7. Позаказная и попроцессная калькуляции затрат.

Позаказная, попроцессная калькуляция. При учете з-т для опр-ия ст-ти МПЗ используют системы позаказной и попроцессной калькуляции з-т. В фирме, которая выпускает продукцию широкого ассортимента или выполняет множество видов работ по заказам, где каждый заказ индивидуален, з-ы на его исполнение подсчитыв. отдельно (позаказная система). Попроцессная система применяется в фирмах, где за отч. период производится большое кол-во одного и того же вида продукции. В этом случае за с/с заказа принимается ср. с/с каждой ед. продукции произведённой за период и множенной на кол-во заказанных ед продукции

8. Центры отв-ти. Смета. Регул-е и нерег-е затр.

Принципы у. з-т путём их распр. м/у продуктами не подходят для цели контроля за ними и регулирования, т.к. цикл пр-ва продукта м. состоять из нескольких различных операций, за каждую из которых отвечает отд. менеджер, поэтому имея сведения о с/с продукции невозможно точно опр. как распр. з-ы м/у отдельными уч-ми пр-ва. У. з-и по ЦО за расходованием ср-в.: основан на принципе выделения доп. отв-ти согласно орг-ой стр-ре фирмы. Эта зона наз-ся ЦО. ЦО - сегмент ор-ии, менеджер которого индивид. отвечает за его работу. З-ы и д-ы, регистр-е по ЦО кл-ся как регулируемые и нерегулир. менеджером ЦО. Все з-ы регулир-ся на опср. управленческом ур-не, н-р, высшее руководство фирмы имеет право изменить пост. издержки, приобр. или продавая осн. капитал. Менеджеры низшего ур-я м. регул. только 1 вид з-т: труд. ресурсы (размер з/п и труд.t). Регул. з-ы м. явл. предметом регулир. со стороны менеджера, сфера отв-ти которого связана с этими з-и. В противном случае з-ы должны кл-ся как нерегулир. со стороны менеджера данного ЦО. Составляя отчет об выполн смет бух д. выделить регул и нерег затр. Так как часть затр зависит от V деят-ти,а др не завис,то –Если V деят-ти менялся в теч периода исходная смета д.б. персчитана.Этот подход наз-ся гибкой сметой. –Если не меняются – статичный бюджет. Смета (бюджет) – фин. план реализации решений, принятых администрацией.

9. Цель упр-я зап. Оптимизация пр-ых запасов в разных моделях упр-я запасами

Гл. цель управ-я зап. – опр. и поддержание оптимального ур-я инвестиций во все виды зап., от сырья до ГП. Опр-ие оптим. ур-ня запасов позволяет также установить тот ур-нь запасов, при к-ом следует пополнить матер-лы (точка заказа) и какое кол-о мат-ов следует заказать (размер повторного заказа).

1) 2-х/ур. модель упр-я запаспами. Допуск-ся сущ-е 2-х отд-ых складов: А и Б. До тех пор пока на А есть мат-лы, отпуск произ-ся оттуда. Затем происхо­дит пополн-е запасов А до необх-го ур-ня. В теч-ии этого вр. исп-ся запасы Б. Стандарт-ая вел-на запасов на Б опр. ожид-ой потреб-тью в опр. мат-ле в пер-д пополн-я запасов на А + буферный (переходящий) запас. При поступл-ии очередной заявки на мат-лы, запас скл.Б ↓ до переход-го запаса, а остаток потреб-ти перемещ-ся на А. Отпуск матер-в продолж-ся из запасов А и пр-сс повтор-ся. Похожий подход к упр-ю запасами примен-ся некот. фирмами, но с использ-ем 1 склада. В таких сл-ях, на емкостях, в кот. хран-ся мат-лы отчерч-ся красная линия. Израсх. необх. запаса матер-в до отчерч-ой линии свид-ет о необх-ти повтор. заказа. =>, ур-нь запасов под чертой анал. запасам на Б, а ур-нь над чертой – зап. Преимущ.: запас м. поддерж. на более низком ур-е, т.к. всегда есть возможность разместить новый заказ, если величина заказа ↓ ниже опр. ур-я. Т.о. нет необх. ждать след. даты повтор. заказа. 2) С-ма упр-я запасами с фикс. размером заказов: явл. более усложненной формой 2х/ур. с-ы, к-ая подразумевает опр. 3х контр. ур-ней запасов: 1) пороговый ((.) заказа) – ур-нь запасов, при к-ом подается заказ на пополнение запасов; 2) min (буферный, гарант.) – ур-нь зап., ниже к-го размер запасов не д. опускаться. min = пороговый ур-нь – (max t поставки * max расход); 3): max – ур-нь, к-ый не д. превышаться. Если раз-р запасов превышает этот ур-нь, это свид-ет о ↓ использ. этого матер-а или о ↓ спроса. max = порог. ур-нь + размер заказа – min t поставки * min расход. 3) Снс-ма с фикс. интервалами м/у заказами: ур-нь запаса провер-ся ч/з опр. равные промежутки вр. В этом случае имеющийся запас пополн-ся до устан-го ур-ня, кот. рассч. исходя из наиболее вероятной вел-ны ожид-го спроса на момент заказа или в теч-ии вр. поставки. Т.о., если вр. поставки сост-ет 2 нед., а запас провер-ся раз в 4 нед., то необх-мо, чтобы раз-р запаса пополн. до вероятной вел-ны спроса на ближ. 6 нед. Преимущ.: заказы распр-ны более равномерно по вр., их легче план-ть => эта сис-ма популярна среди производителей.

