5. Анализ и оценка кадрового потенциала

Существующие кадры на предприятии полностью отвечают его основным требованиям. Требования, следует сказать весьма высокие, ибо фирме для поддержания своей марки необходимы идеальные высококвалифицированные работники, профессионалы своего дела.

Всех работников ООО «Морозко» можно разделить на 2 группы: служащие и рабочие. Группа «служащие» включает следующие должности: директор, бухгалтер, начальник цеха, художник-модельер. На всех выше указанных должностях работают сотрудники с профессиональным высшим образованием. К группе «рабочие» относятся сотрудники непосредственно занятые в производстве изделий: конструктора, скорняки, раскройщики, портные, швеи, вышивальщицы и т.д. Работники данной группы имеют узкое в пределах своей профессии средне специальное образование.

Необходимо отметить, что так как производственная деятельность ООО «Морозко» заключается в пошиве кожевенно-меховых изделий, то есть в использовании ручного труда, то рабочая сила это главное звено данного предприятия, от которого зависит качество конечного продукта, производительность труда и успех предприятия в целом.

Производство такого рода продукции это не автоматизированный процесс, где все зависит только от автоматического оборудования и технологий, а процесс, большей частью зависящий от рабочей силы. Нарисовать модель изделия, правильно снять мерки, построить конструкцию, сделать лекала, провести примерки не сможет ни одно оборудование, только модельер-конструктор. Грамотно отсортировать и подобрать по цвету, направлению волоса, толщине шкурки изделие и раскроить его сможет только закройщик. А что уж и говорить о роли швеи, без которой немыслима деятельность предприятия. Все выше сказанное подчеркивает ценность работника на предприятии. Следовательно, мотивация персонала, как средство побуждения работников к деятельности для достижения целей организации, играет очень важную роль в жизнедеятельности компании.

Руководитель ООО «Морозко» уделяет большое внимание стимулиро-ванию и мотивированию персонала. Им была разработана система мотивирующего воздействия, которая включает в себя моральное и материальное стимулирования работников предприятия.

В ООО «Морозко» разработана система оплаты труда, которая не ограничена минимальными и максимальными размерами и зависит от результатов работы коллектива в целом и каждого работника в частности. Для отдельных работников и групп работников установлены градации качества для того, чтобы работники могли увидеть, чего они могут достигнуть в своей работе, тем самым, поощряя их к достижению необходимого качества. Оплата труда работников происходит в полном соответствии с их трудовым вкладам в конечные результаты труда коллектива, в том числе по повышению качества выпускаемой продукции.

На рассматриваемом предприятии установлены 2 формы оплаты труда:

А) Рабочим-сдельщикам (закройщикам, вышивальщицам, потрным, швеям и т.п) установлена сдельно-премиальная система оплаты труда, так как труд этих рабочих можно регламентировать, отсутствуют ограничения в увеличении выпуска изделий, и предъявляются обычные требования к качеству выпускаемой продукции. Кроме того, за выполнение установленных количественных и качественных показателей своей работы рабочим-сдельщикам начисляется премии.

В качестве материального мотивирования сотрудников в ООО «Морозко» предусмотрено начисление пяти видов премии работникам сдельщикам:

Вид премии	Процент от заработной платы
1. Премия за качество	15 %
2. Премия за выполнение плана	40 %
3.Премия за выполнение авторских моделей	20 %
4. За высокую квалификацию	В зависимости от квалификации от согласно тарифно-квалификацион-ному справочнику
5.Премия за освоение нового ассортимента	15 %

Б) Для управленцев и служащих установлена окладная форма оплаты труда. Здесь начисление ЗП производится не по тарифным ставкам, а по установленным месячным должностным окладам, следовательно, размер заработка при данной форме оплаты труда не зависит от количества рабочих часов в месяце. Величина месячного оклада устанавливается в соответствии с занимаемой должностью.

Для групп А и Б предприятием разработан перечень доплат и надбавок.

Перечень доплат и надбавок к тарифным ставкам и окладам рабочих, на которые начисляется премия. Доплаты: - за совмешение профессий, - за расширение зоны обслуживания, - за выполнение обязанностей времено отсутствующего работника - за работу в ночное время

Перечень доплат и надбавок к должностным окладам руководителей и служащих на которые начисляется премия. Доплаты: - за совмещение должностей - за расширение зоны обслуживание Надбавки: - за выполнение особо важной работа

Помимо премиальных выплат, к методам материального стимулирования ООО «Морозко» относит различные системы наказаний и лишение премий.

Ниже представлен перечень действий работников, служащих причиной для полного или частичного лишения премиального вознаграждения:

• нарушение технологической дисциплины;

• не соблюдение правил техники безопасности и пожарной безопасности;

• невыполнение распоряжений работодателя;

• нарушение трудовой дисциплины:

• опоздание или преждевременный уход с работы,

• прогул или появление на работе в нетрезвом состоянии;

• содержание рабочего места, техники и оборудования в неудовлетворительном состоянии;

• перерасход материала, полуфабриката;

• не выполнение качественных показателей;

• не выполнение норм выработки;

• несвоевременное предоставление статистической и оперативной отчетности.

Помимо премий, в ООО «Морозко» используются следующие формы поощрения для всех сотрудников, независимо от занимаемой должности, оказывающие мотивирующее воздействие:

1. ценные подарки:

2. новогодний подарок всем сотрудникам,

3. новогодний детский подарок, который выдается каждому родителю, имеющему ребенка до 14 лет,

4. подарок на 8 марта всем сотрудникам женского пола,

5. подарок на 23 февраля всем мужчина.

6. отгулы и дополнительные отпуска за сверхурочную работу,

7. сотрудники компании по требованию могут получить беспроцентную ссуду.

Все выше сказанное позволяет сделать вывод о том, что в ООО «Морозко» уделяют большое внимание персоналу: мотивируют к труду поощряют за достижения, создают все необходимые условия для проявления собственных возможностей. Соответственно, такая организация рабочей силы способствует повышению производительности труда.