- •5. Этапы развития и современное состояние логистики
- •I. Развитие конкуренции, вызванное переходом от рынка продавца к рынку покупателя
- •II. Усложнение системы рыночных отношений и повышение требований к качеству процессов распределения продукции
- •III. Энергетический кризис 70-х годов XX века
- •IV. Научно-технический прогресс в создании гибких автоматизированных производств
- •V. Научно-технический прогресс в области средств связи и информатики
- •VI. Разработка теории систем и теории компромиссов
- •VII. Унификация правил и норм внешнеэкономической деятельности, стандартизация параметров технических средств в различных странах
- •14. Информационная инфраструктура. Применение компьютерных технологий в логистике
- •15. Задачи и содержание закупочной логистики. Логистические принципы построения отношений с поставщиками
- •2.Анализ цены приобретенных товаров
- •3.Анализ транспортных расходов
- •4. Выбор поставщика для компании
- •5. Изучение качества постоянного сырья и комплектующих изделий
- •6. Определение баланса между ресурсами поставщиков и потребителями.
- •16. Пути и методы, задача выбора поставщика. Расчет рейтинга поставщика
- •17. Факторы процесса планирования закупочного процесса. Правовые основы закупок
- •18. Методы закупок: конкурсные торги и письменные переговоры с поставщиками
- •19. Система поставок «точно в срок»: принципиальная схема, сравнительная характеристика с традиционным снабжением
- •20. Сущность и задачи производственной логистики. Основные принципы организации производственного процесса во времени
- •21. Толкающие системы управления материальными потоками в сферах производства и обращения
- •22. Принцип тянущей внутрипроизводственной системы. Механизм работы системы kanban
- •23. Оптимизация организации производственного процесса во времени
- •24. Управление внутрипроизводственными материальными потоками и пути их оптимизации
- •25. Задачи и содержание распределительной логистики. Главная предпосылка организации сбыта товаров
- •26. Основные каналы распределения товаров и их характеристика.
- •27. Классификация посреднических институтов в системе сбытовой логистики. Типы посредников в каналах распределения.
- •28. Основные принципы и правила в физическом распределении. "Золотые" правила распределительной логистики.
- •29. Понятие и виды материальных запасов. Роль материальных запасов в логистике.
- •30. Основные системы управления запасами
- •31. Abc. Xyz-анализ
- •32. Склады в логистике: понятие, классификация, роль, основные функции.
- •33. Основные функции и задачи складов в логистической системе.
- •34. Понятие логистического процесса на складе, его основные операции и принципиальная схема
- •35. Грузопереработка: понятие, цели, принципы.
- •36. Основные критерии оценки рентабельности системы складирования.
- •37. Роль тары и упаковки в логистике.
- •38. Цели и задачи транспортной логистики. Сравнительная характеристика различных видов транспортных средств.
- •39. Факторы, влияющие на выбор транспортных средств в логистических системах.
- •40. Основные критерии выбора логистических посредников на транспорте.
- •41. Правовые основы организации и управления транспортировкой
- •42. Транспортные тарифы.
- •43. Стратегическое, тактическое и оперативное планирование в логистике
- •44. Проблемы прогнозирования в логистике. Характеристика основных методов в разработке прогнозов в логистике.
- •45. Сетевое планирование в управлении
- •46. Анализ и контроль в логистике. Показатели эффективности логистического менеджмента.
- •47. Контроллинг в логистических системах.
- •48. Состав логистических издержек
- •49. Логистический сервис и конкурентоспособность предприятия
- •50. Основные функции логистического управления. Экономическая эффективность логистического менеджмента.
34. Понятие логистического процесса на складе, его основные операции и принципиальная схема
Понятие логистич. процесса на складе – упорядоченная во времени последовательность логистич. операций, интегрированных функции снабжения запасами, переработки грузов и физического распределения заказа. Логистич. процесс на складе включает в себя: схема
снабжение запасами; Координация службы закупки осущ-ся в ходе операций по снабжению запасами и посредством контроля за ведением поставок. Основная задача снабжения запасами состоит в обеспечении склада товаром (или материалом) в соответствии с возможностями его переработки на данный период при полном удовлетворении заказов потребителей. Поэтому определение потребности в закупке запасов должно согласовываться со службой продаж и имеющейся мощностью склада.
