26. Децентр-ция управ-ия предпр-ем: выгоды и недостатки. Рыночная цена как основа трансфертных цен. Трансфертное ценообразование на базе затрат.

При росте предпр-ия перед руков-вом встает 2 взаимосвяз. проблемы: 1) как распределить ответ-ть, 2) как контролировать исполнителя? Гл. чертой децентр-ии – свобода принятия решения. Полная децентр-ия – это min-ум принуждений, max свободы управления. Напротив, полная центр-ця - max принуждений, min свободы действия. Как выбрать оптимальн. вариант? Теор-ки степень децентр-ии выбир-ся исходя из ее эфф-ти, т.е. сравнивают з-ты и выгоды несмотря на то, что на практике редко удается подсчитать з-ты и ыгоды. Можно выделить след. преим-ва децентр-ции: 1) менеджер подразд-ия более информ-ан, лучше владеет ситуацией. З-ты на передачу данных о локальных (местных) условиях в штаб-квартиру корпорации обычно высоки. Кроме того при передаче они м.б. частично утрачены; 2) менеджер подразд-ия м. принять более своеврем. решение. Не связанный обязанностями информ-ть вышестоящих руков-лей, он реагирует на ситуацию в момент ее проявления; 3) менеджер подразд-ия обычно более заинтересован, что способствует проявл. инициативы. Гордость за самост-ое решение – это частая причина успеха; 4) передача большей ответ-ти способствует развитию таланта рук-ля. 5) в рез-те дробления подразд-ий возникают работоспособные, сплоченные коллективы. 6) топ-менеджер (директорат), освобожд-ый от ежедневн. обяз-тей по рассм-ию оперативных вопросов, могут сфокусировать свое время и энергию на стратегич. планир-ие деят-ти всей орг-ции. Недостатки: 1) возм-ти принятия реш-ия, выгодного для подразд-ия, но не для фирмы в целом. Причиной этого м.б.: • рассогласование целей фирмы и подразд-ия личностей, • отсутствие каналов обратной связи, обеспеч-щих менеджеров инфо-ей о последствиях их реш-ий для др. подразд-ий. Эта ситуация опасна для фирмы, где: а) возникает конкуренция подразд-ий за получение поставщика или покуп-ля, б) подразд-ия связаны единым тех. пр-ссом, когда пр-ция одного цеха явл. исходным продуктом для другого. 2) дублирование з-ат (учета или юр. условий). 3) снижение преданности предпр-ию. Менеджеры могут предпочесть внеш. связи внутренним, т.е. менее охотно делиться инфо или помогать в затруднит-ых ситуациях рук-лям др. подразд-ий орг-ции. Нек-ые фирмы накладывают ограничения на самост-ть подразд-ия при поупке на стороне комплектующих изделий/услуг, если их можно получить внутри орг-ции. Рацинальность такой политики вызыв. • попыткой построить долговрем. связи так, чтобы подразд-ия могли осущ-ть бюджетир-ие и принимать оперативные реш-ия с большей долей уверенности в будущем, • попыткой улучшить надежность поставки на долгосроч. период или скупить ср. ур-нь з-сов, • поддержка “новорожденных” подразд-ий, •уверенностью в кач-ве внутр. пр-ции/улуг. Реальная степень центр-ции или дуцентр-ции опред-ся стилем и стр-рой менедж-та данного предпр-ия. Трансфертная цена – внутр. цена, по к-ой одно подразд-ие предпр-ия передает другому пр-цию/услуги. Напр. продукт А предается из цеха Х в цех У одного предпр-ия. В цехе У пр.А перераб-ся в пр.В и продается пок-лю. Продукт, передаваемый из Х в У – это 1/2фабр-т собств. пр-ва. Допустим, что цех Х имеет возм-ть реализовать пр.А внеш. польз-лю. Рынок 1/2фабр-тов м.б.: 1) рынком чистой конкуренции, 2) олигополистич. рынком, если там действуют неск-ко продавцов/пок-лей, 3) монополистич., если только мы продаем. Сущест-ет 3 основных метода определения трансф. цен: а) на рыночной основе, б) на базе полн.с/с, в) на базе перемен. з-ат. В идеале трансф. цена должна позволять мен-ру принять решение, оптимальное для орг-ции в целом. Выбор метода зависит от стр-ры рынка п/ф, там, где промежуточн. рынок явл. рынком чистой конкуренции п/ф оценив-ся по рыночным ценам. Однако, если мы сталкиваемся с новорожден подразд или с рынком олигопол., то за основу примен полн затр, с установл надбавкой (не >25%). Если рынок п/ф монополиз и есть 1 подразд в фирме изгот дан п/ф, то исп метод по переем изд, при этом надбавка д. сущ-но покрыв не только затр,но и упущ возм-ти. Единого правила при установлении внутр. цен нет.

27. Кальк-ция с/с с полн. распред-ем з-ат и по перемен. издержкам.

В некотор. учебниках кальк. по переем. изд-кам назыв. директ–костингом. Кальк-ие с/с с полн. распред. з-ат явл-ся обязат-ой для внеш. отчетности. Кальк. по перемен. изд-кам больше подходит для оценки эк-их рез-тов управленч. деят-ти различн. сегментов компании. М/у ними есть принцип-ые различия: • при кальк. с/с с полн. распред. з-т пост. НР распред-ся на отдельные продукты и вкл-ся в изд-ки пр-ва, • при использ-ии кальк. с/с по VC, с/с продукта вкл-ет только VC.

В 1м случае распред-ся все изд-ки пр-ва на продукты и оценив-ся ст-ть з-сов нереализов-ых товаров по совокуп. з-там их пр-ва. Во 2м случае на продукты относ-ся только VC, и они вкл-ся в оценку НПЗ, а FC нераспред-ся на продукты, а рассм-ся как з-ты периода и относ-ся непосред-но на счет приб. и убытков. Непроизвод. расходы рассм-ся одинакого в обоих случаях как з-ты рассм-го периода и относ-ся на сч. пр. и уб. При использ-ии сист. кальк. по VC прибыль зависит только от V релизации, в то время как при кальк. с полн. распред-ем оценка зависит не только от реализации, но и от Vпр-ва и сильно подвержена влиянию колебаний в V запасов. Когда V пр-ва и реализ равны, то и приб исчисл разными спос совпадает, отсюда расхожд в оценке приб обусл изменения в велечинах запасов на н. и к. периода. Когда Vреал<Vпр-ва, то приб исчисл по переем изд тоже < чем приб,исчис с полным распр затрат и наоборот. Кальк-ия по перемен. изд. Более полезна для фирмы т.к.: 1) эта система кальк-ии обеспечивает более полезную инф для принятия реш-ий. В этой сист. кальк-ии осущ деление на переем. и пост. изд-ки. Такое деление позволяет: • строить графики беззуб-ти, • оценив эф опер рычага. 2) данное кальк-ие избавляет прибыль от влияния изменения запасов, 3) кальк-ия с/с по переем. изд-кам позволяет избежать излишней капитализации пост. НР в неликвидных запасах. В свою очередь кальк с полн распр затр позвол избеж отраж в отчетн фиктивн убытков. В период, когда спрос на пр-цию уменьш-ся, фирма может накопить излишние з-сы. Если их нельзя будет продать по рачетной цене, то оценка прибыли тек. периода будет неточной, поск-ку ПНР были просто отнесены на последующие учетные периоды. Рез-тат: возникают фиктивн убытки. Кальк. с полн. распред. з-т м.б. полезна в случае резко выраженной сезонной реализации.