Стратегическое управление: практические инструменты
8. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ПОЗИЦИИ КОМПАНИИ
Наиболее рациональным методом анализа стратегической позиции компании является SWOT-анализ, который базируется на основном принципе стратегического
планирования:
Стратегия должна обеспечить достаточно полное соответствие реальных
возможностей компании (сумме её преимуществ и недостатков) внешней ситуации (сумме возможностей и опасностей бизнес – сегмента). Быть конкурентоспособным – значит максимально использовать свои преимущества
и недостатки конкурентов с учётом предполагаемых тенденций развития рынка (как положительных в виде возможностей, так и отрицательных в виде
опасностей) в выбранном для бизнеса сегменте.
Аббревиатура "SWOТ" происходит от первых букв английских слов:
Strengths: Преимущества
Weaknesses: Недостатки
Opportunities: Возможности
Threats: Опасности
Суть метода состоит в том, что вся «картина мира» как бы делится на две части.
Внутренняя часть подразумевает сравнительную оценку ресурсов и рыночной
позиции самой компании с точки зрения преимуществ или недостатков оцениваемых параметров в сравнении с выбранными для анализа конкурентами.
Конспект |
38 / 96 |
|
Стратегическое управление: практические инструменты
Внешняя часть подразумевает анализ ситуации и прогноз её развития в сегменте
рынка с точки зрения потенциальных возможностей и опасностей.
Рис.20. SWOT-анализ
Выполните задание 12
Последовательность действий.
•Составить список ключевых факторов успеха
•Определить их приоритетность для вашего сегмента
•Провести сравнительный анализ своей компании и конкурентов по этим факторам
Конспект |
39 / 96 |
|
Стратегическое управление: практические инструменты
•Подвести итог и определить области «чистого преимущества» и области слабости
Признаки прочной и слабой конкурентной позиции компании
Признаки конкурентной силы |
Признаки конкурентной слабости |
|
|
Компетентность; |
Невыгодное конкурентное положение; |
Значительная доля рынка (или крупнейшая |
Отставание от конкурентов; |
доля рынка); |
Рост прибылей ниже среднего по отрасли; |
Наличие лидирующей или отличительной стратегии; |
Недостаточность финансовых ресурсов; |
Наличие растущей потребительской базы и |
Ухудшение репутации у потребителей; |
приверженности потребителей; |
Отставание в совершенствовании продукции; |
Рыночная известность, превышающая среднюю по |
Присутствие в слабой стратегической группе; |
отрасли; |
Слабые позиции в областях с максимальным |
Присутствие в благоприятной стратегической группе; |
рыночным потенциалом; |
Концентрация в быстрорастущих рыночных сегментах; |
Производство с высокими затратами; |
Продукт, имеющий сильную уникальность; |
Слишком мала, чтобы быть важным фактором рынке; |
Преимущество в затратах; |
Слабая позиция перед надвигающимися угрозами; |
Прибыль выше средней по отрасли; |
Низкое качество продукции; |
Технологические и инновационные возможности выше |
Недостаток квалификации и способностей в ключевых |
средних по отрасли; |
областях. |
Руководство, обладающее творческим подходом и |
|
предпринимательским духом; |
|
Готовность использовать благоприятные возможности. |
|
|
|
Рис.21. Признаки прочной и слабой конкурентной позиции компании
Конспект |
40 / 96 |
|
Стратегическое управление: практические инструменты |
Рис.22. Пример конкурентоспособности по взвешенным рейтингам
С какими стратегическими проблемами сталкивается компания?
Для точного определения проблем, решение которых предусматривается планом
стратегических действий, руководству необходимо рассмотреть следующие вопросы:
•Соответствует ли текущая стратегия действующим в отрасли движущим силам?
•Насколько соответствует текущая стратегия будущим ключевым факторам успеха
отрасли?
•Насколько хорошо текущая стратегия защищает от действия пяти конкурентных
сил, а особенно от тех, которые, как предполагается, должны стать более интенсивными?
•В чем причины того, что текущая стратегия недостаточно защищает компанию от внешних угроз и внутренних слабостей?
•В каких областях и почему компания может быть уязвима перед конкурентными
действиями одного или нескольких соперников?
Конспект |
41 / 96 |
|
Стратегическое управление: практические инструменты
•Имеет ли компания конкурентное преимущество или она должна предпринять
усилия для ликвидации конкурентного отставания?
•Каковы достоинства и слабые стороны текущей стратегии?
Оценка перспективности развития Portfolio
Одним из самых эффективных инструментов для оценки перспективности инвестирования в различные направления бизнеса является стратегическая
матрица, которая была разработана консалтинговой компанией MC.Kinsey&Company совместно с компанией General Electric.
.Рис.23. Матрица оценки перспективности инвестирования (MC.Kinsey&Company, General Electric)
Конспект |
42 / 96 |
|
Стратегическое управление: практические инструменты
Рис.24.Пример анализа привлекательности сегмента
Рис.25.Пример анализа конкурентоспособности компании
Конспект |
43 / 96 |
|