- •5. Этапы развития и современное состояние логистики
- •I. Развитие конкуренции, вызванное переходом от рынка продавца к рынку покупателя
- •II. Усложнение системы рыночных отношений и повышение требований к качеству процессов распределения продукции
- •III. Энергетический кризис 70-х годов XX века
- •IV. Научно-технический прогресс в создании гибких автоматизированных производств
- •V. Научно-технический прогресс в области средств связи и информатики
- •VI. Разработка теории систем и теории компромиссов
- •VII. Унификация правил и норм внешнеэкономической деятельности, стандартизация параметров технических средств в различных странах
- •14. Информационная инфраструктура. Применение компьютерных технологий в логистике
- •15. Задачи и содержание закупочной логистики. Логистические принципы построения отношений с поставщиками
- •2.Анализ цены приобретенных товаров
- •3.Анализ транспортных расходов
- •4. Выбор поставщика для компании
- •5. Изучение качества постоянного сырья и комплектующих изделий
- •6. Определение баланса между ресурсами поставщиков и потребителями.
- •16. Пути и методы, задача выбора поставщика. Расчет рейтинга поставщика
- •17. Факторы процесса планирования закупочного процесса. Правовые основы закупок
- •18. Методы закупок: конкурсные торги и письменные переговоры с поставщиками
- •19. Система поставок «точно в срок»: принципиальная схема, сравнительная характеристика с традиционным снабжением
- •20. Сущность и задачи производственной логистики. Основные принципы организации производственного процесса во времени
- •21. Толкающие системы управления материальными потоками в сферах производства и обращения
- •22. Принцип тянущей внутрипроизводственной системы. Механизм работы системы kanban
- •23. Оптимизация организации производственного процесса во времени
- •24. Управление внутрипроизводственными материальными потоками и пути их оптимизации
- •25. Задачи и содержание распределительной логистики. Главная предпосылка организации сбыта товаров
- •26. Основные каналы распределения товаров и их характеристика.
- •27. Классификация посреднических институтов в системе сбытовой логистики. Типы посредников в каналах распределения.
- •28. Основные принципы и правила в физическом распределении. "Золотые" правила распределительной логистики.
- •29. Понятие и виды материальных запасов. Роль материальных запасов в логистике.
- •30. Основные системы управления запасами
- •31. Abc. Xyz-анализ
- •32. Склады в логистике: понятие, классификация, роль, основные функции.
- •33. Основные функции и задачи складов в логистической системе.
- •34. Понятие логистического процесса на складе, его основные операции и принципиальная схема
- •35. Грузопереработка: понятие, цели, принципы.
- •36. Основные критерии оценки рентабельности системы складирования.
- •37. Роль тары и упаковки в логистике.
- •38. Цели и задачи транспортной логистики. Сравнительная характеристика различных видов транспортных средств.
- •39. Факторы, влияющие на выбор транспортных средств в логистических системах.
- •40. Основные критерии выбора логистических посредников на транспорте.
- •41. Правовые основы организации и управления транспортировкой
- •42. Транспортные тарифы.
- •43. Стратегическое, тактическое и оперативное планирование в логистике
- •44. Проблемы прогнозирования в логистике. Характеристика основных методов в разработке прогнозов в логистике.
- •45. Сетевое планирование в управлении
- •46. Анализ и контроль в логистике. Показатели эффективности логистического менеджмента.
- •47. Контроллинг в логистических системах.
- •48. Состав логистических издержек
- •49. Логистический сервис и конкурентоспособность предприятия
- •50. Основные функции логистического управления. Экономическая эффективность логистического менеджмента.
28. Основные принципы и правила в физическом распределении. "Золотые" правила распределительной логистики.
Структура каналов распределения, число посредников, их масштаб и стабильность зависят от количества этапов получения продукции покупателем. Поэтому товары-производители должны строго определить оптимальное количество этапов. Выделяют несколько каналов распределения продукции:
Независимые оптовые посредники. Они приобретают товары на свои средства, принимая на себя риск, обусловленный изменениями конъюктуры рынка, морального старения товаров. Они хранят товар и этим сокращают запасы как производителей, так и потребителей, осущ-т транспортировку, рекламу. Оказывают консультационно-информационные услуги.
