31. Abc. Xyz-анализ

В большинстве случаев номенклатура товаров настолько широка, что моделирование и анализ каждой позиции невозможны. Для упрощения решения задачи проводят ABC-анализ, на основании которого все ресурсы делят на следующие группы: А — высокий стоимостный объем; В — умеренный стоимостный объем; С — низкий стоимостный объем. Для классификации запасов по значимости (АВС-анализ) определяют долю стоимости каждого наименования в общей стоимости запасов, а затем располагают их в порядке убывания.

Затем в группу А включают при­мерно 20% первых позиций упорядоченного списка, общая стоимость которых составляет 75-80% суммарной стоимости запасов. В группу В включают примерно 30% позиций, доля стоимости которых составляет до 70%. В группу С включают оставшиеся позиции, примерно 50%. Цель этих процедур заклю­чается в том, чтобы отделить существенные позиции от несущественных.

Наибольший эффект этот метод дает в сочетании с методом XYZ, который позволяет произвести классификацию той же номенклатуры запасов, но в зависимости от динамики Их потребления. Группировка ресурсов при XYZ-анализе осуществляется в порядке возрастания коэффициента вариации спроса на то­вар за определенный период времени, который рассчитывается для каждой позиции ассортимента:

где х — значение спроса по оцениваемой позиции; х — среднеквартальное значение спроса; n — число кварталов.

К категории X относят ресурсы с коэффициентом вариации спроса менее 10%. Они предсказуемы, ха­рактеризуются стабильной величиной потребления. Категория Y— это ресурсы, коэффициент вариации по которым изменяется в динамике от 10 до 25%. Ресурсы категории Z потребляются нерегулярно, точ­ность их прогнозирования невысокая, а коэффициент вариации более 25%.

Совмещением результатов применения ABC- и XYZ-методов анализа получаем 9 групп запасов, для каждой из которых фирма должна разработать свои варианты управления. Группы АХ, AY и AZ требуют наибольшего внимания. Для них применяется модель с фиксированным размером заказа, рассчитывается оптимальный размер заказа и используется технология поставок «точно в срок». Для ресурсов групп СХ, CY и CZ применяются упрощенные методы планирования, а функции управления ими, как правило, пере­даются низшим звеньям производственной цепочки.

32. Склады в логистике: понятие, классификация, роль, основные функции.

Основные причины использования складов в логистич. системе:

1. обеспечение бесперебойного процесса производства за счет создания запасов, материально-технических ресурсов (МТР)

2. координация и выравнивание спроса и предложения в снабжении и распределении за счет создания страхового и сезонного запаса

3. обеспечение максимального удовлетворения потребительского спроса за счет формирования ассортимента продукции

4. уменьшение логистич. издержек при транспортировке за счет организации перевозок экономичными партиями

5. создание условий для поддержания активной стратегии сбыта

6. увеличение географического охвата рынков сбыта

7. обеспечение гибкой политики обслуживания

Распределительный центр – это место хранения товаров в период их движения от места производства до оптовой или розничной торговой точки.

Логистический центр – это место хранения более широкого ассортимента продукции, которая м. находится на разных стадиях движения материального потока от поставщика до конечного потребителя.

Терминал – складское хозяйство, расположенное в конечном или промежуточном пункте транспортной сети, организующее мультимодальные перевозки грузов с участием автомобильного, ж/д, воздушного и морского транспорта.

Склад – сложное техническое сооружение, предназначенное для управления запасами на различных участках логистич. цепи и выполнение конкретной функции по зранению и преобразованию материального потока в целом.

На складе обрабатываются 3 вида потоков:

1. входящий, означает необходимость разгрузки транспорта, проверки количества и качества прибывшего груза и товаросопровождающих документов;

2. исходящий, обуславливает необходимость погрузки транспорта, подготовку товаросопровождающих и грузовых документов;

3. внутренний, означает перемещение и грузопереработку товарно-материальных ценностей внутри склада и оформление складских документов.

На складе входящие потоки преобразуются в исходящие, т.е. в результате переработки грузов меняются след. параметры транспортных партий: величина, состав, число наименований грузов, время приема, упаковка, параметры отдельных грузовых и складских единиц, время выдачи.

Объект изучения логистич. складирования: товарно-материальные ценности в процессе их складирования, грузопереработки и упаковки.

Предмет изучения логистич. складирования – это комплекс операций, реализованных в процессе преобразования материального потока в складском хозяйстве. Цель логистич. складирования – организация эффективной системы складирования.

Виды складов:

1. Оборотный склад. Назначение: оборот, перегрузка комплектующих единиц хранения с одного транспортного средства на другое. Характеризуется высокой интенсивностью транспортных операций и оборота товаров, большим объемом оборота грузов и коротким сроком хранения товаров.

2. Склад хранения запасов. Назначение: обеспечение пригодности материалов для использования в производстве. Характеризуется: большим количеством наименований товаров, низкой оборачиваемостью, средними и большими сроками хранения и операционным комплектованием производственных заданий.

3. Склад комиссионирования. Назначение: формирование заказов в соответствии с требованиями клиентов, комплектование и учет складированных единиц. Характеризуется средним оборотом и средними сроками хранения, высокой квалификацией персонала.

4. Склад сохранения изделий. Назначение: складирование, охрана и защита складских изделий. Характеризуется: выдача товаров только на определенный срок и возвращение их на склад, отсутствие перегрузки товара с одного вида транспорта на другой.

5. Специальный склад. Назначение: обеспечение сохранности товаров. Характеризуется: длительным сроком хранения складированных товаров.

Функции склада:

1. Концентрация и хранение запасов, обеспечение непрерывного производства или снабжение при ограничении, связанном с источником ресурсов и колебаниями потребительского спроса.

2. Консолидация грузов (объединение грузов в более крупную смешанную партию отправки потребителям, территориально расположенным в одном районе сбыта). Схема

3. Разукрупнение грузов (сортировка на более мелкие партии, предназначенные нескольким заказчикам).

4. Управление ассортиментным состоянием (накопление и формирование ассортимента продукции в ожидании заказов потребителей с последующей их сортировкой в соответствии с заказами).

5. Комплектация партии грузов (пересортировка партии грузов, полученных от поставщиков и их консолидация в партии отправки потребителям).

6. Предоставление услуг:

• материальных (доставка, маркировка, фасовка, упаковка)

• организационно-коммерческих (заключение договоров с транспортными агентствами, предоставление взаймы хранимых товаров, реализация излишних материальных ценностей)

• складских (хранение материальных ценностей, сортировка, сдача в аренду складских площадей)

• транспортно-эксплуатационных (экспедиторские услуги с осуществлением разгрузки)