1995 1997 1999 2001 2003 2005 Года

- из России

- из ближнего зарубежья

- из дальнего зарубежья

Из представленного выше графика видно, что существенно уступает внутрироссийской конкуренции конкуренция с производителями из стран дальнего зарубежья. А на последнем месте находится конкуренция с товарами из ближнего зарубежья. Абсолютный уровень конкуренции в целом по промышленности остается невысоким. Оценки внутрироссийской конкуренции находятся примерно посередине между уровнями «умеренная» и «слабая». Лишь для 1998 и 2000 годов конкуренция с дальним зарубежьем оказалась выше внутрироссийской.

7.2.1 Определение границ отрасли

В настоящее время торговое подразделение ООО «Морозко» в основном работает в секторе рынка, ограниченном Волго-вятским районом (Кировская и Нижегородская области, Чувашская республика), Западной Сибирью (Алтайский край, Новосибирская, Омская, Томская и Тюменская области) и городом Москва. Население - около 25 миллионов человек. Климат континентальный с морозной зимой (как и в большей части России), что определяет необходимость в теплой зимней одежде. Весь регион покрыт лесами, где издавна добывают пушного зверя (песца, норку, лисицу, соболя, хоря и т.п.) и шьют одежду из меха для мужчин, женщин и детей. Данный сектор обеспечивается примерно 25 крупными и средними предприятиями меховой промышленности и многочисленными мелкими магазинчиками, торгующими меховой одежды.

Также компания продает коллекционные изделия за рубеж в основном во время участия на международных выставках и ярмарках в Италии, Германии, США, Англии.

7.2.2. Анализ движущих сил отрасли

Перечислим имеющиеся движущиеся силы отрасли и охарактеризуем их относительно деятельности компании:

• Продуктовые инновации - в данной отрасли продуктовые инновации играют очень важную роль, вся конкурентная борьба основана на технологиях и дизайне;

• Инновации в маркетинге – корпоративный рынок исключает возможности прорывов, ключевую роль играет обычный грамотный маркетинг, который, как правило, строится годами;

• Вход в отрасль или выход из нее крупных предприятий – возможен как вход так и выход, войти в отрасль смогут только те компании, которые работают с очень низкими издержками, а соответственно цена их изделий тоже низкая; выход из отрасли тоже возможен, так как в меховой промышленности идет сильная конкурентная борьба особенно со стороны Китая и Турции, и не все имеющиеся игроки рынка смогут выжить в данной ситуации;

• Долговременное изменение спроса – спрос растет, растет и количество конкурентов, которые негативно влияют на деятельность фирмы;

• Изменение в государственной политике – государственная политика по отношению к торговле меховой продукции не ужесточается; снижается налоговое бремя на торговые предприятия: отмена налога с продаж; снижение ставок налога на добавочную стоимость и единого соц. налога;

• Увеличение знаний об отрасли – повышается общая грамотность населения, люди становятся более разборчивыми в качестве меховой продукции, и предпочитают покупать действительно хороши вещи, а это в последствии скажется на том, что выживут те компании, которые торгуют действительно качественными изделиями.