4.2. Примеры решения задач.

4.2.1. На предприятии планируется выпуск изделий в количестве 100 тыс. шт. Норма выработки в час – 2 шт. Годовой эффективный фонд рабочего времени одного работника – 1929 час., коэффициент выполнения норм выработки 1,1. Определить плановую численность основных рабочих.

Решение:

1). ≈ 24 чел.

4.2.2. Общая ремонтная сложность оборудования ремонтного цеха АТП составляет 5000 единиц. Норма обслуживания планируется на уровне 500 единиц ремонтной сложности (ЕРС) на 1 слесаря в смену. Плановый реальный и номинальный фонды рабочего времени 240 и 270 дней соответственно. Определить списочную численность слесарей-ремонтников при двухсменной работе.

Решение:

1). Определяем явочную численность слесарей:

чел.

2). Определяем списочную численность слесарей-ремонтников: Ч_{спис.слес.} = 20×(270/240) = 22,5 ≈ 23 чел.

4.2.3. Рассчитать плановую численность работников, если в текущем году их 1800 человек, планируется увеличить объём производства на 7%, а ПТ на 10%.

Решение:

1). ≈ 1751 чел.

4.2.4. Списочная численность работников предприятия на начало года 1500 чел., на конец года – 1490 чел. За данный год принято на работу 30 чел., уволено по собственному желанию 20 чел., по инициативе администрации – 5 чел., ушли на пенсию 15 чел. Проанализировать движение кадров на данном предприятии.

Решение:

1). Определяем среднесписочную численность работников: чел.

2). Рассчитываем коэффициент оборота кадров по приёму: .

3). Рассчитываем коэффициент оборота кадров по выбытию: .

4). Определяем общий коэффициент оборота кадров: .

5). Определяем коэффициент текучести кадров: . Таким образом, текучесть кадров на 100 работников составила 1,67 чел.

6). Коэффициент сменяемости равен в данном случае коэффициенту оборота кадров по приёму, т.е. 2%.

4.3. Задачи для самостоятельного решения.

4.3.1. На производственном участке цеха намечается годовой объём работы в количестве 370 тыс. единиц продукции. Норма выработки – 270 единиц. Число рабочих дней в плановом году - 252. Определить плановую численность основных рабочих.

4.3.2. Среднесписочная численность рабочих по кварталам: в первом - 2000 чел., втором – 2300 чел., третьем – 2510 чел., четвертом – 2820 чел. Численность рабочих на начало планируемого периода 1950 чел. Определить дополнительную потребность в рабочих поквартально и за год.

4.3.3. В отчётном году численность работников составляет 2540 человек. По плану предусмотрены рост объёма производства на 11%, снижение трудоёмкости на 9%, улучшение использования рабочего времени на 2%. Определить плановую численность работающих на будущий год.

4.3.4. План переработки бытовых отходов на перерабатывающем заводе составляет 2,4 млн. т. в год. Определить необходимую численность работников, если плановая сменная выработка – 8 т. отходов, а реальный фонд рабочего времени – 220 смен в год на одного работника.

4.3.5. Производственная трудоёмкость планового объёма работ по базовым нормам составляет 2630 тыс. нормо-час. Планируется сократить трудоёмкость на 120 тыс. нормо-час. Определить плановую численность работников, если фонд рабочего времени на 1 рабочего планируется 1800 чел.-час. в год, а выполнение норм выработки на 116%.

4.3.6. В цехе имеется 250 единиц оборудования. В плановом году их число увеличится на 15%. Норма обслуживания слесаря-ремонтника составляет 20 единиц оборудования в смену, в плановом году она повысится на 10%. Завод работает в 2 смены. В плановом балансе рабочего времени невыходы рабочих по всем причинам составляют 12%. Определить плановые явочную и списочную численность слесарей-ремонтников.

4.3.7. Определить плановую численность линейных руководителей и служащих, если численность рабочих 1260 человек, нормы управляемости: для мастеров – 25 чел., для старших мастеров – 100 чел., для начальников участков – 300 чел., для начальников цехов – 600 чел. Нормы нагрузки: для нормировщиков – 250 чел., для бухгалтеров расчетного отдела – 300 чел., для табельщиков- 600 чел.

