Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Раздел 2. Преобразования в системе здравоохране...doc
Скачиваний:
13
Добавлен:
21.11.2019
Размер:
387.07 Кб
Скачать

Шкала оценки набора диагностических мероприятий

- диагностическое обследование не проводилось 0%

- выполнены отдельные малоинформативные обследования 25%

- обследование проведено наполовину 50%

- обследование проведено почти полностью, имеются

некоторые упущения 75%

- обследование проведено полностью 100%

Шкала оценки диагноза

- несоответствие поставленного диагноза клинико-статистическим данным

0%

- отсутствие развернутого клинического диагноза с отражением стадии, фазы. локализации, нарушения функций, наличие осложнений

50%

- поставлен развернутый клинический диагноз по основному и сопутствующему заболеванию

100%

Шкала оценки лечебно-оздоровительных, реабилитационно – профилактических и других мероприятий

- лечебно-оздоровительные, реабилитационно – профилактические и др.

мероприятия практически не проводились 0%

- выполнены отдельные малоэффективные процедуры, манипуляции,

мероприятия 25%

- лечебно-оздоровительные, реабилитационно – профилактические и др.

меро-приятия выполнены наполовину 50%

- лечебно-оздоровительные, реабилитационно – профилактические и др.

мероприятия выполнены почти полностью, имеются упущения 75%

- набор лечебно-оздоровительных, реабилитационно -профилактических и

др. мероприятий, предусмотренных стандартом, выполнен полностью 100%

Шкала оценки состояния здоровья пациентов по окончанию лечения, реабилитации и диспансеризации

- неудовлетворительное 0%

- удовлетворительное 50%

- хорошее 75%

- отличное 100%

0,5 х 100% + 0,2 х 75% + 0,3 х 100% + 75%

УКЛ= ————————————————————— = 0,85

200%

Если ОК =100%, то ОНЛМ можно не оценивать и формула примет следующий вид:

0,8 ОНДМ + 0,2 ОД + ОК

УКЛ= —————————————

200%

Задачи

Задача 1

Требуется разработать условную модель конечного результата деятельности для реабилитационного центра.

Методика разработки моделей конечного результата деятельности.

Содержание модели конечных результатов:

- набор показателей, характеризующих результаты деятельности;

- нормативные значения основных показателей;

- шкала для численной оценки результатов деятельности.

Различают два вида показателей деятельности:

1. Показатели результативности, характеризующие уровень достижения целей той или иной службой, учреждением, подразделением.

2. Показатели дефектов деятельности.

При формировании набора показателей результативности отбираются основные показатели, в максимальной степени оценивающие конечный результат - состояние здоровья, сохранность и восстановление трудоспособности, инвалидизацию и т.п. Не следует включать в набор “объемные показатели”, характеризующие количественные аспекты деятельности служб и учреждений, типа оборота койки, функцию койки, числа пролеченных больных, количества обследований, манипуляций.

Показатели дефектов учитывают наиболее грубые нарушения в деятельности учреждений и подразделений.

Нормативные значения устанавливают только для показателей результативности, так как показатели дефектов в норме должны быть равны нулю.

Нормативы устанавливаются с учетом:

- многолетней динамики показателя в области;

- среднереспубликанского уровня;

- темпов предполагаемого изменения данного показателя в результате планируемых организационных и лечебно-профилактических мероприятий.

Нормативное значение должно быть таково, чтобы его достижение потребовало от любого учреждения (подразделения), оцениваемого с помощью данной модели конечных результатов, ощутимого улучшения качества медицинской помощи. Желательно, чтобы норматив не менее чем на 5% превышал наилучший уровень, достигнутый к настоящему моменту.

В дальнейшем, когда в процессе использования модели, конечный результат улучшится, и нормативное значение будет достигнуто, оно должно быть пересмотрено в сторону повышения.

Оценочные шкалы оформлены следующим образом (здесь в качестве примера приведены несколько условных показателей и значения этих показателей).