- •Минобрнауки рф
- •Рабочая программа
- •1. Цели и задачи дисциплины
- •5.1. Содержание лекционного курса
- •Тема 1. Введение в предмет План
- •Задания для самостоятельного изучения:
- •Тема 2. Процесс стратегического управления План
- •Задания для самостоятельного изучения:
- •Тема 3. Развитие стратегического видения и формулирование миссии фирмы План
- •Задания для самостоятельного изучения:
- •Тема 4. Анализ отраслевой и конкурентной среды План
- •Задания для самостоятельного изучения:
- •Тема 5. Анализ внутрифирменной среды План
- •Задания для самостоятельного изучения:
- •Литература:
- •Тема 6. Стратегия и конкурентное преимущество План
- •Задания для самостоятельного изучения:
- •Тема 7. Подготовка и реализации стратегии План
- •Задания для самостоятельного изучения:
- •Тема 8. Стратегии роста: проникновение на товарный рынок и его расширение, вертикальная интеграция План
- •Задания для самостоятельного изучения:
- •Литература:
- •4. Учебно-тематический план практических занятий
- •4.1. Методика
- •Тема 1. Введение предмет (Семинар): 4 ч Программа практического занятия
- •Задания для самостоятельного изучения
- •Тема 2. (Семинар): Процесс стратегического управления (4ч) Программа практического занятия
- •Задания для самостоятельного изучения
- •Тема 3. (Семинар): Развитие стратегического видения и формулирование миссии фирмы(6 ч) Программа практического занятия
- •Задания для самостоятельного изучения
- •Тема 4. (Семинар): Анализ отраслевой и конкурентной среды(6 ч) Программа практического занятия
- •Задания для самостоятельного изучения
- •Тема 5. (Семинар): Анализ внутрифирменной среды(6 ч) Программа практического занятия
- •Задания для самостоятельного изучения
- •Тема 6. (Семинар): Стратегия и конкурентное преимущество (10 ч) Программа практического занятия
- •Задания для самостоятельного изучения
- •Тема 7. (Семинар): Подготовка и реализации стратегии(12ч) Программа практического занятия
- •Задания для самостоятельного изучения
- •Тема 8. (Семинар): Стратегии роста: проникновение на товарный рынок и его расширение, вертикальная интеграция (6 ч) Программа практического занятия
- •Задания для самостоятельного изучения
- •Вопросы для самоконтроля
- •5.3.Вопросы, выносимые на зачет и экзамен Вопросы к зачету
- •Вопросы к экзамену
- •5.4. Тестовые задания
- •1. Какие составные части термина "менеджмент" вы можете выделить?
- •5.5. Оценочная шкала. Ключи к тестам
- •Элементы теории
- •Часть 1. Анализ покупателей а. Сегменты рынка
- •Часть 2. Анализ конкурентов а. Определение конкурентов
- •Часть 3. Анализ рынка
- •Часть 4. Анализ среды
- •Часть 6. Резюме предлагаемой стратегии
- •8.2. Использование технических средств при изучении дисциплины
Часть 6. Резюме предлагаемой стратегии
А. Видение
Б. Описание стратегии
Инвестиционные задачи Товарный рынок
Выход с рынка
«Доение»
Сохранение позиции
Увеличение доли рынка
Расширение рынка
Расширение товара
Вертикальная интеграция
Стратегические направления Товарный рынок
Качество
Ценность
Фокусирование
Инновационность
Глобальность
Другие
В. Активы и навыки — основы УКП
Г. Стратегическая позиция
Д. Основные стратегические инициативы
Е. Финансовые прогнозы на основании предлагаемой стратегии
|
Прошлый период |
Текущий период |
Прогноз |
Операционные показатели |
|
|
|
Доля рынка |
|
|
|
Выручка от реализации |
|
|
|
Себестоимость реализованной продукции |
|
|
|
Валовая прибыль |
|
|
|
Затраты на исследования и разработки |
|
|
|
Затраты на рекламу/сбыт |
|
|
|
Товарные доходы и расходы |
|
|
|
Доходы и расходы подразделения/компании |
|
|
|
Операционная прибыль |
|
|
|
Баланс |
|
|
|
Денежные средства/дебиторская задолженность/материально-производственные запасы |
|
|
|
Кредиторская задолженность |
|
|
|
Чистые оборотные средства |
|
|
|
Основные средства (по данным баланса) |
|
|
|
Накопленная амортизация |
|
|
|
Чистые основные средства |
|
|
|
Общая стоимость имущества (балансовая стоимость) |
|
|
|
Оценочная рыночная стоимости основных средств |
|
|
|
ROA (по балансовой стоимости) |
|
|
|
|
Прошлый период |
Текущий период |
Прогноз |
ROA (по рыночной стоимости) |
|
|
|
Распределение фондов |
|
|
|
Увеличение чистого оборотного капитала |
|
|
|
Покупка основных средств |
|
|
|
Убытки от основной деятельности |
|
|
|
Дивиденды |
|
|
|
Прочее |
|
|
|
Необходимые ресурсы |
|
|
|
Рекомендуемая литература
Основная литература
Аакер Д.А. Бизнес-стратегия.- М.: Эксмо, 2007
Альтшулер И. Стратегическое управление на основе маркетингового анализа. Инструменты, проблемы, ситуации.- М.: Вершина, 2006
Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами.- СПб.: Питер, 2004
Баланс между стратегией и контролем /Пер. с англ.- СПб.: Питер, 2005
Виханский О.С. Стратегический менеджмент.- М.: Экономистъ, 2006
Внедрение сбалансированной системы показателей /Horvath & Partners.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2008
Грант Р. Современный стратегический анализ.- СПб.: Питер, 2008
Грибиньяк Л.Дж. Как заставить работать вашу стратегию.- Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2006