контроль за поставками; Учёт и контроль за поступлением запасов и оправкой заказов позволяет обеспечить ритмичность переработки грузопотоков, максимальное использование имеющегося объёма склада и необходимые условия хранения, сократить сроки хранения запасов и тем самым увеличить оборот склада.
разгрузка и приёмка грузов; При осуществлении этих операций необходимо ориентироваться на условия поставки заключённого договора. Это разгрузка транспортных средств, контроль документального и физического соответствия заказов поставки, документальное оформление прибывшего груза через информационную систему, формирование складской грузовой единицы).
внутрискладская транспортировка; Предполагает перемещение груза между различными зонами склада. Транспортировка грузов внутри склада должна осущ-ся при минимальной протяжённости во времени и пространстве по сквозным "прямоточным" маршрутам. Число перевалок (с одного вида оборудования на другое) д.б. минимальным).
складирование и хранение; Процесс складирования заключается в размещении и укладке груза на хранение. Основной принцип рационального складирования – эффективное использование объёма зоны хранения. Процесс складирования и хранения включает: закладку груза на хранение; хранение груза и обеспечение соответствующих для этого условий; контроль за наличностью запасов на складе, осущ-мый через информационную систему).
комплектация (комиссионирование) заказов и отгрузка; Процесс комплектации сводится к подготовке товара в соответствии с заказами потребителей. Комплектация и отгрузка заказов включают: получение заказа клиента (отборочный лист); отбор товара каждого наименования по заказу клиента; комплектацию отобранного товара для конкретного клиента в соответствии с его заказом; подготовку товара к отправке; документальное оформление подготовленного заказа и контроль за подготовкой заказа; объединение заказов клиентов в партию отправки и оформление транспортных накладных; отгрузку грузов в транспортное средство).
транспортировка и экспедиция заказов могут осущ-ся как складом, так и самим заказчиком. Наиболее распространена и экономически оправдана централизованная доставка заказов складом.
сбор и доставка порожних товароносителей; Товароносители (поддоны, контейнеры, тара-оборудование) при внутригородских перевозках чаще всего бывают многооборотные, а потому требуют возврата отправителю.
информационное обслуживание склада предполагает управление информационными потоками и явл. связующим стержнем функционирования всех служб склада. Информационное обслуживание охватывает: обработку входящей документации; предложения по заказам поставщиков; оформление заказов поставщиков; управление приёмом и отправкой; контроль наличия товаров на складе; приём заказов потребителей; оформление документации отправки; диспетчерскую помощь, включая оптимальный выбор партий отгрузки и маршруты доставки; обработку счётов клиентов; обмен информацией с оперативным персоналом и верхним иерархическим уровнем организации; различную статистич. информацию.
контроль за выполнением заказов и обеспечение обслуживания клиентов; Выделяют три основные категории элементов обслуживания: допродажное (занимается служба продаж (маркетинговая служба)), во время продажи и послепродажное. Склад обеспечивает выполнение как продажных, так и послепродажных услуг. К продажным услугам относят: сортировку товара; полную проверку качества поставляемых товаров; фасовку и упаковку; замену заказанного товара (изменение заказа); экспедиторские услуги с осущ-ем разгрузки; информационные услуги; заключение договоров с транспортными агентствами. Послепродажные услуги охватывают спектр услуг, оказываемых потребителям продукции: установку изделий; гарантийное обслуживание; обеспечение запасными частями; временную замену товаров; приём дефектной продукции и замену её.
Логистич. процесс условно делят на 3 группы:
операции, направленные на координацию работы службы закупок;
операции, связанные с переработкой грузов и оформлением сопроводительной документации;
операции, направленные на координацию работы службой продаж.
Рациональное осущ-ие логистич. процесса на складе достигается:
Путём рациональной планировки склада при выделении рабочих зон, способствующей снижению затрат и усовершенствованию процесса переработки грузов.
За счёт эффективного использования пространства при расстановке оборудования, что позволяет увеличить мощность склада.
За счёт использования универсального оборудования, выполняющего различные складские операции.
За счёт минимизации маршрутов в пути складских перевозок.
За счёт осущ-ия унификации партии отгрузок и применения централизованной доставки.
За счёт максимального использования возможностей информационной системы.