Тема 3. Развитие стратегического видения и формулирование миссии фирмы План

1. Видение бизнеса

2. Идентификация и выбор стратегии

3. Выбор стратегических вариантов

4. Миссия организации

Роль стратегических целей. Критерии в постановке целей. Примеры стратегических целей. Цели развития стратегического видения. Необходимость формулирования миссии. Три составных части миссии. Примеры миссии. Определение бизнеса. Детальная разработка стратегии бизнеса требует определения объема товарного рынка и выбора определенного набора стратеги­ческих направлений, в число которых входят предложение ценно­сти, активы и компетенции, а также стратегии функциональных областей.

Задания для самостоятельного изучения:

1. Почему миссия организации является основой ее существования?

2.Как организация выбирает свою миссию?

3. Какая разница между миссией некоммерческой организации и миссией малой организации?

4. Почему современным организациям необходимо иметь множественные цели?

5. Каковы характеристики эффективных целей?

6. Какова цель составления перечня внешних опасностей и возможностей?

7. Кратко рассмотрите процесс управленческого обследования.

8. Какие четыре стратегические альтернативы имеются в распоряжении организации?

9. Каковы некоторые факторы, оказывающие влияние на стратегический выбор, осуществляемый руководством?

Тема 4. Анализ отраслевой и конкурентной среды План

1. Внешний анализ

2. Анализ конкурентов

Роль анализа.

Уровень анализа зависит от того, о какой организационной единице идет речь и какие стратегические решения он затрагивает.

Методы и инструменты анализа. Элементы анализа отраслевой и конкурентной среды.

Внешний анализ влияет на стратегию через определение воз­можностей, тенденций и стратегических неопределенностей. Его конечная цель состоит в улучшении качества стратегических ре­шений (решений о том, где и как вы будете конкурировать).

Сегментирование (определение групп потребителей, в отноше­нии которых необходимо применение различных конкурентных стратегий) может осуществляться с помощью множества харак­теристик покупателей, к которым относятся, в частности, такие как искомые выгоды, лояльность и предназначение.

Анализ мотивации покупателей показывает, какие активы и навы­ки необходимы фирме для успешной конкуренции, а также ука­зывает на возможные УКП.

Неудовлетворенные потребности, представляющие собой воз­можности (или угрозы) для фирмы, можно определить посред­ством прогнозирования развития технологий, идентификации и опросов ведущих пользователей, а также при помощи системати­ческого творческого мышления.

Идентификация конкурентов может осуществляться исходя из мнений покупателей (перечня фирм, из которого выбирают по­купатели) или путем кластеризации их в стратегические группы (группы фирм со схожими стратегиями и схожими активами, навыками и другими характеристиками). В любом случае сте­пень интенсивности конкуренции может быть различной.

Анализ конкурентов осуществляется по ряду показателей, вклю­чая их размеры, показатели роста и прибыльности, имидж, цели, стратегии бизнеса, организационные культуры, структуры за­трат, барьеры на выходе, сильные и слабые стороны.

Для определения потенциальных сильных и слабых сторон мож­но рассмотреть характеристики успешных и неэффективных компаний, ключевые мотивы покупателей и компоненты добав­ленной стоимости.

Схема распределения сил конкурирующих сторон отражает по­зиции соперников или стратегических групп по наиболее значи­мым для отрасли активам и компетенциям/служит компактным резюме информации о конкурентах.