Джонс Э. Деловые финансы.- М.: Олимп-бизнес, 2005
Друкер П.Ф. Практика менеджмента.- М.: Вильямс, 2000
Дюков И. Стратегия развития бизнеса.- СПб.: Питер, 2008
Каплан Р., Нортон Д. Стратегические карты.- М.: Олимп-Бизнес, 2005
Ким У.Ч., Моборн Р. Стратегия голубого океана.- М.: HIPPO, 2008
Котельников В.Ю. Стратегическое управление. Принципиально новые подходы для эпохи быстрых перемен.- М.: Эксмо, 2007
Котлер Ф. Маркетинг менеджмент.- СПб.: Питер, 2002
Курс МВА по стратегическому менеджменту.- М.: Альпина Паблишер, 2002
Левицки С. Как разработать стратегию.- Днепропетровск: Баланс Клуб, 2004
Миддлтон Дж. Библиотека избранных трудов о стратегии бизнеса: Пятьдесят наиболее влиятельных идей всех времен.- М.: Олимп-Бизнес, 2006
Минцберг Г. Структура в кулаке.- СПб.: Питер, 2001
Плотников М.В. Стратегический менеджмент: Материалы к курсу.- Н. Новгород, 2009
Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов.- 3-е изд.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2007
Портер М. Конкурентное преимущество.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2008
Репин В.В., Елиферов Е.Г. Бизнес-процессы: Регламентация и управление.- М.: ИНФРА-М, 2005
Савчук В.П. Управление финансами предприятия.- М.: БИНОМ, 2005
Томпсон-мл. А.А., Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации.- М.: Вильямс, 2003
Хамел Г., Прахалад К. Конкурируя за будущее: Создание рынков завтрашнего дня.- М.: Олимп-Бизнес, 2002
Дополнительная литература
Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление: 6-е междунар. изд..- СПб.: Питер, 2002
Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации.- СПб.: Питер, 2007
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия.- СПб.: Питер, 1999
Баринов В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие.- М.: Инфра-М, 2006
Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: Возможности для будущего процветания.- М.: Финпресс, 2000
Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы.- М.: Инфра-М, 1996
Гаррет Б., Дюссож П. Стратегические альянсы.- М.: Инфра-М, 2002
Гроув Э. Выживают только параноики. Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания.- М.: Альпина Паблишер, 2003
Грэттон Л. Живая стратегия: Как поместить людей в центр решения корпоративных задач.- Днепропетровск: Баланс Клуб, 2003
Гуияр Ф., Келли Д. Преобразование организации.- М.: Дело, 2000
Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: Учебное пособие.- М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001
Детмер У. Теория ограничений Голдрата: Системный подход к непрерывному совершенствованию.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2007
Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в ХХI веке.- М.: Вильямс, 2006
Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник.- М.: Юристъ, 2005
Зук К. Стратегии роста компании в эпоху нестабильности.- М.: Вильямс, 2007
Карлофф Д. Деловая стратегия.- М.: Экономика, 1991
Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию.- М.: Олимп-Бизнес, 2004
Катькало В.С. Эволюция теории стратегического управления.- СПб.: ИД С.-Петербургского государственного университета, 2006
Кемпбелл Э., Лачс К. Стратегический синергизм.- 2-е изд.- СПб.: Питер, 2004
Кох Р. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию.- 2- изд.- СПб.: Питер, 2003
Коллинз Дж., Паррас Дж.И. Построенные навечно: Успех компании, обладающей видением.- СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт - Петербурге, 2004
Лайкер Д. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2006
Леонтьев С.В. Стратегии успеха: Обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий.- М.: Новости, 2000
Минцберг Г. Школы стратегий: Стратегическое сафари: экскурсии по дебрям стратегий менеджмента.- М.: Альпина Бизнес Букс
Нонака И., Такеучи Х. Компания- создатель знания.- М.: Олимп-Бизнес, 2003
Нордстрем К.А., Риддерстрале Й. Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта.- СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге
Омае К. Машление стратега: искусство бизнеса по – японски.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2007
Панов А.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие.- Н. Новгород: Нижегородский коммерческий институт, 2000
Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного упраления: Опыт лучших компаний.- М.: Прогресс, 1986
Портер М. Конкуренция.- М.: Вильямс, 2001
Сенге П. Пятая дисциплина.- М.: Олимп-Бизнес, 1999
Суходоева Л.Ф. Стратегический менеджмент.- Н. Новгород: Нижегородский образовательный консорциум, 1998
Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998
Хамел Г., Прахалад К., О`Нил Д. Стратегическая гибкость.- СПб.: Питер, 2006
Периодические издания:
«Секрет фирмы», «Эксперт», «Harvard Business Review», Российский журнал менеджмента
Интернет-ресурсы:
www.cemi.rssi.ru/rus/innmenedg/inn_intr.htm
www.5b.ru/shop/journals/managmant/managment/all/
www.hedging.ru/publications/498
www.betec.ru
www.12manage.com
www.dikw