Задания для самостоятельного изучения

1. Рассмотрите одну из фирм из приведенного ниже списка. Прочи­тайте ее на веб-сайт компании и используйте представленную на нем информацию для оценки стра­тегии ее бизнеса. Проанализируйте такие компоненты, как предла­гаемые товары и услуги, история компании и ее ценности. Какова стратегия бизнеса этой компании? Какие товарные рынки она об­служивает? Какие ценностные предложения использует? Как она их реализует? Каковы активы и компетенции компании? Какие стра­тегические направления используются в ее стратегии?

• Dell.

• Charles Schwab.

• Pampers.

• Фирма по вашему выбору.

Тема 4. (Семинар): Анализ отраслевой и конкурентной среды(6 ч) Программа практического занятия

1. Роль стратегических целей.

2. Критерии в постановке целей.

3. Примеры стратегических целей.

4. Дерево целей.

5. Роль ситуационного анализа.

6. Методы и инструменты анализа.

7. Элементы анализа отраслевой и конкурентной среды.

8. Оценка стратегических условий деятельности (условий внешней среды).

9. Рассмотрите автомобильную отрасль. Определите конкурентов ком­пании Ford и систематизируйте их в соответствии со степенью ин­тенсивности существующей между ними конкуренции. Системати­зируйте их также согласно стратегическим группам. Какие факторы успеха являются для этих групп ключевыми? По вашему мнению, изменится ли эта ситуация в ближайшие пять лет?

10. Деловая игра на основе симуляции процесса построения и согласования бизнес-модели функционирования вертикально-интегрированной структуры «Листочки-Точилка-Карандаш»

Задания для самостоятельного изучения

1. Выберите для анализа какую-либо компанию или торговую марку. Какова сфера ее деятельности? Кого можно отнести к ее прямым и непрямым конкурентам? Какие конкуренты в каждой категории наиболее значимы?

2. Рассмотрите автомобильную отрасль. Определите конкурентов ком­пании Ford и систематизируйте их в соответствии со степенью ин­тенсивности существующей между ними конкуренции. Системати­зируйте их также согласно стратегическим группам. Какие факторы успеха являются для этих групп ключевыми? По вашему мнению, изменится ли эта ситуация в ближайшие пять лет?

Тема 5. (Семинар): Анализ внутрифирменной среды(6 ч) Программа практического занятия

1. Выявление и оценка текущей стратегии компании.

2. Типы стратегий. Оценка реальных сил, слабостей, угроз и возможностей (SWOT - анализ).

3. Построение отчетливого преимущества фирмы.

4. Стратегический анализ издержек.

5. Анализ элементов цепочки стоимости.

6. Методы стратегического анализа диверсифицированных компаний.

7. Portfolio-модели.

8. Оценка стратегического потенциала фирмы.

9. Используйте в анализе изученные методы и модели:

Проведите подробный анализ покупателей, конкурентов, рынка и среды данной категории с точки зрения компании PowerBar. Ка­ковы основные стратегические вопросы? Какую дополнительную информацию вы хотели бы получить? Каким образом вы можете ее получить? Каковы угрозы и возможности? В частности, рассмотри­те следующие вопросы.

Как сегментирован данный рынок? Каковы основные мотивы и неудовлетворенные потребности покупателей? Каковы сход ства и различия между сегментами рынка? Как компания мо­жет связать мотивы покупателей с предложением ценности?Определите конкурентов. Кто является главными конкурен­тами? Косвенными конкурентами? Какие товары-сусбтитуты есть на рынке? Каковы стратегические группы?

Каковы тенденции рынка? Рост субрынков? Ключевые факто­ры успеха?

Каковы тенденции макросреды, которые могут в будущем по­влиять на отрасль? Разработайте два или три жизнеспособных сценария на будущее.

Разработайте карту позиционирования и укажите наличие каких-либо очевидных потребностей покупателей, которые в настоящее время не удовлетворены.