4.3.8. Определить явочную и списочную численность основных рабочих на ремонтном участке АТП. Годовой объём работ 1400 узлов автомобилей, плановая трудоёмкость на один узел: по фрезерным работам – 20 чел.-час., по токарным – 40 чел.-час., по сверлильным – 10 чел.-час. Средний коэффициент выполнения норм выработки 1,2. Рабочих дней в году по плану 259, невыходы составляют 29 дней. Номинальная продолжительность рабочего дня 8 час., фактическая – 7,62 час.

4.3.9. В отчётном периоде численность персонала составила 3248 чел. при плановой численности 3270 чел. План выпуска продукции выполнен на 101,2%. Проанализировать обеспеченность предприятия рабочей силой по сравнению с планом, для этого определить численность персонала с учётом выполнения плана и экономии численности.

4.3.10. На предприятии среднесписочная численность по кварталам составила: в первом – 1780 чел., во втором – 1800 чел., в третьем – 1750 чел., в четвертом – 1750 чел. Численность на начало года 1765 чел. Определить дополнительную потребность в рабочей силе поквартально и за год.

4.3.11. На предприятии 1770 работников, из них 95 человек – непроизводственный персонал. Доля основных рабочих в производственном персонале – 64%. Планируется увеличить объём производства на 5,8%, а производительность труда – на 5%. Определить планируемую численность основных рабочих.

4.3.12. На предприятии ремонтная сложность механической части оборудования 666,57 ЕРС, а электрической части оборудования 419,83 ЕРС. Для механической части оборудования норма обслуживания устанавливается на уровне 500 ЕРС на одного работника, для электрической – 800 ЕРС на одного работника. Коэффициент списочного состава 1,15. Работа ведётся в две смены. Определить планируемые явочную и списочную численности механиков и электриков.

4.3.13. Определить плановую численность работников, если планируется объём производства повысить с 25000 изделий до 28340 изделий, годовой плановый фонд рабочего времени одного работника 1750 час., планируемый процент выполнения нормы выработки – 112%, выработка в час – 2 изделия.

4.3.14. Определить численность административно-управленческого персонала отдела труда и заработной платы транспортного предприятия, если выполняется три вида работ, характеризующихся следующими данными (по вариантам):

Виды организаци-онно-управленчес-ких работ	Количество дейст-вий по выполнению вида работ			Время, необходи-мое для выполне-ния действия, час.
	1 в.	2 в.	3 в.	1 в.	2 в.	3 в.
1. Нормирование труда водителей	500	550	400	1	0,7	1,2
2. Планирование и расчёт производи-тельности труда	3000	3500	2800	0,5	0,5	0,8
3. Планирование и расчёт фонда опла-ты труда водителей	300	320	310	3	3,4	2,9

Характеристика затрат времени подразделения по вариантам в таблице:

Показатель	Значение
	1 в.	2 в.	3 в.
1. Месячный фонд времени одного сотрудника согласно контракту, час.	170	180	168
2. Коэффициент затрат времени на дополнительные работы	1,3	1,4	1,2
3. Коэффициент затрат времени на отдых сотрудников	1,12	1,12	1,12
4. Коэффициент списочного состава	1,1	1,2	1,15
5. Время, выделяемое на различные работы, не учтённое в плановых расчётах, час.	200	230	180

Фактическая численность подразделения: 1 вариант - 30 чел., 2 вариант – 31 чел., 3 вариант – 29 человек.

4.3.15. Проанализировать движение кадров на предприятии, если исходные данные по предприятию в таблице (по вариантам):

Показатели	Человек
	1 в.	2 в.	3 в.
1. Списочная численность работников на начало года	1496	1400	1510
2. Принято на работу	40	30	52
3. Уволено с работы В том числе по причине: - перехода на учебу; - призыва на военную службу; - ухода на пенсию; - окончания срока контракта; - увольнения по собственному желанию	26 12 4 3 2 5	32 15 1 2 8 6	47 2 15 9 2 19
4. Списочная численность работников на конец года	1504	1398	1515

4.3.16. В ремонтном цехе 100 единиц оборудования, норма обслуживания 10 единиц на одного слесаря. Планируется увеличить количество оборудования на 20%, а норму обслуживания на 15%. Эффективный и номинальный фонды рабочего времени равны соответственно 245 и 265 дней. Определить планируемые явочную и списочную численности слесарей.