Литература:

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. 7-е изд. / Пер. с англ. под ред. С. Г. Божук. — СПб.: Питер, 2007. — 496 с: ил. — (Серия «Теория менеджмента»).

2. Томпсон, A. Стрикланд, Стратегический менеджмент. -М.,1999

3. Стратегический менеджмент: Учебник/под.ред. Э.А. Уткина.-М.:Тандем,1998

4. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ.-М.”Дело лтд”, 1994.

5. И. Ансофф, Новая корпоративная стратегия. - СПб: Изд-во "Питер", 1999

6. Виханский О. Стратегическое управление. - М. Изд.-во МГУ, 1995.

7. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для ВУЗов.-"Бизнес-школа "Интел- синтез"",1998.

8. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 512 с.

9. Идрисов А.Б. и др. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций.- М.:Филинъ,1997.

10. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. -М.: Финансы и статистика,1998

11. Литвак Б.Г. Управленческие решения. Учебник. - М.: 1998.

12. Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики/ Пер. с англ. - М.: Дело, 1996.

13. Raymond Burke, «Confronting the Challenges That Face Bricks-and-Mortar Stores», Harvard Business Review, July-August 1999, pp. 160-167.

14. Clayton M. Christensen, Mark W.Johnson, and Darrell K. Rigby, «Foundations for Growth», MIT Sloan Management Review, Spring 2002, pp. 22—31.

15. Clayton M. Christensen, Mark W. Johnson, and Darrell K. Rigby, «Foun­dations for Growth», MIT Sloan Management Review, Spring 2002.

16. Arnold Cooper, Edward Demuzilo, Kenneth Hatten, Elijah Hicks, and Donald Tock, «Strategic Responses to Technological Threats», Academy of Management Proceedings, 1976, pp. 54-60.

17. Richard N. Farmer, «Looking Back at Looking Forward», Business Horizons, February, 1973, pp. 21-28.

18. IBM, Red Herring, November, 1999, pp. 120-128.

19. Sam Hill, 60 Trends in 60 Minutes, New York: John Wiley & Sons, 2003, p. 96.

20. Faith Popcorn and Lys Marigold, Clicking, HarperCollins, 1997, pp. 11-12.

21. Laura Zinn, «Teens», Business Week, April 11,1994, pp. 76-84.

22. Sam Hill. Ibid., p. 93.

23. Hugh Courtney, «Decision-Driven Scenarios for Assessing Four Levels of Uncertainty», Strategy & Leadership, Vol. 31, No. 1, 2003, pp. 14-16.

24. Liam Fahey, «Competitor Scenarios», Strategy & Leadership, Vol. 31, No. 1,2003, pp. 32-44.

25. Steve Barnett, «The New Cyberlife», American Demographics, December, 1999, pp. 7-9.

Модуль 2. АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ СТРАТЕГИИ БИЗНЕСА

Тема 6. Стратегия и конкурентное преимущество План

1. Устойчивые конкурентные преимущества

2. Роль синергизма

3. Стратегическое видение и стратегический оппортунизм

4. Эффективная стратегия бизнеса

5. Стратегические направления

6. Качество как стратегический опцион

Ориентированная на создание УКП стратегия должна быть цен­ной для рынка и подкрепляться невоспроизводимыми конкурен­тами активами и компетенциями. Наиболее распространенными УКП являются репутация производителя высококачественных товаров, поддержка покупателей и узнаваемая торговая марка.

Устойчивость синергизма объясняется тем, что он базируется на уникальных характеристиках организации.

Стратегический оппортунизм сфокусирован на настоящем, ког­да основное внимание уделяется существующим возможностям и стратегическим альтернативам. Стратегическое же видение предполагает долгосрочную перспективу и минимум изменений в стратегии. Оппортунизм нередко ведет к стратегическому дрей­фу, видение — к стратегической неуступчивости.

Стратегические намерения соединяют стратегическое видение и устойчивую одержимость. Использованию организацией страте­гических возможностей и устранению стратегических проблем способствует ее стратегическая гибкость.

Основу эффективной стратегии бизнеса составляют стратегиче­ские направления, т. е. определенные предложения ценности для товарного рынка, поддерживаемые активами, компетенциями и функциональными стратегиями и программами.

Успешность стратегических направлений определяется наличи­ем в них истинных и воспринимаемых предложений ценности, их релевантностью, устойчивостью и осуществимостью.

Возможные стратегические направления могут основываться, по­мимо многого другого, на атрибуте товара, дизайне товара, широте товарной линии, корпоративной социальной ответственности (КСО)

Существует одно общее стратегическое направление, которое предполагает создание предложения, обладающего, с точки зре­ния покупателей, истинным и воспринимаемым превосходством по качеству в сравнении с конкурентами.