5.3.Вопросы, выносимые на зачет и экзамен Вопросы к зачету

1. Основные понятия стратегического менеджмента.

2. Эволюция управления и школы управления.

3. Управленческая деятельность.

4. Взаимосвязь различных разделов менеджмента как науки.

5. Процесс стратегического управления

6. Уровень стратегического управления.

7. Концепция стратегии.

8. Пирамида уровней разработки стратегии.

9. Объединение стратегий различных уровней.

10. Факторы, определяющие стратегию фирмы.

11. Преимущества «стратегического подхода» к управлению.

12. Пять задач стратегического управления.

13. Технология процесса стратегического управления.

14. Три группы этапов процесса стратегического управления: стратегического анализа, стратегического выбора, реализации стратегического выбора.

15. Детальная схема этапов (элементов) процесса стратегического управления.

16. Развитие стратегического видения и формулирование миссии фирмы

17. Цели развития стратегического видения.

18. Необходимость формулирования миссии.

19. Три составных части миссии.

20. Примеры миссии.

21. Определение бизнеса.

22. Постановка стратегических целей

23. Роль стратегических целей.

24. Критерии в постановке целей.

25. Примеры стратегических целей.

26. Дерево целей.

27. Анализ отраслевой и конкурентной среды

28. Роль ситуационного анализа.

29. Методы и инструменты анализа.

30. Элементы анализа отраслевой и конкурентной среды.

31. Оценка стратегических условий деятельности (условий внешней среды).

32. Анализ внутрифирменной среды

33. Выявление и оценка текущей стратегии компании.

34. Типы стратегий.

35. Оценка реальных сил, слабостей, угроз и возможностей (SWOT - анализ).

36. Построение отчетливого преимущества фирмы.

37. Стратегический анализ издержек. Анализ элементов цепочки стоимости.

38. Методы стратегического анализа диверсифицированных компаний.

39. Portfolio-модели.

40. Оценка стратегического потенциала фирмы.

41. Стратегия и конкурентное преимущество

Вопросы к экзамену

1. Основные понятия стратегического менеджмента.

2. Эволюция управления и школы управления.

3. Управленческая деятельность.

4. Взаимосвязь различных разделов менеджмента как науки.

5. Процесс стратегического управления

6. Уровень стратегического управления.

7. Концепция стратегии.

8. Пирамида уровней разработки стратегии.

9. Объединение стратегий различных уровней.

10. Факторы, определяющие стратегию фирмы.

11. Преимущества «стратегического подхода» к управлению.

12. Пять задач стратегического управления.

13. Технология процесса стратегического управления.

14. Три группы этапов процесса стратегического управления: стратегического анализа, стратегического выбора, реализации стратегического выбора.

15. Детальная схема этапов (элементов) процесса стратегического управления.

16. Развитие стратегического видения и формулирование миссии фирмы

17. Цели развития стратегического видения.

18. Необходимость формулирования миссии.

19. Три составных части миссии.

20. Примеры миссии.

21. Определение бизнеса.

22. Постановка стратегических целей

23. Роль стратегических целей.

24. Критерии в постановке целей.

25. Примеры стратегических целей.

26. Дерево целей.

27. Анализ отраслевой и конкурентной среды

28. Роль ситуационного анализа.

29. Методы и инструменты анализа.

30. Элементы анализа отраслевой и конкурентной среды.

31. Оценка стратегических условий деятельности (условий внешней среды).

32. Анализ внутрифирменной среды

33. Выявление и оценка текущей стратегии компании.

34. Типы стратегий.

35. Оценка реальных сил, слабостей, угроз и возможностей (SWOT - анализ).

36. Построение отчетливого преимущества фирмы.

37. Стратегический анализ издержек. Анализ элементов цепочки стоимости.

38. Методы стратегического анализа диверсифицированных компаний.

39. Portfolio-модели.

40. Оценка стратегического потенциала фирмы.

41. Стратегия и конкурентное преимущество

42. Стратегия и долгосрочное развитие фирмы.

43. Понимание конкурентного преимущества.

44. Стратегия как фактор развития конкурентного преимущества.

45. Сравнительный анализ альтернативных стратегий и выбор предпочтительной стратегии фирмы.

46. Факторы, воздействующие на выбор стратегической альтернативы.

47. Внешняя и внутренняя часть.

48. Подготовка и оформление стратегического плана.

49. Основные части стратегического плана фирмы.

50. Специфика отражения данных в стратегическом плане.

51. Подготовка к реализации стратегии.

52. Приведение структуры организации в соответствие выбранной стратегии.

53. Бюджеты. Политика, процедуры, правила.

54. Системы поддержки принятия административных решений.

55. Кадровый вопрос реализации стратегии.

56. Система вознаграждений.

57. Корпоративная культура.

58. Лидерство в компании.

59. Реализация стратегии.

60. Трудности в осуществлении стратегического плана.

61. Контроль и внесение необходимых изменений.

62. Сущность и цели контроля.

63. Современные подходы и инструменты контроля деятельности