2.3. Задачи для самостоятельного решения.

2.3.1. Определить уровень ПТ рабочего за смену, если она длится 8 часов, но по различным причинам потери рабочего времени составили 30 мин. Норма времени на изготовление одного изделия – 0,5 ч. Коэффициент выполнения нормы равен 1,1.

2.3.2. Определить ПТ (выработку) одного рабочего бригады из 5 человек, если за смену выполнен объём работ на сумму 200 тыс. руб. Длительность смены – 8 ч.

2.3.3. В текущем году объём перевозок составляет 650 тыс. т. грузов, среднесписочная численность работающих 1000 человек. Планируется объём перевозок увеличить на 8,2%, а численность работающих уменьшить на 120 человек (за счт реализации оргтехмероприятий). Определить как изменится ПТ в автотранспортном предприятии.

2.3.4. Определить изменение ПТ, используя условно-натуральный метод её измерения. На молокозаводе производится 4 вида продукции - молоко, сливки, сметана, сливочное масло. Причем нормативная трудоёмкость 1 т. сметаны равна 8,5 т. молока, 1 т. сливок – 5,7 т. молока, 1 т. сливочного масла – 23 т. молока. Показатели выпуска и трудозатрат в таблице:

Изделие	Кол-во изделий, т.		Трудозатраты, чел.-смен
	план	факт	план	факт
Молоко	25	25	15	14
Сливки	5	5,5	12	11
Сметана	10	9	11	12
Слив. масло	2	3,1	13	12

2.3.5. Двое рабочих за смену (длительностью 8 ч.) произвели 20 единиц продукции №1, на которую установлена норма времени 30 мин. на единицу, и 40 единиц продукции №2, норма времени на единицу которой равна 15 мин. Определить ПТ (выработку) одного рабочего за минуту.

2.3.6. Трудоёмкость производства трактора в 10 раз выше трудоёмкости производства велосипеда. Сравните ПТ работников, изготовивших за смену 2 трактора, с ПТ работников, изготовивших за смену 18 велосипедов.

2.3.7. Рассчитать прирост ПТ в условно-натуральном измерении, если предприятие выпускает три вида электротоваров: кофемолки (нормированная трудоёмкость 11 н/ч.), соковыжималки (нормированная трудоёмкость 17 н/ч.), миксеры (нормированная трудоёмкость 25 н/ч.). Варианты объёма выпуска и трудозатрат в таблице:

Изде-лие	Количество изделий, шт.				Трудозатраты, чел.-смен
	план		факт		план		факт
	1 в.	2 в.	1 в.	2 в.	1 в.	2 в.	1 в.	2 в.
Кофе-молки	1200	1100	1150	1000	1700	1800	1530	1600
Соко-выжи-малки	700	700	735	720	1500	1500	1545	1550
Миксе-ры	920	900	935	930	2700	2800	2680	2750

2.3.8. Рост ПТ при её измерении по товарной продукции составил по строительному тресту 105,2% к плану, а по каждому из строительных управлений треста соответственно 102,2%, 103,4%, 96%. Численность работников в тресте 1178 человек, в т.ч. в первом строительном управлении – 630, втором – 358, третьем – 190 человек. Рассчитать индекс динамики ПТ постоянного состава и определить, как повлияло изменение структуры оказываемых услуг треста на ПТ.

2.3.9. По автоколоннам ПТ изменилась следующим образом – автоколонна №1 (150 водителей) – повысилась на 10%, автоколонна №2 (130 водителей) – снизилась на 5%, автоколонна №3 (90 водителей) – повысилась на 8 %. За счёт ассортиментных сдвигов структурный индекс составил 1,09. Определить динамику ПТ в целом по автотранспортному предприятию (на основании индекса переменного состава).

2.3.10. При нерегламентированных перерывах на отдых в бригаде тратилось 9,8% сменного времени. Производительность труда за каждый час работы снижалась в среднем на 1,6% за счёт неравномерности периодов отдыха и работы. При научно-обоснованном режиме перерывы составляют 6,35% сменного времени, производительность труда не снижается. Определить рост ПТ.

2.3.11. На предприятии прирост часовой выработки составил 8,5%. Определить изменение дневной и годовой выработки при следующих условиях:

а) средняя продолжительность рабочего дня изменилась с 7,8 до 7,9 часа, а число отработанных дней в году – с 230 до 235;

б) средняя продолжительность рабочего дня изменилась с 7,9 до 7,8 часа, а число отработанных дней в году – с 235 до 230.

2.3.12. На производительность труда работников предприятия оказывают влияние следующие факторы: а) модернизация части технологического оборудования (у 35% рабочих ПТ повысилась на 11%); б) реализация планов научной организации труда (у всех работников снижены потери рабочего времени с 15% до 12% годового фонда рабочего времени); в) увеличение удельного веса рабочих в общей численности работников с 49% до 50,5%. Определить прирост ПТ за счёт всех трёх факторов.

2.3.13. Под влиянием ряда технических факторов производственная трудоёмкость на 1 тыс. руб. продукции снижена со 173 до 161 чел.-часа. За счёт мероприятий по совершенствованию управления предприятием высвобождено 23 работника (исходная численность персонала 1175 человек). Реализация плана совершенствования организации труда позволила сократить потери рабочего времени с 11% до 7%. Рассчитать прирост ПТ по трём группам факторов.

