1 Билет.

Формы и м-ды гос рег-я инвест деят-ти. Гос рег-е инв-ой деят-ти, провед-ие инв-ой политики, направ-ой на соц - экон и научно – тех-ое разв-е, осущ-ся:

в соотв-ии с гос инв-ми прог-ми; прямым управ-ем гос инв-ми; введ-ем с/с налогов с диффер-ем налог-х ставок и льгот;предост-ем фин-ой помощи в виде дотаций, субс-ий, субвенций, бюдж-х ссуд на развитие отд терр-ий, отраслей, пр-в;пров-ем фин-ой и кред-ой политики, политики ценооб-я (в т.ч. выпуском в об-ращение ценных бумаг), аморт-ой политики; контролем за соблюд-ем гос норм и станд-ов, а также за собл-ем правил обязательной сертификации; антимон-ми мерами, приватизацией объектов гос собст-ти, в т.ч. объектов незавер-го строит-ва; экспертизой инвест-ых проектов.

Произв-ый план. Основ цель дан раздела — предст-ть инф-ю по обесп-ти инв-го проекта с пр-ой и техн-ой стороны. Работа над произ¬в планом, как правило, ведется парал-но с работой по анализу рынка и состо-яния отрасли и д/б завершена одновр-но с разраб-ой плана марк-га, т.к. данные этих 2 разделов б-п явл ба-зой для опр-я фин-х х-к проекта. В произв плане вы долж:

• изложить цели долг-ой стратегии вашего пред-я;

• описать структуру пр-ва, план-го к созда¬нию в рамках инв-го проекта, его сырьевую базу и тех-ю схему пр-го проц-¬са, источники его энерго-,тепло-, водоснабжения; • предст-ть данные о кадровом обесп пр-ва, прогр-у подг-ки и переп-ки кадров;

• описать план вывода пред-я на полную проектную мощ-ть; • предс-ть инф о сост-и работ по проекту и возмож-ях пр-ва.

С этой целью при опис-и состояния работ по проекту укажите: • степень осв-я предлаг-ой к освоению прод-ии; • наличие док-ии по проекту; • прав-е обесп-е проекта:

• выполненные работы по проекту:

— технико-эк-ое обосн-е;

— эскиз проект;

—поставщики сырья, мат-ов; • наличие произв-ых площадей:

— наличие прав собс-ти на зем уч-к и строения на нем;

— площадь зем-го уч-ка;

— потребная площадь для нового пр-ва;

— наличие своб-х пр-ых площадей для нового пр-ва;

• необх-ые закупки обор-я;

• наим-е, поставщики, сроки возм-ой поставки и ст-ть обор-я;

2 Билет

Классиф инвесторов.По напр-ти осн-ой хоз-ой деят-ти: индивидуальные ые-физ или юр лицо, которое осущ-т инв-ие своей хоз деят-ти; институциональный -юр лицо к-ое выпол-т роль фин-го поср-ка путем сбора ср-в накопл-я в т.ч. и у индив-х инв-ов в дальн-м выполнении операции связан-ой с инвес-ой деят.По целям инвест-я:стратегический инвестор -лицо к-е своей инвест-ой деят-ю ориент-ны и ставят своей целью получение контроля над дан-м бизнесом; портфельный инвестор-цель получ-е инвес-ой прибыли в неск-х отраслях деят-ти. По ориент-ии на инвест-ые эффекты: на тек-ий инвест-ый доход; на приобр-ие капитала в долгоср периоде-такие инвест вклад-т свой кап преим-но в реальные активы;на внеэкономический эффект (соц.значимых программ). По отнош к инв-м рискам:не распол-ые к риску-те, к-ые избег-т средне и высокорисков-е инвест-ии, даже в том случ, если имеется справ-ая компенс-ия путем получ-я дохода; нейтральный инв-р гот осущ-ть инвест-и если он получит справ-ю компенс; расположенный -счит-ся субъект к-ые готовы риск-ть даже в тех случ-х, к-да он не получит справ-ую компенс-ю. По менталитету инвест-го поведения: консерват-ый; умерен-ый; агрессивный. По принадлеж-ти к резид-ам: отеч-ый инвестор; иностр-ый инв.

План маркетинга. План маркетинга - это перечень тактич-х меропр-ий, позв-их улучшить положение предп-я на занимаемых сегментах рынка. Этот раздел долж продем-ть возмож-ти фирмы на целевых рын-ках. Успех в способ-ти продукта войти в р-к не менее важен чем развитие самого продукта. При представ-ии марк-ой стратегии следует обсудить следующие вопросы.

•Опр-ие целев-го рынка.

•Сегменты цел-го рынка.

•Размер и рост целевого рынка.

•Тенденции разв-ия целе-го рынка.

•Конкуренты: название, размер, доля рынка, конк-ые преим-ва и нед-ки.

•Опр-ие покуп-ей, их отнош-е к прод-у и причины покупки.

•Анализ продаж и прибыли по сегментам рынка и покупателям.

План марк-га явл важной частью б-п, так как он описывает как может осущ-ся устанавение цены, распре-деление и продвижение продукта, услуг. Потенц-ые инв-ры рассм-ют план марк-га как точку успеха ново-го предп-я. Т об, следует гаран-ть эффек-ое внедр-е намеч-ой стратегии. Марк-ое план-ие будет ежег-ой потреб-ью для компании и может рассм-ся как путев-ль при принятии опер-х решений.