8.1.14. Анализ организации по критерию «отношения между подразделениями»

Наиболее известными типами организаций по кри­терию «отношения между подразделениями» являются традици­онная, дивизиональная (отделенческая), матричная и организа­ция с системой подразделений. Наиболее часто на практике встре­чаются организации традиционного типа, представляющие собой комбинацию линейной и функциональной департаментизации. Основой любой организации являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу, и обслужива­ющие их специализированные функциональные подразделения, создаваемые на «ресурсной» основе (кадры, финансы, информа­ция, знания и др.).

Характеристики организаций основных типов приведены в табл. 8.12.

Вывод

По взаимодействию между подразделениями инновационная организация относится к матричной организации и к организа­ции с системой подразделений, хотя матричная организация может быть частным случаем организации с системой децентрализован­ных подразделений.

В рамках существующей структуры создаются специальные подразделения из состава функциональных специалистов с при­влечением производственных специалистов (рабочих) под руко­водством управляющего. Управляющий отвечает за выполнение программы, цели и т.д.

Преимуществами такой организации можно считать:

• ориентацию на внешнюю среду;

• контроль над реализацией программы и ответственность за ее выполнение;

• гибкость структуры;

• возможность повышения конкурентоспособности;

• возможность более эффективного использования методов управления и технических средств для реализации программы.

Таблица 8.12

Характеристики организаций основных типов по критерию «отношения между подразделениями»

Традиционная организация	Дивизиональная организация	Матричная организация	Организация с системой подразделений
Критерий департаментизации — ресурсы. По типу структуры — линейно-функциональная. Преобладает тенденция к централизации. Преобладает тенденция к высокой структуре. По критерию «отношение к внешней среде» — механистическая. По критерию «отношение к человеку» — корпоративная	Критерий департаментизации — результат. По типу структуры — линейно-функциональная. Преобладающая тенденция — скоординированная децентрализация: централизация стратегических функций и децентрализация оперативных. Преобладает тенденция к высокой структуре. По критерию «отношение к внешней среде» — механистическая; возможны элементы органистической на стратегическом уровне. По критерию «отношение к человеку» — корпоративная организация с элементами индивидуалистической организации для творческих работников	Критерий департаментизации — ресурсно-результатный. Тип структуры — матричный или с элементами матричного типа. Преобладающая тенденция — децентрализация, плоская структура. По критерию «отношение к внешней среде» — органистическая. По критерию «отношение к человеку» — индивидуалистическая	Критерий департаментизации — результат. По типу структуры может быть любой — в зависимости от стратегии управления. Децентрализация управления. Плоская структура. Органистическая. Индивидуалистическая. Высокая регуляция корпоративной культуры. Эдхократическая организация, использующая высокую степень свободы в действиях работника, компетентность и самостоятельное решение проблем. Многомерная, партисипативная, предпринимательская организация

К недостаткам можно отнести:

• необходимость координирующих элементов;

• дороговизну (дополнительные инвестиции) и трудность внедрения;

• возможность нарушения правил и стандартов целостности организации.