5 Билет

Объекты инвест деятельности.Объектами инв-ой деят-ти являются вновь создаваемые и модернизируемые основные фонды и обор-ые средства во всех отраслях и сферах нар-го хоз-ва, ценные бумаги, целевые денеж вклады, научно – тех-ая прод-я, др объекты собст-ти, а также имущ-ые права и права на интеллек-ую собст-ть. Запрещ-ся инвес-ие в объекты, создание и использ-ие к-х не отвечает требованиям эколог-х, санитарно – гиг-их и др норм, устан-ых закон-ом, или наносит ущерб охраняемым законом правам и интересам граждан, юр лиц и гос-ва.

Организационный план

В этой части б-п Вы описываете стр-ру и концепцию управ-я, даете краткую х-ку соста­ва команды управ-я.

При описании орг стр-ры предп-ия необходимо охарак-ть:

• основ подразд-я предп-я и их ф-и;

• распр-ие обяз-ей персонала упр-я;

• м-ды взаим-я подразделений между собой;

• новые виды работ, вытек-ие из целей пред-ия;

• квалификацию персонала.

Эффективнть работы предприятия, успех инвестицион­ного проекта сильно зависят от деловых качеств команды управления, эффективности используемых медотов управле­ния трудовыми ресурсами. Поэтому в бизнес-плане следует привести данные о команде управления предприятием. При описании кадрового состава звена управления необ­ходимо также отразить политику в области управления тру­довыми ресурсами, указать источники кадров требуемой ква­лификации.

7 Билет

Субъекты инв-ой деят-ти

2. Субъек инв-й деят-ти м/б физ и юр лица, в т.ч. ин-ые, а также гос-ва и межд-ые орг-ии.

З.Инв-ры -субъек инвес деят-ти, осущ-ие вложение собс-х, заемных или привл-ых ср-в в форме инв-ий и обесп-ие их целевое исп-ие.В кач-ве инве-в могут выступать: органы, уполном-ые управ-ть гос-ым и муниц-ым имущ-ом или имущ-ми правами; граждане, пред-я, предпр-ие объед-я и др юр лица;

ин-ые физ и юр лица, гос-ва и межд-ые орг-ии.

4. Заказ-ми м/б инвесторы, а также любые иные физ и юр лица, уполн-ые инв-ом осущ-ть реализацию инв-го проекта, не вмешиваясь при этом в предпр-ую и иную деят-ть др уч-ов инв-го процесса, если иное не предусмотрено дог-ом между ними.

5. Польз-ми объектов инв-ой деят-ти м/б инв-ры, а также др физ и юр лица, гос-ые и муниц-ые органы, ин-ые гос-ва и межд-ые орг-ии, для к-х создается объект инв-ой деят-ти

Основные принципы анализа инв-х проектов.Анализ конкурентов

При анализе конк-ов важно сконц-ть внимание на осн отд конк-ах или на группах, характер-ся сходным пов-ем. Второй этап анализа долж выполняться особенно тщатель­но. При этом нужно обратить особое вним-е на след вопросы:

• Как конк-ты исп-ют свой марк-ый инстру­м-ий?

• Какие целевые группы они осв-ют и на­ск-ко широко? • В каких сегм-х они особенно сильны и где их слабые стороны?Анализ каналов сбытаКаналы продаж, или сбыта, — это цепочка, связывающая про­из-ей с конеч-ми пользов-ми. Эта посред-ая ф-я обычно вып-ся спец-ми предп-ми, аг-ми или предст-ми, использ-ми свои собс-ые инстр-ты марк-га. Каналы явл также линиями передачи инф м/д произ-ми и потр-ми. И по отдельности, и в комбинации существуют три основных "маршрута" к конечному потр-лю: Ч/з опт-ов к роз-ым торг-ам, только ч/з роз-ых торг-ев и напрямую к потр-ям. Выбор кан сбыта долж основ-ся на рез-ах исслед-ия рынка.

Анализ р-ка. 1 щагом явл подг-ка оценки факт-ой емкости р-ка и р-го потенц-ла-max возм-го спроса на р-ке в целом. 2 шаг-прогн-ая оценка увел-я емкости буд-го р-ка. Целевая доля р-ка созд-т базу для прогноза V прод и произ-ой прогр-мы, мощ-ей и опред треб-ий к мат-ам и потреб-м рес-ам. Сегмент-я и ан р-ка тесно взаимосв-ны, поэтому они д/б объед-ны и не рассм-ся отд.Сегментация рынкаАнализ может пров-ся как для рынка в целом, так и для каждого с-та отд-. Целесооб-но, однако, делить р-ок на опр-ые сег-ты на основе диф-го по­ведения потр-ей. Более того, сег-ия р-ка - гл предвар-ое усл эф-го испол-ия инс-ов марк-га.Сег-т р-ка долж отв-ть 3 треб-ям:

• Пов-ие потр-ей в сег-те д/б возможно более единооб-ым

• Сегмент д/б четко отличим от др Р-ры сег-та д/б дост-но большими, чтобы пред-ие, действ-ее на диф-ом участке р-ка, смогло окупить затраты.