Историческая справка

Артемий Петрович Волынский (1689 – 1740 гг.) происходил из старинного дворянского рода. В период правления Анны Ивановны был назначен кабинет-министром и проявил незаурядные способности в области улучшения государственного управления. Волынский стремился ограничить влияние иностранцев при дворе и возглавил оппозицию против них. Он составил обстоятельный проект «Генеральное рассуждение о правлении государственных дел», в центре которого были экономические вопросы.

Василий Никитич Татищев (1868 – 1750 гг.) выходец из знатного, но обедневшего дворянского рода. Весьма актуальным для современной экономической политики стали его советы не допускать к вывозу за границу золото и серебро в слитках, монете и посуде, а разрешить вывоз лишь таких изделий, в цене которых стоимость обработки составляет не менее половины. В области системы управления хозяйственными делами Татищев большое значение придавал улучшению финансовой политики и повышению покупательской способности рубля.

Во второй половине XVIII века управленческая мысль развивалась в духе реформ Екатерины II. В целях совершенствования управления экономикой России по ее указанию было издано «Учреждение для управления губернией Российской империи».

К началу XIX в. невозможность управления Российским государством старыми методами и необходимость преобразований осознавались высшей властью. Основные преобразования управления экономикой в начале XIX в. произошли в период царствования Александра I.

В 1801 г. был издан манифест об учреждении министерств, которые были построены на началах личной власти и ответственности. Особую роль в развитии менеджмента в России сыграл М.М. Сперанский.

Историческая справка

Михаил Михайлович Сперанский (1772 - 1839 гг.) – русский государственный деятель и политический мыслитель. Родился в семье священника и окончил Петербургскую духовную академию. С 1797 г. на службе в государственных учреждениях. В своей деятельности Сперанский ориентировался на идеи европейского Просвещения, сохранение и упрочнение монархической государственности, по его убеждению, требовало определенных правовых реформ: введение принципа разделения властей, конституции, гражданского общества. Сперанский считал, что эти политические меры будут способствовать возникновению в России «правильной монархии», исключающей любую форму деспотизма. «Истинная монархия – это не что иное, как представительная форма правления, а не самодержавие». Высшие слои русского общества восприняли проекты Сперанского как чересчур радикальные и, в конечном счете, предложенные им реформы не были осуществлены.

В начале XX века управленческие преобразования осуществлялись под руководством таких личностей, как С.Ю. Витте и П.А. Столыпин.

Историческая справка

Сергей Юрьевич Витте (1849 - 1915 гг.) – обрусевший немец, сын крупного чиновника. Рано потерял родителей и воспитывался у дяди. После окончания математического факультета Одесского университета работал в администрации Одесской железной дороги. Занимал ряд крупных постов на частных железных дорогах, впоследствии был назначен управляющим всей Юго-Западной железной сети.

Осуществляя денежную реформу в 1897 г., Витте использовал следующий способ - понижение золотого содержания рубля до рыночного курса бумажного рубля. Благодаря такой валютной политике удалось закрепить на несколько лет установленный курс рубля, а затем сделать его разменным на золото. Этот способ девальвации был использован во время денежной реформы 1928 г.

Для активного развития экономики России Витте весьма разумно использовал на практике два объективных фактора того периода: дешевизну капиталов на Западе, в связи с чем он продолжил процесс привлечения капитала с помощью конверсий, начатый его предшественником и приведший к поступлению в Россию более полутора миллиардов рублей; и аграрный кризис, в результате которого образовалась масса дешевой силы. Эти факторы и явились основой бурного промышленного подъема 1990-х гг., получившего название «эра Витте».

Петр Аркадьевич Столыпин (1862 - 1911 гг.) в апреле 1906 г. после отставки Совета министров во главе с С.Ю. Витте был назначен министром внутренних дел, а с июля этого же года он начал совмещать этот пост с должностью премьер-министра России.

На посту главы правительства П.А. Столыпин проявляет волю и решительность, ведет активную организаторскую работу, направленную на преодоление хаоса, беззакония, коррупции, взяточничества и других дестабилизирующих явлений, поразивших в ту пору российское общество. Суть своей государственной деятельности П.А. Столыпин определил, используя лапидарный стиль: «Сначала успокоение, а потом реформы».

Столыпин был убежденным противником революционных мер, которые, по его мнению, не будут способствовать развитию экономики и повышению качества жизни народа.

Проект аграрной реформы и его частичная реализация, осуществленные при непосредственном участии П.А. Столыпина, - крупнейшее социально-экономическое преобразование земельных отношений в России в начале XX в., затронувшее все стороны социальной, экономической и политической жизни тогдашней России и благотворно сказавшееся на ее развитии.

Сергей Пятенко – автор свыше 120 публикаций по вопросам экономики, менеджмента и прогнозирования - выделяет достаточно интересные этапы развития российского менеджмента, считая, что он появился после 1988 г.

В процессе развития менеджмента в России, как и во всем мире, отражаются некоторые аспекты эволюции человечества. На рубеже 80 - 90 годов в отечественный бизнес двинулись энергичные люди, которые с энтузиазмом решали любые задачи. Можно сказать, что формируется исторически первый вид отечественного бизнесмена и менеджера – «хищник», который «пробегает» огромные пространства в поисках «добычи» - клиента. Результат достигается в основном за счет использования опыта, неукротимой энергии и интуиции. К середине 90-х годов, когда в стране складываются контуры рыночной экономики, появляются и первые крупные фирмы. Формируется второй тип менеджеров – «охотники», которые, как древние люди, объединяются в группы, пытаясь работать совместно. Чутье помогает ориентироваться в бизнесе и удержаться на рынке в условиях конкуренции. Заметим, что результат достигается за счет талантливых специалистов, знатоков своего дела, а также за счет профессионализма руководителей.

К концу 90-х годов, когда рынок становится цивилизованным, появляются и более организованные фирмы - «фермеры». Их деятельность основана на продуманном планировании работы, рационально разработанной стратегии, разумности процедур принятия решений, высокой квалификации не только специалистов, но и менеджеров.

В 1989 – 1995 гг. российский бизнес развивался за счет предпринимательской энергии. Большую роль здесь играл случай. В такой ситуации гибкая тактика «хищников» и «охотников» приносила прибыль. «Фермеры» же, которые хотели стабильности и капитально строили свой бизнес, не вписывались в общие правила хозяйствования. Но постепенно положение дел менялось и понятие «бизнесмен» перестало ассоциироваться с авантюризмом. Именно в это время современные предприниматели поняли, что бизнес, который держится на одном-двух сотрудниках, обречен на крах. Следует больше внимания уделять подбору персонала, его обучению и развитию.

В связи с этим создаются новые системы управления, адаптации персонала, оплаты труда, мотивации работников, что позволяет фирмам укрепляться на рыке, достигая высоких результатов.

Таким образом, формирование «охотников» являлось неизбежным этапом в развитии российского менеджмента. Формирование фундамента рыночной экономики создает предпосылки для «фермерства» в бизнесе. Однако, учитывая колоссальные масштабы рынка, талантливый «охотник» всегда сможет найти себе нишу. У «охотников» и «фермеров» есть одно принципиальное отличие: «фермеры» все сферы работы рассматривают как поле для коллективно организованных командных усилий; «охотники» - как поле для проявления независимого индивидуального мастерства. В связи с этим различаются потребности в знаниях (табл. 3.1.).

Таблица 3.1.