10.FIFO,LIFO и ср/вз. Крите­рии прим. в п.у. Закупка JIT.

Мат-лы 1 и того же вида м.б. закуплены по разным ценам. Факт. ст-ть может иметь неск-ко зн-ий и необх-мо выбрать какой-то один метод опред. цены отпуск. мат-ов. Виды:1) ФИФО, 2) ЛИФО, 3) ср/вз цены. М. FIFO (удобный) предпол., что матер-ы д.спис-ся в пр-во по с/с партии в хронолог. порядке поступл. Он дает хорошее приближ-е к цене замещ-я в усл-ях стаб-ои конъюнктуры и стаб-го ур-ня пр-ва и сбыта. М. LIFO предпол. первонач. спис-е матер-в в пр-во последней поступившей партии. Он дает хорошее приближ-е к цене замещ-я в усл-ях резкого колеб-я конъюнктуры. М-д ср/вз (наибелее трудоем.): спис. матер-ы рассч-ся по ср. покупной с/с= ст-ть остатков матер-в на складе + поступл. за мес. / общее кол-во матер-в. Его лучше применять в усл-ях, когда рынок неизвестен, а денег на дорогост-щее маркетинг-ое исслед-е нет. В идеале требуемая поставщ плата за доставку д.вкл. в закуп цену мат,чтоб эти расх м.б. рассм как прям. Если плата за доставку относ к неск видам мат-она д.б. распр на все виды либо в соотв со стоим-тью либо с весом.Затр на перемещ мат,складир, выдачей и установл нормы расходов на перемещ треб слишком много затр.=>эти расх вкл в ПНР и начисл на ст-ть прод. М. попытаться свести к min ур-нь запасов с пом-ю устан-я более тесных отн-ий с поставщ. путем орг-ии более частых доставок малыми партиями. Цель «jit» приобретать т-р т.о., чтобы доставка предшествовала их использ. Это обеспечит на столько низкий ур-нь, на сколько это возможно, поэтому цены опр. по FIFO,LIFO б. эдентичны.

11. Ф-и ПО.Треб.на отпуск со складаТрансп. и перем. т-а.

Ф-ии ПО: 1. выдача суточных и сменных заданий на пр-во прод-и. 2. Распр. этих задании м/у подразделениями на пред-ии. 3. Обесп. этих же заданий матер рес-ми и раб силой, имеющихся в распоряжении завода. Наиболее распростр. док-ты: наряд, лимитно-заборная карта, нормотивно-технолог карта, хронометражная карта. Суть их одинакова, в них указ. кол-во материалов, необх. для изготовления заказов, Vтруда рабочих разл квалиф.

Требов-е на отпуск со склада

ТОС №___

Требуемые материалы для

(Заказ №______, риквизиты)

Ведомость НР_____

Цех_______ Дата_____

Кол-во | Вид | Код№ | Вес/Объём | Цена | Примечание

Мастер______

Складская карточка

Вид матер-а Секция №

Марка Код № —

Размер Мах —

Мin____

Точка заказа (размер повтор-го заказа)__

Принято | Отпущено | Баланс | Цена|Прим

Дата | ИПТ№ | Кол-во | Дата | ТОС| Кол-во| | |

ИПТ - извещ-е о получении товара

Карт-ка складского учета

Получено (запись) | Отпущено (запись)

оценка по данным с/ф | оценка по данным ГК

Гл. книга

Получено (Д) (запись) | Отпущено (К) (запись)

Осн-е мат. | Вспом. мат.

счета зак. (запись) | счета НР (запись)

З-ты на перем-е мат-лов - затр. связ-ые с приемкой, складир-ем, выдачей материалов внутри пр-ия. Установл-е отд-х норм на перем-е мат-лов требует больших затрат по этой причине во многих орг-ях эти расх. включаю в ПНР. Транспортировка – плата за доставку материалов от поставщика к потребителю. В идеале эта плата за доставку должна вкл. в закупочную цену матер-в с тем чтобы эти расходы рассматр. как прямые. Если одни и теже трансп-вки доставляют несколько видов мат-ов, то она д.б. распр. на все виды доставл. материалов. Это распр. делают в соотв. со ст-ью либо пропорцион. виду деят-ти.