, эквивалентные единицы.
- •Требуется:
- •Натуральные единицы Основные Добавленные
- •Требуется:
- •Задание 7. Журнальные проводки (продолжение задачи 6).
- •Задание 8. Расчет эквивалентных единиц, сравнительная оценка, этические нормы.
- •Требуется:
- •Задание 9. По процессный метод калькулирования (производство без потерь).
- •Требуется:
- •Задание 10 а. Элементы себестоимости продукции разных степеней завершенности.
- •Требуется:
- •Задание 10 б. Элементы себестоимости продукции разных степеней завершенности.
- •Требуется:
- •Смета продаж
- •Производственная смета
- •Смета затрат на приобретение основных материалов
- •Смета затрат по труду основных производственных рабочих
- •Смета производственных накладных расходов
- •Сметные запасы
- •Смета затрат на реализацию продукции и административные цели
- •Сметный отчет о прибылях и убытках
- •Сметный отчет о движении денежных средств
- •Сметный бухгалтерский баланс
- •Задания Задание 1 Составление сметы закупок основныхматериалов.
- •Задание 2 Определение планируемого количестваматериалов.
- •Смета (бюджет) продаж (в единицах продукции)
- •Задание 3 Сметы(бюджеты) продаж и производства.
- •Обязательства и собственный капитал
- •Требуется:
- •Задание 5 Планирование финансовой отчетности.
- •Требуется:
- •Компания «def» Бухгалтерский баланс, тыс. У.Е.
- •Компания «def» Отчет о результатах финансово-хозяйственной деятельности, тыс. У.Е.
- •Компания «def» Отчет о движении денежных средств, тыс. У.Е. Прямой метод
- •Компания «Альфа»
- •Задание 10 Разработка бюджетаденежныхсредств.
- •Прогнозируемые продажи (50% за наличные, 50 % в кредит на 90 дней):
- •Планируемые финансовые данные:
- •Управление по отклонениям
- •Калькуляция себестоимости по нормативным издержкам
- •Виды отклонений
- •Отклонения по материалам и трудозатратам
- •350 У.Е. Неблагоприятное
- •Благоприятное.
- •500 Неблагоприятное
- •Неблагоприятное
- •Благоприятное
- •800 Благоприятное
- •600 Неблагоприятное Задания Задание 1 Гибкий бюджет.
- •Требуется:
- •Задание 2 Отклонения при использовании материалов.
- •Требуется:
- •Задание 3 Отклонения эффективности.
- •Требуется:
- •Задание 4 Отклонения при использованииматериалов и труда.
- •Требуется:
- •Задание 5 Сравнение журнальных проводок для учета основных материалов и прямых затрат труда .
- •Требуется:
- •Задание 6. Разработканормативных (стандартных) затрат на единицу продукции.
- •Требуется:
- •Задание 7.
- •Задание 8. Анализ переменных накладныхрасходов.
- •Требуется:
- •Задание 9. Система стандарт-костинг.
- •Требуется:
- •Задание 10. Графики и анализ отклонений накладных расходов.
- •Требуется:
- •Задание 11. Комбинированный коэффициент производственных накладных расходов.
- •Требуется:
- •Задание 12. Основной анализ отклонений.
- •Требуется:
- •Тема 9. Калькуляции себестоимостис полным распределением затрат и по переменным издержкам Цели изучения
- •Сравнение влияния калькуляции с полным распределением затрат и калькуляцией себестоимости по переменным издержкам на величину прибыли
- •Аргументы в поддержку калькуляций себестоимости с полным распределением затрат и по переменным издержкам
- •Задания Задание 1. Сравнение фактических методов калькулирования.
- •Требуется:
- •Задание 2. Директ-костинг и абзорпшен-костинг.
- •Требуется:
- •Задание 3. Точка безубыточности при абзорпшен-костинге.
- •Требуется:
- •Задание 4. Коэффициенты распределения производственных накладных
- •Требуется:
- •Задание 5. Пропорциональное распределение.
- •Требуется:
- •Задание 6. Промежуточная отчетность.
- •Единицы продукции
- •Часть от годового объема
- •Требуется выбрать наиболее подходящий ответ:
- •Задание 7. Абзорпшен-костинг и директ-костинг.
- •Требуется:
- •Задание 8. Методы калькулирования себестоимости с полным распределением затрат и по переменным затратам.
- •Требуется:
- •Тема 10. Анализ «затраты-объем продукции-прибыль» Цели изучения
- •Решение:
- •300 000 – 120 000
- •300 000
- •Решение:
- •Решение:
- •Решение:
- •Решение:
- •Маржа (кромка) безопасности
- •Решение:
- •Допущения, принятые при анализе «затраты-объем продукции- прибыль»
- •Задания Задание 1.
- •Задание 2. Заполните пробелы.
- •Задание 3. Затраты – объем продаж – прибыль и обувные магазины.
- •Задание 4. Различные отношения, маржа (кромка) безопасности.