2.3.14. Определить прирост ПТ по факторам, если трудоёмкость продукции на предприятии снижается на 3%, число отработанных на одного рабочего часов повышается с 1800 до 1820, объём кооперированных поставок уменьшается с 25% до 20%, брак продукции снижается с 1,5% до 0,8%, а удельный вес основных рабочих в их общей численности повышается с 50% до 52%.

2.3.15. Применение новых тракторов и приспособлений позволило снизить трудоёмкость обработки 1 га посевов пшеницы на 5%. В связи с внедрением мероприятий по научной организации труда достигнуто улучшение использования рабочего времени на 8%. В то же время в связи с неблагоприятными погодными условиями средняя урожайность составила 19 ц. с 1 га вместо 21 ц. по плану. Определить возможный прирост ПТ и её реальное изменение в связи с влиянием климатических условий.

2.3.16. На заводе 2860 рабочих. Годовой фонд времени 1 рабочего – 1860 часов. В результате улучшения использования технологического оборудования трудоёмкость планового объёма работ может быть снижена на 204 тыс. чел.-час. Определить резерв роста производительности труда и относительное высвобождение численности рабочих при использовании этого резерва.

2.3.17. На предприятии в базовом периоде имелись следующие целодневные потери рабочего времени: по заболеваемости – 11 дней на 1 работника, в связи с нарушением трудовой дисциплины – 1,2, из-за оргтехпричин – 0,8, по климатическим условиям – 0,2 дня на 1 работника в год. Реальный фонд рабочего времени в базовом году составил 228 рабочих дней. Определить резерв роста ПТ при условии сокращения заболеваемости на 50% и полном устранении всех других потерь рабочего времени.

2.3.18. Планируемый процент брака продукции – 0,6%. Фактически в связи с неритмичностью работы и пониженными требованиями к качеству продукции забраковано за год 2,3% всей продукции. Определить снижение ПТ из-за брака и резерв потерь, который при условии полной ликвидации брака может быть реализован только в следующем году (возможный прирост ПТ и дополнительный выпуск продукции, если численность работников 1670 человек, а базовая выработка 8950 руб.).

2.3.19. Предельно допустимые внутрисменные потери рабочего времени не могут превышать 3% сменного фонда времени. Фактически эти потери в отчётном периоде составили 11%. Определить резерв потерь роста ПТ и возможность относительного высвобождения численности работников при реализации этого резерва, если план выполнен при численности 4320 человек.

2.3.20. На предприятии со среднесписочной численностью 3540 человек текучесть кадров составляет 15,5% в год. Взамен уволенных принимают новых, малоквалифицированных работников, выработка которых на 23% ниже, чем у постоянных. Определить резерв потерь по причине текучести кадров и возможное повышение ПТ в том случае, если текучесть кадров предполагается снизить на 30%.

2.3.21. В строительном тресте достигнуто снижение трудоёмкости за счет модернизации оборудования на 3,6%. Были осуществлены мероприятия по научной организации труда, что позволило снизить потери рабочего времени с 12% до 7,8%. Определить, как повлияло на ПТ и трудоёмкость продукции изменение уровня поставок по кооперации, если общий прирост ПТ за год в тресте – 6%.

2.3.22. Исходная технологическая трудоёмкость производственной программы 2674 тыс. чел.-час. В текущем году она снижена на 117 тыс. чел.-час. Кроме того, использование рабочего времени повысилось с 1790 до 1812 час. на 1 производственного рабочего в год, увеличен с 78% до 80% удельный вес производственных рабочих в численности персонала. При этом, вследствие ухудшения качества сырья, окончательный брак продукции с 0,5% повысился до 2%, а на исправление брака было дополнительно затрачено 30 тыс. чел.-час. Проанализировать ситуацию и определить достигнутый прирост ПТ и долю прироста, утраченную в связи со снижением качества сырья (в процентах).

2.3.23. В базовом году средняя продолжительность рабочего дня была 7,95 часа, число явочных дней в году на одного работника – 230. Как изменилась продолжительность рабочего дня и число явочных дней в текущем году, если часовая выработка повысилась на 8%, дневная – на 6%, а годовая – на 7%.

2.3.24. Определить общий прирост ПТ и отдельно по факторам: за счёт снижения трудоёмкости, повышения степени использования рабочего времени, увеличения удельного веса основных рабочих в их общей численности. Плановое снижение трудоёмкости по изделию А - 5%, по изделию Б - 10%, по изделию В – 2%. Удельный вес этих изделий в общей трудоёмкости соответственно 0,3, 0,5, 0,2. Коэффициент использования рабочего времени в отчётном периоде 0,89, планируется довести его до 0,92. Удельный вес основных рабочих в их общей численности в отчётном году - 0,64, в планируемом – 0,65.

2.3.25. На предприятии работают 700 человек. Потери рабочего времени в среднем составляют 15%. Исследованиями установлено, что эти потери можно снизить до 5%. Определить рост ПТ, снижение трудоёмкости и экономию рабочей силы.