12.2. Организация материально-технического снабжения в строительстве

Под материально-техническим снабжением предприятия понимается процесс обеспечения его всеми видами материально-технических ресурсов в требуемые сроки и объемах, необходимых для нормального осуществления его производственно-хозяйственной деятельности.

В состав материально-технических ресурсов входят: сырье, материалы, комплектующие, оснастка, покупное топливо, энергия, вода и т.д.

Цели материально-технического обеспечения строительства:

- своевременное обеспечение предприятия и его подразделений необходимыми видами ресурсов требуемого количества и качества;

- улучшение использования ресурсов: повышение производительности труда, фондоотдачи, обеспечение ритмичности процессов и т.д.

Процесс снабжения должен осуществляться при минимальных транспортно- складских расходах и наилучшем использовании материальных ресурсов в производстве.

Органы снабжения выполняют следующие функции:

- участвуют в разработке и внедрении в строительстве прогрессивных норм расхода;

- вместе с другими службами строительства определяют потребность в материально-технических ресурсах;

- организуют приемку материалов;

- обеспечивают сохранность доставленных материалов и систематический контроль за целевым и экономным расходованием ресурсов;

- организуют инженерную комплектацию строящихся объектов материальными ресурсами в соответствии с технологической последовательностью производства СМР;

- организуют складское хозяйство.

Различают две формы снабжения; транзитную и складскую.

При транзитной форме снабжения предприятие получает сырье и материалы непосредственно от предприятий их добывающих или производящих. Применение этой формы оправдано в случаях, когда потребное на данный отрезок времени количество сырья и материалов равно транзитной норме или больше ее.

Складскую форму снабжения, при которой необходимые ресурсы предприятие получает с баз и складов снабженческо-сбытовых организаций, экономически целесообразно использовать для материалов, потребляемых в небольших количествах.

Таким образом, хозяйственные связи предприятий с поставщиками материальных ресурсов организуются как непосредственно между ними, так и с органами снабжения. В первом случае важнейшей задачей является развитие прямых длительных связей, под которыми понимается такая форма хозяйственных отношений, когда конкретные условия поставок, ассортимент, качество, сроки, взаимная материальная ответственность и другие вопросы согласуются на основе прямых договоров.

В настоящее время широкое распространение получили следующие методы обеспечения предприятия материальными ресурсами:

- через товарно-сырьевые биржи;

- аукционы, конкурсы;

- оптовые закупки;

- закупки по мере необходимости;

- снабжение производства по запросам;

- собственное производство и др.

Конкретную форму обеспечения материально-техническими ресурсами (МТР) предприятие выбирает исходя из особенностей ресурса, продолжительности его получения, количества предложений, качества и цены ресурса и других факторов.

При определении формы обеспечения предприятие ресурсами следует учитывать надежность поставщика и уровень конкурентоспособности выпускаемой им продукции.

Чаще всего основными критериями выбора поставщика являются:

- стоимость приобретения товара или услуг;

- качество товара и обслуживания.

Кроме основных, критерием выбора поставщика используются и другие показатели:

- удаленность поставщика от потребителя;

- сроки выполнения текущих и экстренных заказов;

- наличие у поставщика резервных мощностей;

- кредитоспособность и финансовое положение поставщика и др.

Снабжение предприятий сырьем, материалами, топливом и другими ресурсами осуществляется отделами материально-технического снабжения (МТС).

Организационная структура отдела материально-технического снабжения зависит от типа производства, его масштабов, номенклатуры потребляемых сырья и материалов, степени кооперирования и т.п.

На небольших предприятиях функции снабжения выполняют отдельные работники. На средних и больших предприятиях их выполняют отделы МТС.

Организационное построение служб снабжения предприятий отличается большим разнообразием. Структура отдела МТС может включать в себя различные бюро (бюро маркетинга, нормирование и планирование, управление запасами и др.).

В общем случае структуру бюро можно формировать по функциональному либо предметному признаку (материалы, комплектующие и др.).

Функции органов материально-технического снабжения в строительных организациях выполняют также управления производственно-технологической комплектации (УПТК) на правах производственных единиц. Главной задачей УПТК является увязка в единое целое процессов заготовки материалов и деталей, изготовления полуфабрикатов, конструкции и комплектной их доставки на стройки в соответствии с графиком выполняемых строительно-монтажных работ.