- •Тема 11. Учет издержек комплексного производства и побочного продукта Цели изучения
- •1. Основные понятия
- •2. Методы распределения комплексных затрат
- •1) Метод стоимости продаж
- •Метод натуральных показателей
- •Метод чистой стоимости реализации
- •Метод постоянной доли валовой прибыли
- •Задания Задание 1. Альтернативные методы распределения комплексных затрат,
- •Требуется:
- •Задание 4. Комплексные и побочные продукты, метод ожидаемой чистой
- •Требуется:
- •Задание 5. Распределение комплексных затрат, релевантные затраты.
- •Требуется:
- •Задание 6. Метод чистой стоимости реализации, побочные продукты.
- •Данные о переработке и затраты
- •Задание 7. Метод ожидаемой чистой стоимости реализации, побочные
- •Требуется:
- •Целевое ценообразование
- •Ценообразование специального заказа
- •Задания Задание 1.Маржинальный подход к ценообразованию.
- •Требуется:
- •Задание 2. Ценообразование «затраты плюс».
- •Требуется:
- •Задание 3. Установление цен на авиабилеты; вопросы ценообразования,
- •Переменные затраты на питание и комиссионные за один билет
- •Требуется:
- •Задание 4. Маржинальный подход, релевантные затраты.
- •Требуется:
- •Задание 5. Множественный выбор, релевантные затраты.
- •Требуется:
- •Тема 13. Принятие долгосрочных инвестиционных решений Цели изучения
- •Недисконтированные методы оценок инвестиций
- •Метод окупаемости
- •Учетный коэффициент окупаемости
- •Дисконтированные методы оценок инвестиций
- •Дисконтированный денежный поток
- •2,00% 4,00% 6,00% 8,00% 10,00% 12,00%
- •Чистая приведенная стоимость (npv)
- •2,00% 4,00% 6,00% 8,00% 10,00% 12,00%
- •4) Внутренняя ставка доходности (irr)
- •331 (135)
- •Сравнение npv и irr
- •Задания Задание 1 Определение приведенной стоимости.
- •Задание 2 Дисконтированные и недисконтированныеметоды оценок инвестиций.
- •Требуется:
- •Задание 3 Метод окупаемости ( равномерные денежные потоки).
- •Требуется:
- •Задание 4 Дисконтированные и недисконтированныеметоды оценок инвестиций.
Сравнение управленческого учета и финансовым учетом
Область сравненияУправленческий учет Финансовый учет
Обязательность ведения учета
По решению администрации Требуется по законодательству
Цель учета Оказание помощи администрации в планировании, управлении и контроле
Составление финансовой отчетности для пользователейвне организации
Пользователи информации
Различные уровни внутрифирменного управления
Лица и организации вне хозяйственной единицы
Базисная структура Различна в зависимости от цели
использования информации
Основное равенство: Активы = Обязательства + Капитал
Основные положенияВсе, что полезно управляющим Стандарты бухгалтерского
учета
Привязка по времени Наряду с информацией
«исторического» характера оценки и планы на будущее
В основном «исторический»
характер
Виды выражения информации
Информация как в денежном, так и в неденежном выражении
В основном в денежном выражении
Степень точности информации
Частота составления отчетности
Много приблизительных оценок Небольшое число
приблизительных оценок
Когда требуется Периодическая, на регулярной основе
Объект отчетности Различные структурные
подразделения
Организация в целом
Производственный и управленческий учет
В системе производственного учета определяются производственные затраты для оценки стоимости производственных запасов, что отвечает требованиям внешней отчетности, в то время как задачей управленческого учета является подготовка соответствующей информации, необходимой менеджерам для принятия решений, планирования, осуществления контроля и оценки показателей функционирования.
Управленческий процесс и роль бухгалтера в управленческом процессе
Управленческий процесс включает в себя следующие элементы:
Планирование.
В процессе планирования бухгалтеры помогают сформулировать планы, обеспечивая информацией для решений, касающихся производства и продаж конкретного вида продукции, ценообразования, инвестиций. Кроме этого, бухгалтер играет ключевую роль в процессе составления смет, являющихся финансовым планом, составляемых для осуществления различных решений принятых менеджерами.
Контроль
В процессе контроля бухгалтеры составляют отчеты об исполнении сметы в которых фактические результаты сравниваются с запланированными результатами для каждого центра ответственности (подразделение, сегмент). Посредством отчетов менеджеры имеют возможность изучить виды деятельности, которые расходятся с планом.
Коммуникация
Бухгалтеры помогают процессу коммуникации посредством установления и обеспечения эффективной системы отчетности. Например, посредством сметы происходит доведение планов до менеджеров, которые ответственны за их выполнение. Кроме этого, информация содержащаяся в сметах может быть полезна для координации работы менеджеров, так как они узнают не только о предъявляемых им требованиях, но и об ограничениях с которыми сталкиваются руководители других подразделений.