Раздел 5. Оценка и анализ уровня организации предприятия как элемента системы в условиях рынка.
Под потенциалом обычно понимается совокупность возможностей организации по выпуску продукции (оказанию услуг). Возможности организации определяют ресурсы (факторы производства), находящиеся в ее распоряжении.
К ним относятся:
технические ресурсы (производственное оборудование, сырье, материалы);
технологические ресурсы (способы изготовления продукции);
кадровые ресурсы (численность и квалификация кадров и др.);
информационные ресурсы (сведения о системе и внешней среде:
объемы перерабатываемой информации, ее достоверность, своевременность и т.д.
финансовые ресурсы (величина и использование денежных средств, финансовое состояние предприятия и др.);
организационные ресурсы (применяемые способы принятия решений, организация системы планирования, контроля и т.д.);
временные ресурсы (время является невосполнимым ресурсом).
Потенциал организации зависит следовательно от внутренней среды, но сейчас в значительно большей степени он зависит от внешних условий: величины потребительского спроса, действий конкурентов, отношений с поставщиками сырья, политики правительства и т.д.
На практике не столь редки случаи, когда возможности организации по выпуску определенного товара достаточно высоки, но этот товар теряет спрос или совсем не пользуется им. Это случается зачастую тогда, когда допущены ошибки в определении целей организации или они плохо увязаны по уровням управления и во времени. В итоге потенциал уменьшается. Для обеспечения соответствия рынку необходимы поиски нового качества и иных пропорций составляющих потенциала. Если этого не произойдет, организация потеряет конкурентоспособность.
Характеристика состояния и перспектив развития отрасли, анализ движущих сил.
Отраслевые условия могут сильно отличаться. Отличия отражаются в уровне отраслевой рентабельности, разбросе рентабельности отдельных предприятий, сложившейся структуре затрат на производство продукции, интенсивности конкуренции, периодически обновления продукции на рынке и других характеристиках. Изучение этих характеристик, выявления тенденций их изменения создают «профиль» отрасли и дают важную информацию для определения возможных направлений развития организации.
Отрасль представляет собой группу предприятий, выпускающих однородную продукцию на одном рынке.
Состояние рыночной среды в отрасли может быть представлено значениями ряда технических и экономических характеристик, важнейшими из которых являются:
продукты;
размер рынка (может выражаться в количестве проданных изделий, в общей их стоимости и др.);
темпы роста рынка;
суммарные производственные мощности;
уровень удовлетворения спроса;
количество конкурентов и их структура;
количество покупателей и их структура;
величина входных барьеров;
характер вертикальной интеграции;
степень дифференциации продукции;
уровень заработной платы;
численность работающих;
величина инвестиций, в т.ч. из централизованных источников;
продуктивность, выраженная через рентабельность.
Рисунок 5.1. Схема анализа рыночной ситуации.
Анализ движущих сил состоит в определении того, что способствует развитию отрасли, в каждом направлении оно осуществляется, так будут меняться рыночные условия. В ходе анализа выясняются происходящие изменения в уровне технико-экономических показателей, соотношение спроса-предложения, составе покупателей, интенсивности конкурентной борьбы, продукте и способах его изготовления и др.
Анализ включает следующие работы:
выявление движущих сил, оказывающих влияние на отрасль;
определение главных движущих сил;
оценка влияния главных сил на отрасль.
Можно выделить следующие движущие силы:
Обновление продукта (один из главных факторов). Продуктовые инновации стимулируют рост спроса, увеличивают дифференциацию среди продавцов, влияют на методы изготовления продукции и эффективные масштабы выпуска, каналы распределения.
Технологические инновации, т.е. инновации в методы производства, влияют на методы производства, минимальный эффективный размер производства, возможности вертикальной интеграции. Они могут привести к изменению количества предприятий, действующих на рынке, напряженности конкурентной борьбы, позиций организаций-конкурентов.
Инновации в маркетинге призваны возбудить спрос, снизить издержки. Поэтому они способствуют изменению ситуации на рынке.
Вход в отрасль или выход из нее крупных предприятий изменит величину производственных мощностей в отрасли, меняет структуру рынка.
Долговременное изменение спроса привлекает новые предприятия на этот рынок, и являются важным фактором для определения инвестиционной политики по расширению производственных мощностей, в результате чего меняется структура рынка, интенсивность конкуренции.
Изменения в государственной политике могут сильно повлиять на конкурентные условия через предоставление льгот, дотаций одним предприятиям и лишения этого других.
Изменения в издержках и эффективности. Так, повышение производственных издержек, вызванных некоторыми обстоятельствами, вынуждает изготовителей искать более дешевое сырье, товары-заменители, что приведет к изменению структуры рынка.
Увеличение знаний об отрасли дает более точную информацию о величине спроса, товаре и т.д., что снижает уровень неопределенности и риска и будет способствовать привлечению на рынок новых предпринимателей. В итоге будет меняться структура рынка.
Анализ движущихся сил приводится на основе сбора и изучения информации о характеристиках отрасли, тенденции их изменения, систематическом отслеживании текущих событий и ситуаций.
Методами сбора информации являются: наблюдения, опросы, проведение экспериментов.
Оценка влияния движущих сил на отрасль производится методами экономико-статистического и имитационного моделирования, «морфологического ящика» и др.