- •Организационные формы менеджмента в инновационной сфере
- •8.1. Анализ организационных характеристик организации по критерию «соответствие концепции менеджмента в инновационной сфере»
- •8.1.1. Общие положения. Цель анализа. Исходная информация для анализа
- •8.1.2. Анализ организационно-правовой формы организации
- •8.1.3. Анализ конкретных функций управления
- •8.1.4. Анализ специализации конкретных функций управления
- •8.1.5. Анализ форм организации ниокр
- •Окончание табл. 8.1
- •8.1.6. Анализ иерархии управления
- •Признаки иерархических систем
- •8.1.7. Анализ диапазона контроля
- •Факторы, определяющие диапазон контроля
- •Рекомендации нии труда по определению диапазона контроля
- •Факторы диапазона контроля для верхнего уровня управления
- •Факторы диапазона контроля для среднего уровня управления
- •8.1.8. Анализ тенденций к централизации (децентрализации)
- •Факторы, влияющие на степень централизации организации
- •8.1.9. Анализ тенденций к плоской (высокой) структуре
- •8.1.10. Анализ типа структуры
- •Особенности различных видов связей в организации
- •Особенности различных типов структур в организации
- •8.1.11. Анализ критериев департаментизаиии
- •Возможные критерии департаментизации
- •Преимущества и недостатки возможных критериев департаментизации
- •8.1.12. Анализ организации по критерию «отношение к внешней среде»
- •8.1.13. Анализ организации по критерию «отношение к человеку»
- •8.1.14. Анализ организации по критерию «отношения между подразделениями»
- •8.1.15. Анализ организации по критерию «вид корпоративной культуры»
- •Особенности корпоративных культур разного типа
- •Факторы, необходимые для достижения уровня «самоизучающей» организации
- •8.1.16. Выводы из анализа организационных характеристик
- •Выводы из анализа организационных характеристик
- •8.2. Проектирование организационных форм менеджмента в инновационной сфере
- •Логическая последовательность построения процессно-ориентированной структуры управления предпринимательскими подразделениями инновационной организации
- •Варианты организационных структур инновационно-восприимчивой организации
- •8.3. Пример разработки структуры управления, обладающей потенциалом для осуществления инноваций
- •8.3.1. Анализ организационных характеристик
- •8.3.2. Первый вариант структуры. Предпринимательские единицы с разделением процессов производства по группам потребителей и с департаментизацией функций управления по результату
- •8.3.3. Второй вариант структуры. Предпринимательские единицы с разделением процессов производства по группам потребителей и созданием межфункциональных команд специалистов
8.1.12. Анализ организации по критерию «отношение к внешней среде»
По взаимодействию с внешней средой различают механистический и органистический типы организаций [13].
Основными характеристиками организаций механистического типа по критерию «отношение к внешней среде» являются:
наличие четких правил и процедур;
узкая специализация в работе;
четкие права и ответственность, закрепленные за каждым уровнем;
ясность в уровнях иерархии и контроль верхнего уровня над нижним;
объективная система вознаграждений;
формальные, предусмотренные схемой отношения;
объективные критерии отбора кадров, основанные на принципе старшинства и достижений.
Основными характеристиками организаций органистического типа по критерию «отношение к внешней среде» являются:
небольшое количество правил и процедур;
широкая специализация в работе и высокая квалификация персонала;
самомотивация и внутренняя система самооценки;
размытость уровней иерархии, контроль формальный;
субъективная система вознаграждений;
отношения неформальные личного характера;
субъективные критерии отбора кадров.
Условия эффективного функционирования организаций механистического типа [13]:
несложное стабильное окружение;
цели и задачи известны;
задачи простые, ясные, поддаются делению;
работа измеряема;
оплата труда — мотивирующий фактор;
• существующая власть признается как законная. Условия эффективного функционирования организаций органистического типа [13]:
сложное нестабильное окружение;
неопределенность целей и задач;
задачи сложные, не имеют четких границ;
работу невозможно измерить, поскольку она основана на творчестве;
мотивирующие факторы — удовлетворение высших потребностей (уважение и самовыражение);
авторитет власти завоевывается.
Выводы
1. По взаимодействию с внешней средой инновационная организация является органистической. Основные признаки, присущие такой инновационной организации, следующие:
небольшое количество правил и процедур, нет формализации процесса принятия решений;
широкая специализация в работе, горизонтальная комплексность и высокий профессионализм персонала;
размытость уровней иерархии, контроль формальный;
система вознаграждений субъективная, зависит от личности руководителя;
отношения неформальные, носят личностный характер (все коллеги на одном уровне);
критерии отбора кадров субъективные;
сложное нестабильное окружение, цели и задачи не определены;
задачи сложные, не имеют четких границ, не измеряемы;
авторитет власти завоевывается посредством профессионализма, власть основана на компетенции;
мотивирование высших потребностей (самовыражения и уважения).
2. Преимуществом органистической организации можно считать гибкость, т.е. лучшую адаптацию к изменениям внешней среды.
8.1.13. Анализ организации по критерию «отношение к человеку»
По критерию «отношение к человеку» различают два типа организаций: корпоративный и индивидуалистический. Основные характеристики организации корпоративного типа [13]:
объединение людей в процессе совместной деятельности через разъединение по социальному или профессиональному критерию;
объекты управления — группа, коллектив;
подбор человека под работу;
приоритет — индивидуальные цели;
суверенитет организации, принцип большинства при принятии решений;
предпочтение развитию политических качеств руководителя, нежели профессиональных;
популистские действия руководителей;
ложная солидарность, корпоративная мораль, корпоративная атрибутика.
Основные характеристики организации индивидуалистического типа [13]:
объединение людей, осуществляющих совместную деятельность, открытое, свободное, добровольное, без разъединения, без ограничения доступа;
объект управления — личность;
подбор работы под человека;
интересы работников сегодня — завтра интересы организации;
суверенитет личности, принятие решений по принципу«вето»;
отсутствие политических качеств руководителя, предпочтение развитию профессиональных навыков;
отсутствие популистских действий, требование к руководителю — умение убеждать и слушать;
общечеловеческая мораль и здравый смысл.
Вывод
По взаимодействию индивидуума с организацией инновационная организация является индивидуалистической. Для нее характерны:
открытое, свободное, добровольное объединение людей, осуществляющих совместную деятельность;
коллективная собственность — не собственность всех, а собственность каждого члена коллектива;
сочетание конкуренции и кооперации вместо монополии;
децентрализованная структура с центрами прибыли и инвестиций;
увязка интересов и целей всех членов с целями организации (управление по целям). Интересы работника сегодня; сегодняшний интерес личности завтра становится интересом организации;
свободный поиск возможностей внутри организации, внутренний хозрасчет;
объект управления — личность; работа подбирается под человека;
суверенитет личности — человек отвечает за себя сам, что ведет к высокой конкурентоспособности организации;
лояльность к убеждениям личности. Принятие решений по принципу «вето»;
устранение популизма руководителя; требования к руководителю — умение убеждать, слушать других;
общечеловеческая мораль и здравый смысл.