Сбытовые организации промышленных предприятий. Как правило, это оптовые базы. Выполняют такие же функции, как и независимые оптовые посредники, но самостоятельно cбывают свою продукцию.
Агенты, товарные брокеры и другие посредники. Действуют без права собственности на товар. Выступают посредниками между покупателем и продавцом. В основном, их задача – эффективное продвижение продукции по каналам распределения.
Продвижение продукции по каналам распределения, ее хранение, обеспечение сохранности и доставка до потребителя называется физическим распределением.
Фирмы-производители, как правило, применяют 3 вида отгрузки продукции потребителю:
1) прямые отгрузки из запасов готовой продукции;
2) прямые отгрузки с производственной линии;
3) отгрузки через складскую систему.
Продвижение продукции в каналах распределения не всегда заканчивается в момент ее получения потребителем. Часть продукции м.б. возвращена по разным причинам. Поэтому функцией физического распределения явл. приемка и размещение возвращенной продукции, отправка ее на доработку. Главная задача при возврате продукции – устранение дефекта и направление товара по каналам распределения конечному потребителю. Схема
Преимущества коротких каналов распределения при физическом распределении товара:
Непосредственное изучение своего рынка.
Контроль за ведением торговых операций.
Экономия на посредниках.
Сотрудничество с потребителями
Возможность проведения научных разработок с участием потребителей.
Возможность развития контр-х отношений с непосредственными потребителями.
Возможность формирования постоянной системы заказов.
Преимущества использования посредников при физическом распределении:
возможность поддерживать контакт с множеством торговых точек
посредник м. действовать в качестве агента по закупке для розничного торговца и как агент по сбыту для производителя.
фирма м. не иметь своих складов, а обязанность хранения переложить на посредников
выход на рынок через посредника с опытом работы позволяет доставить товар эффективнее
снижаются затраты на доставку товаров потребителю, уменьшается штат сотрудников отдела сбыта и => затраты на организационную структуру предприятия.
Три "золотых" правила логистики в физическом распределении:
Правило 1. Для наиболее эффективного удовлетворения потребителей распределительная логистическая цепь должна обеспечивать максимальное приближение к точкам конечного сбыта, использоваться возможно чаще и осуществлять транспортировку на возможно большее расстояние путём использования грузовых единиц продукции и грузовых транспортных единиц продукции и грузовых транспортных единиц максимально возможной вместимости. Для применения этого правила необходимо первоначально ранжировать критерии построения распределительной сети. Грузовые единицы должны рассматриваться с точки зрения перевозки многими видами транспорта.
Правило 2. Для наиболее эффективного решения задачи физического распределения в логистич. цепи необходимо использовать минимальное количество УДЕ (учётно-договорные единицы – эти единицы явл. предметом соглашения между партнёрами внутри канала распределения какоё-либо продукции) измерения продукции и минимальное количество УДЕ транспорта (независимо от их вместимости). Данная концепция "минимального количества УДЕ" независимо от их вместимости согласуется с концепцией оборота УДЕ, т.е. числа раз, когда они могут быть своевременно предоставлены потребителям. Это подразумевает интенсивное использование оборудования для технологической обработки указанных единиц и наличие инфраструктуры, заинтересованной в эксплуатации УДЕ при перевозках многими видами транспорта. Применение этого правила требует, чтобы в сфере физического распределения производились сравнительные оценки эффективности возможных сценариев на макро- и микроэкономическом уровне, в частности по используемому технологическому оборудованию.
Правило 3. Если нельзя избежать создания стационарного склада, то он должен располагаться в логистич. цепи в центре консолидации, который размещается возможно ближе к конечным торговым точкам (если это касается физического распределения в плане транспортировки) и в центре консолидации, расположенном возможно ближе к исходному производственному процессу (если это касается сортировки). Этому правилу должны подчиняться все уровни групповых единиц продукции. Применение этого правила открывает новые перспективы относительно выбора, который должен быть сделан между созданием стационарного склада, размещённого на местном рынке, и концепцией мобильного, подвижного запаса. Другими словами, следует выбирать между скоростью распределения и его надёжностью.