- •Организационные формы менеджмента в инновационной сфере
- •8.1. Анализ организационных характеристик организации по критерию «соответствие концепции менеджмента в инновационной сфере»
- •8.1.1. Общие положения. Цель анализа. Исходная информация для анализа
- •8.1.2. Анализ организационно-правовой формы организации
- •8.1.3. Анализ конкретных функций управления
- •8.1.4. Анализ специализации конкретных функций управления
- •8.1.5. Анализ форм организации ниокр
- •Окончание табл. 8.1
- •8.1.6. Анализ иерархии управления
- •Признаки иерархических систем
- •8.1.7. Анализ диапазона контроля
- •Факторы, определяющие диапазон контроля
- •Рекомендации нии труда по определению диапазона контроля
- •Факторы диапазона контроля для верхнего уровня управления
- •Факторы диапазона контроля для среднего уровня управления
- •8.1.8. Анализ тенденций к централизации (децентрализации)
- •Факторы, влияющие на степень централизации организации
- •8.1.9. Анализ тенденций к плоской (высокой) структуре
- •8.1.10. Анализ типа структуры
- •Особенности различных видов связей в организации
- •Особенности различных типов структур в организации
- •8.1.11. Анализ критериев департаментизаиии
- •Возможные критерии департаментизации
- •Преимущества и недостатки возможных критериев департаментизации
- •8.1.12. Анализ организации по критерию «отношение к внешней среде»
- •8.1.13. Анализ организации по критерию «отношение к человеку»
- •8.1.14. Анализ организации по критерию «отношения между подразделениями»
- •8.1.15. Анализ организации по критерию «вид корпоративной культуры»
- •Особенности корпоративных культур разного типа
- •Факторы, необходимые для достижения уровня «самоизучающей» организации
- •8.1.16. Выводы из анализа организационных характеристик
- •Выводы из анализа организационных характеристик
- •8.2. Проектирование организационных форм менеджмента в инновационной сфере
- •Логическая последовательность построения процессно-ориентированной структуры управления предпринимательскими подразделениями инновационной организации
- •Варианты организационных структур инновационно-восприимчивой организации
- •8.3. Пример разработки структуры управления, обладающей потенциалом для осуществления инноваций
- •8.3.1. Анализ организационных характеристик
- •8.3.2. Первый вариант структуры. Предпринимательские единицы с разделением процессов производства по группам потребителей и с департаментизацией функций управления по результату
- •8.3.3. Второй вариант структуры. Предпринимательские единицы с разделением процессов производства по группам потребителей и созданием межфункциональных команд специалистов
Факторы, определяющие диапазон контроля
Факторы, связанные с выполняемой работой |
Факторы, связанные с руководителем и подчиненным |
Факторы, имеющие отношение к руководству и организации |
Схожесть работ и функций, разнородность заданий |
Уровень подготовки подчиненных |
Степень ясности в делегировании прав и ответственности, четкость структуры |
Территориальная удаленность работ, размещение рабочих мест |
Уровень профессионализма руководителя |
Степень четкости в постановке целей |
Сложность работ, степень трудности задания |
Степень самостоятельности руководителя |
Степень стабильности в организации |
Окончание табл. 8.3
Факторы, связанные с выполняемой работой |
Факторы, связанные с руководителем и подчиненным |
Факторы, имеющие отношение к руководству и организации |
Степень требуемой координации |
Степень ответственности подчиненного |
Иерархический уровень организации |
Необходимость планирования работы |
Наличие вспомогательного персонала для выполнения работы подчиненными |
Степень объективности в измерении результатов |
Уровень потребности з личных контактах с подчиненными |
Наличие помощников (заместителей, секретаря, помощника по тем или иным вопросам) |
Техника коммуникации, наличие связи между исполнителями |
В зависимости от состояния указанных в табл. 8.2 переменных определяется оптимальный для конкретной ситуации диапазон контроля. Относительно определения диапазона контроля существуют различные рекомендации. Приведем некоторые из них.
Среднее количество подчиненных, которыми способен управлять один ум, — 3—6 человек в зависимости от уровня организации (Генерал Гамильтон, 1921 г.).
На верхнем уровне руководства идеальное число подчиненных 5 или 6, а на уровне мелких руководителей оно может достигать 12, при условии, что эти 12 не контролируют работу других(консультант по менеджменту Л. Урвик, 1925 г.).
Количество подчиненных на верхнем уровне должно быть равно 3—5 человек, максимум — 11 человек. Уменьшение нормы управляемости приводит к увеличению количества уровней(Н.А. Саймон, 1959 г.).
Число возможных подчиненных зависит от общего количества взаимоотношений (если подчиненных 2, то количество отношений 6, если 5, то — 100, если 6, то количество отношений уже 222), поэтому вывод такой — максимальное количество подчиненных должно быть не более 5 (консультант по менеджменту В.А. Грейкунас, 1933 г.).
Количество подчиненных у руководителя зависит от следующих факторов: тип производства, сложность выпускаемой продукции (табл. 8.4) (Советская школа. НИИ труда, 60—70-е гг.).
6. Учитывание множества факторов, влияющих на диапазон контроля (американская компания Lockheed, 1964 г.) [31, с. 135—160].
Таблица 8.4