5. Типология организационных структур

Линейная структура является наименее сложным примером построения организации. Главными ее чертами выступает сохранения принципа единоличного руководства и взаимное наложение функциональных и иерархических зависимостей.

Недостатки	Плюсы
Невысокая эластичность действия Сильная централизация Требует от руководителей знаний о всей организации Используется только в неболших фирмах	Единоначалие Возможность быстрого принятия решений Индивидуальная ответственность Прозрачность компетенции и ответственности

Функциональная структура. Ее сущностью является разрыв с принципом единоначалия. Главный плюс – разделение труда и специализация, главный недостаток – сложность в разграничении компетенции и ответственности и возможность взаимоисключающих распоряжений.

Линейно-штабная структура соединяет плюсы функциональной и линейной структур, одновременно избегая и их минусов.

Дивизиональная структура. Характерной чертой является выделение административных единиц с высокой степенью автономности и свободой действия, но подчиненных общему центру управления. Каждая из дивизий может иметь свою организационную структуру. Главной задачей центра управления является выработка и принятие стратегических решений и координация действий отдельных дивизий.

Недостатки	Плюсы
Цент управления удален от места возникновения проблем; Длинный путь перемещения информации; Конкуренция между дивизиями за распределение финансовых средств; Конфликт интересов по линии центр – дивизия; Рост административных расходов.	Низкие издержки на выработку стратегии; Совместное пользование опытом и опробованными решениями; Эластичность; Специализированные знания на высоком уровне; Большая автономия руководителей дивизий, лучшее знание ими проблематики; Прозрачность ответственности

Подобная организационная структура чаще всего используется в больших организациях с разнообразным характером деятельности. Выделение дивизиональных единиц чаще всего осуществляется в соответствии с критериями: производимого продукта, территории действия, типа клиента или сегмента рынка.

Матричная структура свое название получила от математического понятия матрицы. Главным отличием является использование принципа двойного подчинения, что означает наличие двух руководителей на каждом этапе выполнения задач.

Недостатки	Плюсы
Неясность среди сотрудников относительно преемственности задач; Слабое ощущение привязанности; Текучесть руководителей; Длительный срок принятий решений; Споры между руководителями.	Высокая эластичность; Сильная мотивация Поиск и использование новых умений; Более полное использование человеческих ресурсов;