- •Содержание
- •Введение
- •1. Краткая характеристика предприятия
- •2. Организационная структура
- •3. Анализ финансово-экономических показателей
- •4. Анализ технического комплекса предприятия
- •5. Анализ и оценка кадрового потенциала
- •6. Анализ и оценка информационного потенциала
- •7. Анализ внешней среды фирмы
- •7.1. Анализ макросреды и групп влияния
- •I. Политический фактор.
- •II. Экономический фактор
- •III. Социальный фактор.
- •IV. Технологический фактор.
- •V.Правовой фактор.
- •VI. Демографический фактор.
- •7.2. Анализ отрасли
- •1995 1997 1999 2001 2003 2005 Года
- •7.2.1 Определение границ отрасли
- •7.2.2. Анализ движущих сил отрасли
- •7.2.3. Ключевые факторы успеха по работе в отрасли
- •7.2.4. Анализ сил конкуренции
- •8. Анализ конкурентоспособности
- •Заключение
- •Приложения
Заключение
Подведем итоги и сделаем заключительные выводы по анализу деятельности ООО «Морозко».
В сегодняшних условиях, когда наблюдается экономическая нестабильность, усиливается действие товарно-денежных отношений, спроса и предложения, конкуренции,- занятие предпринимательской деятельностью требует проведения детального анализа по обеспечению эффективной производственной или иной деятельности.
Цель данной работы проанализировать деятельность ООО «Морозко» и предложить направления по совершенствованию её работы, которые смогли бы повысить эффективность и конкурентоспособность предприятия.
ООО «Морозко» - малое предприятие легкой промышленности, специализирующееся на производстве и реализации высококачественных и эксклюзивных изделий из меха и кожи. В ассортимент выпускаемой продукции входят пальто, полупальто, куртки, брюки, пиджаки, головные уборы и пр. Организация осуществляет 3 основных вида деятельности: производственную, торговую и индивидуальный пошив.
За анализируемый период (2004,2005, 2006 годы) объем выпускаемой продукции в натуральном выражении уменьшился на 12% а в стоимостном увеличился на 36%, это связано с тем что предприятие с каждым годом больше производит трудоемких эксклюзивных дорогих изделий (пальто, полупальто, куртки) и сокращает число мелкой не рентабельной продукции (сумки, шапки, шарфы и пр.). Соответственно производительность труда в натуральном выражении уменьшилась на 17%, а в стоимостном возросла на 28%.С каждым годом возрастают показатели эффективности использования основных производственных фондов и оборотных средств: фондоотдачи на 30%, рентабельности оборотных средств на 45%.
С точки зрения оценки финансового состояния в работе был рассмотрен аналитический баланс и произведены расчеты основных финансовых показателей.
В 2004, 2005 годах ООО «Морозко» характеризовалось неустойчивым финансовым состоянием. В 2006 году организация улучшило своё состояние до абсолютного. Об улучшении финансового состояния предприятия говорят коэффициенты абсолютной ликвидности, промежуточной ликвидности, общей платежеспособности и другие.
Наиболее точно характеризует эффективность производства показатель рентабельности продукции. С каждым годом данный показатель увеличивается на 1%.
В целом, на исследуемом предприятии обеспечивается постоянный рост прибыльности, оно рентабельно и платежеспособно.
Анализ внешней среды и конкурентоспособности показал, что фирма на рынке имеет устойчивую позицию, а выпускаемая продукция конкурентоспособна и пользуется спросом у населения.
При рассмотрении технологического процесса производства было выявлено, что самым кропотливым, сложным, трудоемким является этап построения конструкции и размножения лекал. А так как предприятие часто меняет модели выпускаемой продукции, постоянно принимает заказы на индивидуальный пошив, то огромной проблемой является потеря времени на доработку конструкций и их градацию. Было выявлено много недостатков в работе с заказными изделиями по индивидуальному пошиву, проанализировав причины отказов и весь технологический процесс от принятия заказа до его завершения.
Для устранения выявленных недостатков в дипломной работе будет предложен проект и рассчитана экономическая эффективность от внедрения автоматизированной системы снятия мерок, моделирования и конструирования изделия, которая способна уменьшить цикл обработки изделия, облегчить выбор желаемой модели, чтозделия и частичный пошив до пришивания подклада и фурнитуры.изготовления ерезлючет человек. в этом будут выглядеть, но мужчины, повлечет за собой повышение сервиса обслуживания, качества выпускаемой продукции, имидж производителя и конкурентоспособность изделий, а также позволит увеличить прибыль и рентабельность предприятия.