Особенности различных типов структур в организации
Тип структуры |
Отличительный признак |
Преимущества |
Недостатки |
Функциональная организация |
|||
Линейная |
Виды связей — линейные, вертикальные, формальные. Отсутствие функциональных подразделений |
Иерархия подчиненности и ответственности. Низший уровень линейно подчиняется руководителям высшего звена |
Качество управленческих решений зависит от квалификации линейного руководителя |
Функциональная |
Типы связи — линейные, горизонтальные, вертикальные, формальные. Наличие функциональных подразделений при линейных руководителях, которые обладают правом принятия решений. Линейное воздействие от функциональных подразделений на нижний уровень управления |
Компетентная помощь и консультация линейным руководителям. Ответственность функциональных специалистов за качество принимаемых решений |
Нарушение принципа единоначалия вследствие линейного воздействия функциональных специалистов на нижний уровень управления |
Линейно-функциональная |
Типы связи — линейные, функциональные, линейно-функциональные, формальные, неформальные, косвенные. Решения передаются только по линейным связям: от функциональных специалистов к линейным, далее — по иерархии |
Присутствует принцип единоначалия, так как решения передаются только по линиям линейных руководителей |
Увеличивается время принятия решений, возможны искажение и потеря информации тем больше, чем больше уровней иерархии |
Окончание
табл. 8.9
Тип структуры |
Отличительный признак |
Преимущества |
Недостатки |
Матричная организация |
|||
Матричная. Возможны следующие варианты: проектная, программно-целевая, полуавтономные группы, целевые творческие коллективы |
Типы связи — линейные, функциональные, неформальные, косвенные, формальные. Наличие множества целей. Формирование матричной ячейки под задачи (цели, проекты), «пересекающие» линии функционального и линейного руководства |
Возможность работы по множеству целей, в частности, возникновение ячеек, работающих на цели, отличные от текущих целей организации |
Нарушается принцип единоначалия. Требуется множество координирующих элементов, удорожающих структуру |
Организация с системой подразделений |
|||
Горизонтальная сетевая организация, предполагающая командный труд, наделение властью и предпринимательской ответственностью |
Множественность связей. Создание постоянно действующих рабочих групп, команд, подразделений в результате реинжиниринга. Создание организации на основе согласованных организационных характеристик (например, уровень централизации/децентрализации, распределение функций управления) |
Предпринимательская ответственность. Следование за изменяющейся стратегией. Децентрализация управления. Использование преимуществ малых организационных форм предпринимательства и возможностей крупной организации |
Требуется полная реорганизация. Наличие сил сопротивления преобразованиям при изменении структуры управления |
Новые принципы управления нововведениями строятся на признании в качестве системообразующих элементов инновационного процесса его непрерывности, но вместе с тем неупорядоченности, низкой предсказуемости результатов. Реорганизация управления инновационной деятельностью предполагает создание таких организационных отношений, которые позволили бы полнее использовать творческий потенциал коллектива.