12. Порядок учета затр. На рабсилу. Учет статей з. На р/с

Напр-я учета з. на р/с:: 1.учет з-т на р/с кот. необх. относить на ст-ть опр. операции и НР; 2. расчет з/п кот. связан с регистр. ∑, причит. раб-ку, выплате подох. налога, отчисл. в ПФ и др. ф.

1. В фирмах с позаказной к/к, источником инф-ии о t, затрач. ОПР на различные виды работ явл. док-ы: карточка заказов, табель, к-ка простоев и т.д. Когда ОПР приступ. к вып. заказа мастер (табельщик) проставляет t на карточке заказа, табеле. В обоих этих док-тах значится № заказа или № ведомости НР и отмеч. t заверш. работы. Имея эти сведения и данные почасовой ставки з/п м. рассч. з-ы на р/с. Если работник остаётся не занятый в связи с поломкой обор-я и перед тем как начать работу по след. заказу в карточке простоев д. фиксир-ся t простоя или ожидания и его причины. Для кажд. подразделения составляются отчеты о простоях с их классиф-ей и указанием того какой % они составляют от прямых затрат рабочего t. Относительно вспом. рабоч. персонала, мастеров, линейн. руковод. персонала, вкл. сотрудников ПО, з-ы на их р/с невозможно на прямую разделить по выпол. заказам => з-ы на их р/с устанавл. по данным их личных учетных карточек и относится к цеховым или общезав. НР и перерасч. на с/с заказа.

2. Для расчета з/п требуется информация: о t присутствия на работе, невыхода на работу, почасовой ставки о/ы и различных удержаниях налогов и отчисл. Из личной карточки требуются сведения о вычетах. Карточки табеля или учёт. карточка содержат основную информацию.

13.Цели внсдр-н с-мы мат.Стим. О/апо Хелси и Ровану.

Там где действ. система поощр. о/ы, данные содержат кол-во выполненных заказов, и это число «*» на ставку за ед. продукций (сдел. о/а). В рез-те получ. ∑ зароботка за мес. или неделю. Общую ∑з/п исчисл. исходя из врпмени присутствия на работе (повр. о/а) + добавочное вознаграждение. При этом на каждую операцию отводится опр.t, а премии выпл-ся пропорционально сэкономленному времени. На любом п-ии сущ. 3 категории персонала: 1. ОПР, 2. ВР+линейные рокуводит., 3.АУП + коммер. службы. ОПР стим. за ↑ выпуска и кач-ва продукции. Сис-ма стим. д. приводить к тому, что уд. вес о/т в единичке выпуск. продукции или услуг д. ↓ через эконом. раб. времени. ВП стим. за выполнением частных эк. п-ей, н-р, график соблюдения планово-предупр. ремонтов (ППР), соблюд. сроков документооб. (подготовка конструкт. чертежей). АУП+КС стим. за выполн. плана по прибыли, за достиж. высокого фин. рез-та. Это достиг. выплатами бонсов.

Цель внедрения системы мат.стим. – эк. времени в расчете на ед. продукций. Основная идея с-м стим. сост. в том, что о/а рабочего производится по повременной ставке + надбавка за сэкономленное время по сравнению с устан. допуст. временем выполнения заказа вида работ. Примеры 2-х систем:

1. по Хэлси – рабочий получает премию 50% от сэкономленного времени. Бонус=повремен. ставка*(t_{допустим}. – t_затрач)/2.

2.по Ровану - доля, выплачиваемая работнику при применении данной системы = соотношению затраченного и нормативного времени. Бонус=(факт. затрат. t/нормативное t)*сэконом.t* поврем.ст.